Продолжаем изучение
книги Светланы Ивановой «ИСКУССТВО ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА.Как оценить человека за час»
Оценка достоверности информации
Можно также
моделировать подобные вопросы применительно к специализации кандидата или
особенностям бизнеса:
1. Бывало ли так,
что Вам не удавалось убедить клиента? (продажи)
2. Были ли в Вашей
практике проигранные тендеры? (продажи)
3. Бывало ли так,
что налоговая инспекция налагала штрафы на организацию, где Вы работали?
(бухгалтерия)
4. Были ли в Вашей
управленческой практике случаи, когда кто-то из сотрудников был демотивирован?
(управленцы)
5. Бывало ли, что
Вы допускали ошибки при составлении спецификации товара? (логистика, продажи)
Комбинируя методы,
которые мы рассмотрели, можно успешно проверить и оценить достоверность
предоставляемой нам информации, а также определить степень открытости
кандидата.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2017 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
