Продолжаем изучение
книги Джима Коллинза «От хорошего к великому».
Как стать строгим
Philip Morris и Kimberly-Clark иллюстрируют последний, очень
важный вывод, касающийся «нужных компании людей». Мы обратили внимание на то,
что высшее руководство каждой из великих компаний находится на 5 уровне, в
особенности во время перехода от хорошего к великому. Не каждый руководитель в
команде достигает 5 уровня и становится похожим на Дарвина Смита или Колмана
Моклера, но все ключевые члены команды всегда превращают свои амбиции в амбиции
компании. Это предполагает, что либо у них есть потенциал 5 уровня, либо они
способны успешно работать с руководителями 5 уровня.
Вы, возможно, спросите: «а какова же разница между членом
команды 5 уровня и просто хорошим солдатом?» Член команды 5 уровня не просто
слепо подчиняется. Он сам является настоящим лидером, настолько увлеченным и
талантливым, что, как правило, становится лучшим в мире специалистом в своей
области. Каждый член команды должен быть способен отдавать достаточно сил
работе в команде, и только тогда компания сможет добиться действительно
выдающихся результатов.
На самом деле, один из основных факторов, позволяющий
компаниям перейти от хорошего к великому, выглядит несколько парадоксально. Вам
нужны руководители, которые будут обсуждать и спорить, иногда ожесточенно
спорить, в поисках наилучших решений, а с другой стороны, претворяя решения,
выступят единой командой, невзирая на расхождение мнений и собственные
интересы.
Одна из статей о Philip Morris так характеризовала эпоху
Калмана. «Эти парни никогда друг с другом не соглашались, они спорили по
каждому поводу, они готовы были убить друг друга, они вовлекали в спор всех,
кого могли, и чье мнение ценили. Но когда приходило время принимать решение,
оно всегда было наготове. Это и был Phillip Morris». «Неважно, сколько они там
спорили, - говорит один из руководителей Philip Morris, - они всегда искали
наилучший выход. И в итоге каждый поддерживал принятое решение. Все споры были
только защитой интересов компании, а не проявлением чьих-то личных амбиций.»
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный
(образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в
сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские
права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к
обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2019 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
