Порой излагаешь менеджерам и
руководству элементарные вещи, которые происходят вокруг нас, они просят « не
давите бухгалтерскими терминами» или « объясните популярнее».
Как можно иначе изложить
это?:Невозможно, чтобы расходы
превышали доходы.
Бывает и на эту реплику
делают круглые глаза, что не понимают о чем речь, так как изложено на
«ненормальном языке». А ведь дело не в языке.
Наша компания создала фирму , директоромв котором назначили молодого архитектора.
Ончлен союза архитекторов. Он не то что
термины, кроме своих проектов, макетов и дизайн-проектов все видел и слышал
впервые. Но очень серьезно прислушивался ко всем финансовым вопросам, вникал и
интересовался. Все документы внимательно изучал и спрашивал. Мне было очень
приятно его стремление познать этот незнакомый для него мир финансов. И,
конечно,я с удовольствием его учила.
Через три года он с своим другом, тоже архитектором организовали свою фирму и он
стал там директором по финансам. Он контролирует всю финансово-хозяйственную
деятельность своей фирмы. Многие удивлены. Но не я. Меня он очень тепло
называет «Мой учитель по жизни». Он умный человек и сказал в точку. В настоящее
время он не только уверенный в себе человек но и вполне УСПЕШНЫЙ.