Продолжаем изучение
книги Джима Коллинза «От хорошего к великому».
Как стать строгим
R.J.R. против Philip Morris является отличным примером того,
как великие компании всегда предоставляют своим лучшим специалистам работать
там, где наибольшие возможности, а не наибольшие проблемы. Компании прямого
сравнения склонны делать прямо противоположное, игнорируя тот факт, что, борясь
с проблемами, вы можете достигнуть хороших результатов, но добиться выдающихся
результатов вы можете, только реализуя все свои возможности.
Есть важное следствие этого принципа: когда вы решаете
«продать» ваши проблемы, не делайте это вместе с вашими лучшими людьми. Это
один из маленьких секретов преобразований организаций. Когда ключевые места на
корабле занимают ваши лучшие люди, они всегда поддержат смену курса.
Например, когда Kimberly-Clark продала комбинаты, Дарвин
Смит всем дал понять: возможно, компания избавится от своего
целлюлозно-бумажного бизнеса, но она сохранит лучшие кадры. «Многие из наших
лучших специалистов работали на комбинатах. И вдруг эти бриллианты из нашей
короны пошли с молотка. Все стали спрашивать «а как же я?» - рассказывал Дик
Очтер, - и Дарвин говорил: «Нам нужны все талантливые менеджеры. Мы сохраним
их.» Несмотря на то, что у этих специалистов было мало опыта работы с товарами
народного потребления, Смит перевел в этот отдел всех лучших менеджеров.
Мы встретились с Диком Аппертом, руководителем, который
провел большую часть своей жизни, работая в подразделении Kimberly-Clark, которое
занималось производством бумаги и которое было продано, чтобы обеспечить
средства для инвестиций в потребительские товары. Он говорил с гордостью и
оживлением о трансформации Kimberly-Clark и о том, как им хватило ума продать
все производство и инвестировать все деньги в потребительские товары, и как это
стало поперек горла Procter & Gamble. «Я никогда не возражал против решения
продать подразделение, которое занималось производством бумаги, - сказал он. -
В то время мы избавились от всех комбинатов, и я был абсолютно с этим
согласен.» Задумайтесь об этом. Если в вашей команде лучшие люди, они хотят
участвовать в создании чего-то великого, и Дик Апперт понимал, что Kimberly-Clark
может стать великой компанией, только продав подразделение, в котором он проработал
большую часть своей жизни.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные
в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения
могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2019 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
