Продолжаем изучение
книги Джима Коллинза «От хорошего к великому».
Строгий, но не
безжалостный
Быть строгим в вопросах подбора кадров означает быть строгим
в подборе персонала на высшем уровне. На самом деле, я боюсь, как бы управленцы
не начали использовать эту главу и принципы «сначала кто» и «строгого подхода»
как основание для осуществления политики бездумного сокращения, с целью
улучшения показателей деятельности. «Это тяжело, но нам приходится быть
строгими», - скажут они.
Великие компании редко использовали тактику массовых
сокращений и никогда не выбирали это своей основной стратегией. Даже в случае с
Wells Fargo, они сократили персонала в два раза меньше, чем Bank of America в
период реструктуризации.
У шести из одиннадцати великих компаний не было сокращения
штатов в течение десяти лет с момента коренного улучшения в их показателях и
затем вплоть до 1998 года, а у четырех других компаний только одно или два.
Напротив, мы обнаружили, что сокращения использовались в
пять раз чаще компаниями прямого сравнения. Некоторые из этих компаний имели
просто какую-то одержимость идеей сокращений и реструктуризации.
Было бы ошибкой, трагической ошибкой, думать, что лучший
способ запустить процесс перемен в вашей компании - это начать размахивать
топором, рубя направо и налево головы усердных сотрудников. Бесконечные
реструктуризации и бездумные сокращения никогда не были на вооружении компаний,
которые добились выдающихся результатов.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2018 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
