Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Институт Андрея Луды

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 96 RSS
←   Август 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 30-07-2012

Автор
Андрей Луда

Статистика

96 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа лидерства Андрея Луды ОЦЕНКА КАЧЕСТВ ЛИДЕРА (часть 2)


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

Общий тираж рассылок 75 000 подписчиков.

 

«Успех зависит от предшествующей подготовки, а без подготовки непременно будет крах». Конфуций

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

 

Продолжаем смотреть на лидера глазами Джона Максвелла с помощью его книги «Создай команду лидеров».

 

 

ОЦЕНКА КАЧЕСТВ ЛИДЕРА

 

В приведенном выше примере организация, состоявшая из представителей высокого уровня, оказалась переполненной неэффективными работниками.

Если отдел продаж заключит еще одну сделку с правительством, то произойдет очередное расширение штата. В этом случае менеджеры-помощники с 75 баллами, вероятно, продвинутся и станут новыми менеджерами, а компания переживет еще один спад, который, возможно, снизит средний уровень ее компетентности до посредственности — 50 баллов.

К счастью, есть способы борьбы с этой тенденцией снижения компетентности. Вот четыре из них:

 

Сделайте так, чтобы наем служащих входил в обязанности высокоразвитого лидера

Так как некомпетентные люди нанимают еще менее компетентных, поручите поиск новых служащих наилучшему лидеру.

 

Нанимайте самых высокоразвитых лидеров, которых только можете заполучить

Не довольствуйтесь плохими исполнителями. Не забывайте, что один выдающийся человек всегда будет делать больше, чем два посредственных.

 

Возьмите на себя обязательство смоделировать лидерство

Пусть все люди в вашей организации знают, чего от них хотят. Многие потенциальные лидеры будут стараться достичь стандарта, который они видят перед собой.

 

Возьмите на себя обязательство развивать тех, кто вас окружает

Если вы развиваете находящихся вокруг вас потенциальных лидеров, то при следующем расширении организации преданные заместители заведующих отделов, уровень которых составлял 75 баллов, поднимутся до 85, и они будут готовы вести за собой других людей.

Я бы сказал, что Дэвид Огилви, основатель гигантского рекламного агентства «Ogilvy and Mather», понимал закон убывания компетенции. Деннис Уотли в книге «Новая динамика победы» утверждает, что Огилви имел обыкновение давать каждому новому менеджеру своей организации русскую матрешку. В этой матрешке находилось еще пять матрешек, одна меньше другой. На самой маленькой было написано следующее выражение: «Если каждый из нас будет нанимать людей, которые меньше нас, то мы станем компанией карликов. Но если каждый из нас будет нанимать людей, которые больше нас, то "Ogilvy and Mather" станет компанией великанов».

Берите на себя обязательства находить, нанимать и развивать великанов.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Общий тираж рассылок 75 000 подписчиков.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, http://andrey-luda.livejournal.com  2006-2013 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.
В избранное