Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Золотые правила успешного бизнеса

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 372 RSS
←   Апрель 2015   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.trening-ru.ru/
Открыта: 18-11-2011

Автор
VVZ

Статистика

372 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Золотые правила успешного бизнеса Правила бизнеса президента Гарвардского университета


ПРАВИЛА БИЗНЕСА ПРЕЗИДЕНТА ГАРВАРДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА ДРЮ ФАУСТ

Информация сегодня - один из важнейших стратегических, управленческих ресурсов, наряду с ресурсами человеческими, финансовыми, материальными Еще Майер Ротшильд сказал: "Кто владеет информацией - владеет миром!" Еженедельные рассылки Тренинг-центра "Руководитель" - неоценимый источник полезной, популярной, интересной и актуальной информации. 

Подписывайтесь на рассылки:

"Инструменты для руководителя. Описания. Примеры"

ВЫ - успешный руководитель, топ-менеджер. Основа вашей успешности - не только ваши знания, умения и навыки. Это - ваша индивидуальность, ваш жизненный опыт. Именно он дает вам возможность творчески использовать бизнес-инструменты. Подписывайтесь на текущую рассылку, и вы сможете расширить диапазон задач, которые встают перед вами, как перед руководителем. В вашем распоряжении будет не только коллекция инструментов управления, но и примеры их использования.

В ближайших выпусках мы подробнее поговорим об инструментах повышения продаж, в том числе и в условиях экономического и политического кризиса. 

"Руководитель и организация. Статьи"

Успешными топ-менеджерами не рождаются. Прибыльные компании не появляются из воздуха. Изначально присутствует идея, но без правильной организации и управления идея вряд ли реализуется в прибыльный проект. Успешные руководители и те, кто хочет стать реальными лидерами - подписывайтесь! В статьях этой рассылки приводятся реальные примеры из жизни организаций: технология управления, психология управления, изменения в организации, психология руководителя и подчиненных, роль руководителя при проведении изменений в компании и многое другое.

В рассылках «Руководитель и организация. Статьи» мы также предлагаем вашему вниманию и изучению истории успеха и биографии самых интересных, успешных и перспективных компаний и личностей.

 

ПРАВИЛА БИЗНЕСА ПРЕЗИДЕНТА ГАРВАРДСКОГО УНИВЕРСИТЕТА ДРЮ ФАУСТ

 

Дрю Джиллин Фауст родилась в Нью-Йорке, а высшее образование получила в Пенсильванском университете в Филадельфии. Там она начала научную деятельность в качестве историка по изучению Юга США до и после Гражданской войны. Кстати, семья Дрю относится к политической и финансовой элите США, а ее прадед, Лоуренс Тисон, был сенатором от штата Теннесси. После 25-летней работы в Пенсильванском университете, в 2001 году Дрю стала деканом Рэдклиффского института перспективных исследований в Гарварде, а еще через шесть лет — президентом Гарварда. При этом Фауст стала не только первой женщиной-президентом старейшего университета США, но и первым с 1672 года президентом, не оканчивавшим это высшее учебное заведение. Примечательно, что ее предшественник Лоуренс Саммерс подал в отставку в 2006 году после своих скандальных заявлений о зависимости между гендерной принадлежностью человека и его научными достижениями. За последний год в рейтинге самых влиятельных женщин мира Forbes Фауст поднялась с 63-го на 43-е место.

 

∙ Люди приписывают лидерам все возможные и невозможные качества, поэтому иногда кажется, что они обладают невозможной силой, хотя на самом деле все эти качества преувеличены.

∙ Наиболее важный урок лидерства, которому я научилась, кроется в понимании контекста, в котором ты руководишь. Ты всегда взаимодействуешь с людьми, общаешься, направляешь свою энергию на то, чтобы вы вместе двигались в правильном, на твой взгляд, направлении. 

∙ Однажды я спросила одного выпускника, эксперта по антикризисному управлению: «Что мне следует делать?» Он сказал: «Один урок про изменение любой организации — общение, общение и еще раз общение».

∙  К концу обучения мысли о карьере становятся все ближе. Успокойтесь. Мудро используйте каждый день своего обучения в университете, потому что этот опыт, эта возможность уникальны.

∙  Я никогда не планировала свою карьеру. Я никогда не планировала быть президентом Гарварда. И мне хочется сказать людям, которые ее планируют: «Всегда будьте готовы импровизировать». Способность распознавать возможности и двигаться в новом, а иногда и неожиданном направлении принесет вам неоценимую пользу вне зависимости от ваших интересов и взглядов.

∙ Инвестируйте в людей. Поймите, что бизнес связан с людьми, а вы стараетесь помочь им делать все, что в их силах.

∙ Однажды мне сказали: «Стратегия — это то, что ты выбираешь не делать». И мне кажется, это очень важно.

∙ Управляя большой организацией, нужно, чтобы каждый чувствовал себя ее частью. Только тогда люди будут работать так, как вы требуете.

∙ Мне нравится «мы» вместо «я». Мне нравится, если люди радуются, когда говорят об общем деле.

∙ Если вы способны понять, что существуют люди, чьи взгляды на мир отличны от ваших, вы способны открыть нечто новое в своем собственном мире. Принимая это, вы создаете для себя целый набор инструментов для решения какой-либо задачи. Вы можете взглянуть на нее с разных сторон.

∙ Сейчас такой момент, когда у нас есть шанс изменять все вокруг. Нам нужно задуматься о разрушении границ, которые бы могли препятствовать нашему потенциалу.

∙ Нужно понимать, что некоторые вещи сделать трудно, поэтому нужно продумывать наиболее успешные способы преодоления трудностей.

∙ Я думаю, очень перспективно брать на себя какую-нибудь лидерскую роль, потому что будущее вытекает из прошлого.

∙ Невозможно всех людей сделать счастливыми. Но я верю, что если люди чувствуют, что вы их слушаете, принимаете их мнение во внимание, уважительно относитесь к их взглядам, они, вероятнее всего, проще согласятся с вами в решении какого-либо вопроса.

 

Источник: http://www.forbes.ru/

Цитата:

История показывает, что самые известные победители обычно сталкивались с невыносимыми трудностями прежде, чем они достигли своего триумфа. Они победили, потому что они отказались быть побежденными.

Берти Чарльз Форбс

Успехов и процветания!

Владимир Зюзько, бизнес-тренер, бизнес-консультант

Тренинг-центр "Руководитель" www.trening-ru.ru
В избранное