Продолжаем изучение книги А.И. Пригожина «Методы развития
организаций»
Две основные трудности присущи формированию
целей-заданий.
В обоих случаях
межцелевое напряжение "работает" на цели-задания организации; в
первом - на качество продукции, рентабельность, во втором - на рациональное
использование техники.
Сказанное не означает,
что подобные конфликты следует "разжигать", ибо позиционный конфликт
может перейти в психологический и станет неконтролируемым. Он вообще склонен к
вовлечению в себя межличностного содержания, когда противоположность некоторых
задач приводит к враждебности в человеческих отношениях. Но такой способ
использования объективных "двигателей" организационного развития
(каковым и являются позиционные конфликты) может быть эффективным не только во
внутриорганизационных отношениях, но и в межорганизационных связях.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2016 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
