Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Институт Андрея Луды

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 96 RSS
←   Март 2019   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 30-07-2012

Автор
Андрей Луда

Статистика

96 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Институт Андрея Луды Способность принимать трудные решения


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

«Успех зависит от предшествующей подготовки, а без подготовки непременно будет крах». Конфуций

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

 

Продолжаем смотреть на лидера глазами Джона Максвелла с помощью его книги «Создай команду лидеров».

 

Надежность

 

Люди никогда не испытывают уважения к человеку, которому не могут доверять. Лучшие тренеры знают это и незамедлительно начинают работать над тем, чтобы дать понять своим людям, что они могут им доверять. Майк Кжижевский, главный тренер баскетбольной команды Дьюкского университета, сказал: «Если вы устанавливаете атмосферу общения и доверия, то она становится традицией. Старшие члены команды будут способствовать укреплению доверия к вам со стороны новых членов команды. Даже если им нравится не все, касающееся вас, они все же скажут: «Он заслуживает доверия, он предан своей команде».

 

Позиция попечения

 

За все годы моего лидерства я, должно быть, говорил это более тысячи раз: «Люди не заботятся о том, насколько много вы знаете, пока не узнают, насколько вы заботитесь о них». Это верно. Если игроки чувствуют, что вы действительно заботитесь о них, что вы искренне соблюдаете их интересы, они будут слушать и уважать вас.

Как сказал бывший главный тренер футбольной команды Мичиганского университета Бо Шимбехлер, «в глубине души ваши игроки должны знать, что вы заботитесь о них. Это самое важное. Я никогда не справился бы с тем, что делаю, если бы игроки чувствовали, что я не забочусь о них. Они знают это и в конце концов я получаю от них отдачу».

 

Способность принимать трудные решения

 

Игроки не могут уважать тренера, который не способен принимать трудные решения, необходимые для успеха команды. Когда тренер принимает такие решения, игроки знают, что он действует в интересах команды. Они чувствуют себя защищенными и в свою очередь с большей вероятностью будут действовать в интересах своей команды. Том Лэндри сказал: «Вероятно, самым трудным требованием для тренера является умение взвешивать, что будет наилучшим для отдельного игрока против того, что будет наилучшим для всей команды. Держать какого-нибудь игрока в составе команды, просто потому что он нравится лично мне, или даже благодаря его огромному вкладу в успех команды в прошлом, когда я чувствую, что кто-то другой мог бы сделать для команды больше, — было бы плохой услугой с точки зрения целей моей команды. Кроме того, этот тренер потерял бы уважение своих игроков».

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, 2006-2019 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.
В избранное