Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Подсказки начинающему предпринимателю

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Апрель 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
наталия

Статистика

5 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Подсказки начинающему предпринимателю 13


>

Подсказки начинающему предпринимателю

Если вы решили стать предпринимателем и не знаете, как составить бизнес план, написать деловое письмо, увеличить продажи, привлечь клиентов и избежать ошибок в ведении бизнеса -эта рассылка для вас!
Выпуск 13 .


Здравствуйте, уважаемые подписчики!


РОДСТВЕННИКИ, ДРУЗЬЯ, ЗНАКОМЫЕ



Добрый день Уважаемые читатели! В прошлом выпуске рассылки мы рассмотрели, нужны ли наемные работники для ведения бизнеса? Оказывается в той или иной степени наемные работники необходимы, но стоит ли связывать свой бизнес с родственниками и друзьями?

РОДСТВЕННИКИ, ДРУЗЬЯ, ЗНАКОМЫЕ

Проблема персонала – это всегда головная боль для предпринимателя. Задача трудная - хочется найти добросовестного человека и надолго. Добросовестного, чтобы быть уверенным за его участок работы, надолго – чтобы не возвращаться к кадровому вопросу и новым поискам сотрудника. Ведь поиски – это опять потеря времени в ущерб своему бизнесу. Некоторые предприниматели еще усложняют себе задачу, хотят найти хорошего работника надолго, но за маленькую зарплату, зачастую неофициальную. Это не очень хорошо - нужно не только платить зарплату, но и повышать ее с опытом сотрудника и его плодотворными результатами работы. Если этого не делать, работник рано или поздно уйдет, если он, конечно, не дурак.

В попытках облегчить себе задачу по подбору персонала у каждого предпринимателя проскальзывает мысль: а почему бы не привлечь к своему бизнесу в качестве наемных работников родственников, друзей, знакомых. Ведь, на первый взгляд, очень выгодный вариант – люди проверенные, с ними всегда можно договориться. В России такая позиция очень распространена среди предпринимателей, персонал зачастую и формируется из родственников, друзей, ну или по рекомендации тех же самых знакомых. Многие бизнес-аналитики все-таки рекомендуют воздерживаться от подобных приемов поиска сотрудников. Якобы нет лучше способа испортить с ними отношения, чем взять их к себе на работу. Как конечный результат – увольнение. Однако, не нужно быть столь категоричным и в каждом конкретном случае лучше разбираться отдельно. Да и что касается увольнения, эта участь постигает в большинстве своем всех работников. По разным причинам, не все же могут работать вечно на одном и том же месте.

Вы можете привлекать к своему бизнесу в качестве персонала родственников, друзей, знакомых в случае, если эти люди обладают достаточным уровнем профессионализма, ответственности и имеют необходимые для работы навыки. Перед приемом на работу проводите с ними собеседование, где дайте им понять, что спрашивать вы с них собираетесь как с обычных работников без разделения на «своих» и «чужих». Это позволит вам избежать дальнейших обид, конфликтов и т.д.

В остальных же случаях могут возникнуть следующие проблемы.

∙ Взяв на работу родственника (друга, знакомого) вы теряете некоторую независимость, поскольку все-таки связаны с этими людьми помимо работы.

∙ Родственника сложнее уволить, поскольку в этом случае отношения могут сильно испортиться.

∙ Родственники, друзья, знакомые, как показывает практика, меньше боятся опоздать, чаще стараются отпроситься с работы по сравнению с остальным персоналом.

∙ Как следствие из предыдущих пунктов, в коллективе может возникнуть разделение на «своих людей» - особо приближенных к вам, и «чужих» - обычных работников, нанятых не «по блату». Т.е. возникает неравенство в коллективе, это опять же скрытые обиды, конфликты и т. д.

Учтите, что подобные проблемы могут распространяться, если вы принимаете на работу родственников ваших сотрудников и семейные пары. Т.е. в случае возникновения проблем с подобным вновь принятым сотрудником вы будете иметь проблемы не одним сотрудником, а, получается, с двумя. Конфликтные ситуации будут также тенью ложиться на второго человека, который способствовал приему на работу своего родственника. Причем хвалить то будете всегда одного, а ругать двоих.

Итак, теперь вы можете определиться, в каких случаях можно привлекать к своему делу родственников, друзей, знакомых. Помните, какие проблемы могут возникнуть. Если вам кто-то из подчиненных советует принять кого-либо на работу, отнеситесь к этому насторожено и подумайте, почему вам дают такой совет. Возможно, просто хотят «благоустроить» своего знакомого или же действительно советуют профессионала для пользы вашего бизнеса.

 
Ведущий рассылки Наталия Эленберг. Пишите на volod_elen@mail.ru

В избранное