Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Институт Андрея Луды

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 96 RSS
←   Март 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Открыта: 30-07-2012

Автор
Андрей Луда

Статистика

96 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Школа лидерства Андрея Луды Обеспечьте благоприятные возможности роста


Ведущий рассылки Андрей Луда – предприниматель, личный тренер, специалист в области современного развития человека и организаций.

 

Общий тираж рассылок 57 000 подписчиков.

 

«Успех зависит от предшествующей подготовки, а без подготовки непременно будет крах». Конфуций

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Здравствуйте, друзья.

 

Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

 

Продолжаем смотреть на лидера глазами Джона Максвелла с помощью его книги «Создай команду лидеров».

 

 

Обеспечьте благоприятные возможности роста

 

Существует история об одном туристе, который сделал привал в маленьком городке в горах. Он подошел к старику, сидевшему на скамейке возле единственного магазина, и спросил: «Приятель, не скажешь ли ты мне, чем знаменит этот город?». Ну, что ж, — ответил старик, — точно не знаю, разве что это начало мира. Ты можешь стартовать отсюда и пойти куда хочешь».

Обычно люди не воспринимают свое нынешнее положение как стартовую точку, от которой они могут отправиться в любом желаемом направлении. Как лидеры, мы должны воодушевлять тех, кто находится вокруг нас, представить себя на их месте. Создание окружающей среды для персонального роста является необходимым условием. Однако если люди вокруг нас не осведомлены о том, что находятся в такой окружающей среде, то они могут не воспользоваться этим преимуществом. Это одна из причин того, почему важно создавать благоприятные возможности для роста. Другой причиной является то, что уже действующие лидеры знают, в каких благоприятных возможностях нуждается потенциальный лидер.

Для того чтобы создать соответствующие благоприятные возможности, мы должны вглядываться в находящихся вокруг нас потенциальных лидеров и спрашивать себя: «Что нужно этому человеку для роста?» Общая формула здесь не срабатывает.

Если мы не подгоним имеющуюся благоприятную возможность под конкретного потенциального лидера, то можем оказаться в положении руководителей, предлагающих своим людям то, в чем они не нуждаются.

Эрнест Кэмпбелл, член профессорско-преподавательского состава Объединенной теологической семинарии, рассказал мне одну историю, которая помогает понять данную ситуацию:

Одна женщина зашла в магазин, где продают домашних животных, и купила попугая. Но на следующий день она привезла его обратно в магазин и заявила: «Этот попугай еще ни слова ни сказал!»

«У него есть зеркало? — спросил продавец. — Попугаи любят смотреть на себя в зеркало». Итак, женщина купила зеркальце и вернулась домой.

На следующий день она вновь появилась в магазине и сказала, что птица по-прежнему не разговаривает.

«А как насчет лесенки? — спросил владелец магазина. — Попугаи обожают лазить вверх-вниз по лесенке». Женщина купила лесенку.

Ясно, что на следующий день она опять вернулась с той же жалобой: попугай все еще не говорит.

«А у него есть качели? Птицы очень любят качели». Женщина купила качели и отправилась домой.

На следующий день она опять пришла в магазин и заявила, что попугай умер.

«Мне ужасно жаль слышать это, — сказал хозяин магазина. — Но птица сказала хоть что-нибудь, перед тем как умереть?»

«Да, — ответила дама. — Она спросила: «Неужели в магазине не продают никакой пищи?»

Многие лидеры напоминают мне даму из этой истории. Они хотят, чтобы их люди работали. Когда же люди не работают, лидеры обеспечивают их всем тем, что, как говорит некий эксперт, предположительно им нравится.

Однако сами лидеры никогда внимательно не присматриваются к своим подчиненным, чтобы узнать, в чем они действительно нуждаются.

 

Когда вы определите, что нужно каждому из ваших потенциальных лидеров, имейте в виду следующие идеи, создающие благоприятные возможности для роста:

Покажите своим людям лидера, преуспевающего в данной области.

Обеспечьте надежную окружающую среду, где потенциальный лидер может свободно пойти на риск.

Обеспечьте потенциального лидера опытным наставником.

Обеспечьте потенциального лидера всеми необходимыми средствами и ресурсами.

Потратьте время и деньги, чтобы обучить потенциального лидера необходимым ему навыкам.

 

Идею создания потенциальных лидеров посредством благоприятных возможностей роста можно выразить с помощью стихотворение Эдвина Маркхэма:

 

Слепы мы, пока не видим,

Что в проекте человека

Делать ничего не стоит,

Если только это дело

Человека не построит.

 

Города зачем возводим,

Если в них несовершенен

Сам строитель как творенье?

Мир напрасно создает

Тот, кто сам с ним не растет.

 

 

Продолжение в следующем выпуске…

 

 

Живой Журнал http://andrey-luda.livejournal.com

Твитер http://twitter.com/andrey_luda

Фейсбук http://www.facebook.com/andrej.luda

Вконтакте http://vk.com/andrey_luda

 

Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.

 

Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме письма.

 

Общий тираж рассылок 57 000 подписчиков.

 

Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали, что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы, опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.

 

Copyright Андрей Луда, http://andrey-luda.livejournal.com  2006-2013 г.г. Автор оставляет за собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.

Заранее благодарю Вас.
В избранное