| ← Декабрь 2024 | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
31
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://federalra.ru
Открыта:
20-11-2012
[!--[if gte mso 9]][xml] [w:WordDocument] [w:View]Normal[/w:View] [w:Zoom]0[/w:Zoom] [w:Compatibility] [w:BreakWrappedTables/] [w:SnapToGridInCell/] [w:ApplyBreakingRules/] [w:WrapTextWithPunct/] [w:UseAsianBreakRules/] [w:UseFELayout/] [/w:Compatibility] [w:BrowserLevel]MicrosoftInternetExplorer4[/w:BrowserLevel] [/w:WordDocument] [/xml][![endif]--]
Здравствуйте, исследователи!
Потерян интерес, доходы не растут, бессилие и лень – «пациент скорее мертв, чем жив» - иногда такое бывает, как в ДЕЛЕ продвижения по карьерной лестнице, так и в бизнесе, и во взаимоотношениях с близкими.
С каждым днем колея рутинных действий становится глубже, и жизнь из целенаправленного продвижения превращается в бег по кругу – болото текучки.
А нужны лишь желание изменить все в корне и понимание, ЧТО сделать и КАК – качественные инструменты личностного роста.
В авторской рассылке Сергея Чернявского вы сможете увидеть помехи, стоящие пред вами на пути к вершине жизненного мастерства, и простые шаги их устранения - сила и ясность.
Подпишитесь на рассылку. Для этого кликните на ссылку, и сделайте несколько простых действий.
[!--[if gte mso 10]] [style] /* Style Definitions */ table.MsoNormalTable {mso-style-name:"Обычная таблица"; mso-tstyle-rowband-size:0; mso-tstyle-colband-size:0; mso-style-noshow:yes; mso-style-parent:""; mso-padding-alt:0cm 5.4pt 0cm 5.4pt; mso-para-margin:0cm; mso-para-margin-bottom:.0001pt; mso-pagination:widow-orphan; font-size:10.0pt; font-family:"Times New Roman"; mso-fareast-font-family:"Times New Roman";} [/style] [![endif]--]Статистика
0 за неделю
Переговоры и Управление Благодаря вирусу, человек получил наибольшую ценность.
Благодаря вирусу, человек получил наибольшую ценность. Здравствуйте, знающие, что будет ценится в будущем. На улице, как в песне поётся: <Снег кружится летает, летает, и позёмкою метя, заметает зима, заметает всё, что было ДО> Символично. Пока мы гостили у тестя с тёщей, намело снега, прошедшей зимой такое не часто было. Перед тем, как идти домой, младший Макар (5 лет) чистил сиденья велосипедов сестры и свой, щёткой, которую ему дал дедушка. И в процессе грозно приговаривал: <Как говорится пуля боится. Ка...
Переговоры и Управление Зачем сужать кругозор?
Зачем сужать кругозор? Доброго вам дня. Ну что же, в этом выпуске, будем переворачивать с ног на голову или наоборот, с головы на ноги. Тема решений, а точнее оснований, для их принятия меня никогда не оставляла равнодушным. От того, какие решения принимаем , зависит, и каких результатов мы достигаем, как живем. А поводом для возврата к этой теме послужил разговор двух молодых девушек, который я недавно с увлечением наблюдал. Одна из них год отработала в Египте аниматором, радостно делилась своими впечатле...
Переговоры и Управление. Вы всегда уверены в своей правоте?
Вы всегда уверены в своей правоте? Приветствую вас. Есть два самых наиважнейших события в жизни каждого - рождение и смерть, а между ними привычка жить. И живем мы привычно, потому что количество привычных образцов поведения , в промежутке между рождением и смертью, скапливается огромное . Некоторые из них приносят пользу, а некоторые вред. Хорошо, если все ясно и понятно, как черное и белое - эта привычка полезная, а эта вредная. Если бы все было так просто, не было бы недопонимания, обвинений, споров и о...
Переговоры и Управление. Вы всегда уверены в своей правоте?
