Продолжаем изучение
книги Джима Коллинза «От хорошего к великому».
Строгий, но не
безжалостный
На первый взгляд, это звучит жестоко. Но факты
свидетельствуют, что в среднем профессиональный уровень менеджеров Crocker был
ниже, чем профессиональный уровень менеджеров Wells Fargo, и они не смогли бы
удовлетворять стандартам, установленным корпоративной культурой Wells Fargo.
Если они не могли отправиться с компанией в долгосрочное плавание, зачем было
заставлять их мучиться с самого начала? Один из высших руководителей Wells
Fargo сказал нам: «Мы все согласились с тем, что это поглощение, а не слияние,
и не было никакого смысла ходить вокруг да около и не говорить об этом открыто.
Мы решили, что будет лучше, если мы сделаем это в один день. Мы планировали,
таким образом, иметь возможность сказать с самого начала: «извините, но у нас
нет для вас работы» или «да, у нас есть для вас должность, так что перестаньте
беспокоиться». Мы не хотели убить нашу корпоративную культуру, осуществляя
тысячу поэтапных сокращений».
Позволить людям пребывать в неизвестности в течение
нескольких месяцев или даже лет, отнимая драгоценное время, которое они могли
бы потратить на карьеру где-то еще, когда, в конце концов, все равно знаешь,
что они не соответствуют предъявляемым к ним требованиям, вот это было бы
жестоко. Сразу решить эту проблему и дать людям шанс сделать что-то еще в жизни
- это строго.
Не надо думать, что Crocker была кусочком, который легко
проглотить. Нет никакого удовольствия смотреть, как тысячи людей теряют работу,
но так или иначе снятие государственного регулирования приводит к потере сотен
тысяч рабочих мест. С учетом вышесказанного, интересно отметить два факта.
Во-первых, Wells Fargo сократил меньше людей, чем компания прямого сравнения -
Bank of America. Во-вторых, высшее руководство банка в процентном отношении
потеряло больше сотрудников в процессе консолидации, чем нижележащие уровни.
Строгость в великих компаниях применяется, в первую очередь, к верхнему уровню
иерархии, к тем, на ком лежит основная ответственность.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2018 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
