Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Практическое мышление: Как решать проблемы?

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Психология жизненного успеха" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Январь 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
29.01.2011
01:05:26
15:21:20
30
31
Автор
Mister Di

Статистика

250 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Практическое мышление: Как решать проблемы? / Выпуск 3. Один или 1000?


www.mishlenie.ru

 

  Один или 1000?

   Кто важнее, по вашему мнению, один человек или 1000 ?

   На первый взгляд кажется, что 1000 человек важнее. Но это только на первый взгляд.

   В реальной жизни ОДИН человек всегда важнее.

   Представьте завод, где 1000 работников и один директор (так случилось, что он еще и владелец предприятия). Что случиться, если вдруг СТО человек из этого предприятия решат, что нужно все делать по-другому, а не так, как это делалось раньше?

   Если среди них нет директора ― ничего не случится. Ничего не случится, если и ТЫСЯЧА человек захотят изменений, а директор - против.

   Почему так? Ведь, казалось бы, тысяча человек должна быть влиятельнее одного человека.

   Наверное, вы подумали о власти. Но само по себе понятие власти ничего не определяет, потому что сразу возникает новый вопрос. А какие же качества позволяют иметь власть конкретно этому человеку?

   Все дело в мышлении.

   Мышление этого одного человека (директора) очень сильно отличается от мышления остальной тысячи.

   У него мышление ПРАКТИЧЕСКОЕ, заточенное на решение ПРОБЛЕМ,  а у остальных ― ТРАДИЦИОННОЕ, ориентированое на выполнение ЗАДАЧ.

   Для директора забастовка, всего лиш еще одна ПРОБЛЕМА. Проблема, которых он разрешил до этого сотни и тысячи. Одной больше или одной проблемой меньше, ничего для него не значит.

   Поскольку у него хорошо отработан навык решения проблем, он уже видит десяток вариантов, как можно решить эту проблему.

   Для людей, которые привыкли выполнять привычные задачи, ситуация, когда нужно оказать давление на директора, экстремальная и непривычная. Она для них  ― ПРОБЛЕМА. А навыка решать проблемы у этих людей, к сожалению, нет. И шансов у них нет.

   Поэтому очевидно, что ОДИН важнее 1000, особенно, если он мастерски владеет Практическим мышлением (решать ПРОБЛЕМЫ ему привычно). 

Вывод простой.

   Владеть Практическим мышлением (умением решать проблемы) ― значит иметь огромное преимущество перед остальными людьми.

   Это как пиранья против золотых рыбок, как бульдог против карманных пекинесов, как Шварцнегер против бухгалтеров, как Памелла Андерсон против …менее опытных соперниц.

   А нужно ли учиться боксу, когда живешь в неблагополучном районе?

   И легко ли преуспеть в жизни сегодня, не имея явного преимущества?

 

Влад Калина   vladkalina@list.ru 

www.mishlenie.ru
В избранное