Вы всегда уверены в своей правоте? Приветствую вас. Есть два самых наиважнейших события в жизни каждого - рождение и смерть, а между ними привычка жить. И живем мы привычно, потому что количество привычных образцов поведения , в промежутке между рождением и смертью, скапливается огромное . Некоторые из них приносят пользу, а некоторые вред. Хорошо, если все ясно и понятно, как черное и белое - эта привычка полезная, а эта вредная. Если бы все было так просто, не было бы недопонимания, обвинений, споров и о...
Переговоры и Управление Привычка бедно судить
Привычка бедно судить Доброго дня. Продолжаю тему привычек, и сегодня приведу пример привычной реакции на событие. Причем реакция типичная и не радостная. А начну с вопроса: когда и как мы закладываем у своих детей привычк у познавать что ХОЧУ и привычку увеличивать свои возможность, чтобы достигать желаемого? Это я к тому что, многих сейчас болезненно цепляет то, что некоторые люди оценивают свой опыт, знания, умения дорого и они на это болезненно реагируют, привычно . И глубже это цепляет тех, у кого дох...
Переговоры и Управление Привычная реакция человека-машины
Привычная реакция человека-машины Приветствую вас. Последнее событие этого уже Нового, неПРИВЫЧного года - на прошлой неделе я бесплатно провел вебинар для тех, кто прислал списки своих привычек, 20 вредных и 20 полезных. Но прежде чем продолжить о вебинаре и привычных реакциях , небольшой отрывок из письма читателя: <Не вижу логики, сменишь одну привычку, другой - что же в этом будет не привычного. Человек машина что ли? Чтобы вынуть один механизм (привычку) и заменить его другой и жизнь удалась. Нам очен...
Переговоры и Управление Бездушный конвейер - рождение жизни
Бездушный конвейер - рождение жизни Приветствую вас. Сразу же после событий, о которых вспомним ниже, я по банально драматическому поводу снова оказался на Украине, откуда этот выпуск и пишу. А последнее событие, это бесплатный вебинар, для руководителей и собственников бизнеса, который я провел на прошлой неделе, в среду. И хотя повод для сегодняшнего выпуска другой, но не рассказать о важном мероприятии для руководителей не могу. Тем более что знания, которые я давал фундаментальные в управлении. Хотя дл...
Переговоры и Управление Руководителю потерять 1,5 часа времени или выгодно вложить
Руководителю - ПОТЕРЯТЬ 1,5 часа времени или ВЫГОДНО вложить , в дело первоочередной важности. Как повысить производительность сотрудников и уменьшить количество проколов? Доброго дня. До начала бесплатного вебинара осталось 3 часа Сразу же размещаю ссылку на регистрацию : http://www.b2bbasis.ru/ru/webinars/detail.php?ID=1587&rchannel=federalra И ниже коротко о том, как это будет. Аудитория: Руководители любого уровня. Собственники бизнеса. Цель: Управлять проще - результаты больше. Задачи: - сократить...
Переговоры и Управление Ге для всех, только для руководителей и собственников бизнес
Не для всех, только для руководителей и собственников Приветствую всех, кто ценит свое время. Итак, бесплатный вебинар, который я проведу для уПРАВленцев, пройдите для регистрации: http://www.b2bbasis.ru/ru/webinars/detail.php?ID=1587&rchannel=federalra , а ниже, что же это такое и с чем это едят. Время - один из главных ваших критериев для оценки, в момент принятия решений. Не принимая во внимание этот критерий, погружение в текучку неизбежно, а это влечет за собой утечку сил, потерю темпа и отсутстви...
Переговоры и Управление Строить заборы и ограничения или города своей мечты?
Строить заборы и ограничения или города своей мечты? Всех приветствую. Итак, вопрос, который возник в процессе рассуждений на тему стратегии страны Главное - дети: Главное, что мы потеряли в процессе воспитания, образования? Ниже мы его коротко затронем. А для тех кто не откладывает, но пропустил прошлые выпуски сообщаю - распродажа устроенная в честь моего дня рождения приближается к завершению . Кто-то даже успел взять подарки, которые я вообще предлагал бесплатно. Тем не менее, в 21.00 по МСК, тренинг П...
