Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Энциклопедия Бизнеса

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

  Март 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Abaddon

Статистика

4 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Энциклопедия Бизнеса _Менеджмент в стиле коучинг



 

Менеджмент в стиле коучинг

бизнес-тренинг


31 марта – 1 апреля 2012 с 10:00-18:00 (Киев, ул. Шолуденко 3, БЦ "Кубик")


Что такое коучинг?
Коучинг — это сознательно создаваемые отношения, направленные на то, чтобы человек продвигался к самореализации, эффективно действовал и учился новому.
«Каждый человек обладает исключительной и удивительной способностью мешать самому себе», КОУЧ помогает избавиться человеку от этой «исключительной и удивительной способности»

Что значит управлять, используя коучинг?
Это значит не только заботиться о сегодняшней эффективности подчиненных, но и развивать их для эффективной работы над завтрашними задачами.

Сферы применения коучинга в управлении:
- Коучинг используют тогда, когда готового решения задачи нет у подчиненного и у руководителя.
- Развитие ключевых сотрудников компании, управление талантами.
- Пере нагрузка руководителя, необходимость передавать часть своей работы и ответственности подчиненным.
- Выявление, мотивация и поддержка в реализации возможностей команды.
- Решение сложных, нестандартных, стратегических ситуаций.
- Когда необходимо получить общее принятие результата всеми участниками.

Результат управления с использованием коучинга:
- С помощью руководителя-коуча, сотрудники достигают своих целей намного эффективнее и быстрее, что ведет к повышению результативности.
- При поддержке руководителя-коуча человек самостоятельно формулирует цели, вырабатывает пути достижения результата и осознано, мотивированно достигает цели.
- Ключевые сотрудники получают осознание перспектив, ясность направления движения, большую самостоятельность, поддержку собственной инициативы.
- Управленец получает лояльных, заинтересованных, эффективных соратников, с высоким уровнем вовлеченности в жизнь компании.
- Сотрудник работает максимально самостоятельно: присутствуют ясные цели, самоорганизация, отсутствие рассеянности, гибкость в своих действиях, объективная оценка ситуации и адаптация к ней, быстрая и адекватная реакция на критическую ситуацию.
- Высокая мотивация при движении к цели: решение принято сотрудником самостоятельно, план действий прописан исходя из выбранных лично сотрудником вариантов, человек понимает, для чего выполняется работа.
- Ответственность переходит на исполнителя, а не «зависает» на руководителе, что максимально мотивирует к реализации цели качественно, в срок, с наивысшим результатом.


ПРОГРАММА ТРЕНИНГА


1. Отбор и подготовка участников тренинга (индивидуально):
- Личная коуч-сессия с тренером.
- Составление плана развития.

2. Введение в коучинг
- Определение и философия коучинга. Что есть «управление в стиле коучинг?»
- Как и где применяется коучинг в управлении.
- Принципы и правила управления с помощью коучинга.
- Требование к коучу. Самодиагностика стиля управления.
- Внедрение управления в стиле коучинг в деятельность руководителя. Ознакомительная сессия  с подчиненным.

3. Инструменты коучинга:
- Модель GROW. Модель ПРАВДА. Рамка результата.
- «Колесо», шкалы и тест-программы: «Smart Manager» и «Clean Sweep»Томаса Леонарда.
- СМАРТирование целей.
- Активное слушание. Эффективные вопросы.
- Обратная связь в коучинге. Обратная связь высокого уровня.
- Логические уровни, путь к мастерству и модель Go MAD.
- Система анализа проблемных ситуаций SCORE, «Декартовы координаты», SWOT анализ.
- Генерация идей в коучинге. Техники поддержания потоковых состояний, мозговой штурм, ментальные карты. Стратегия Уолта Диснея. Метод 6 шляп.

4. Внедрение коучинга в работу руководителя:
- Проведение коуч-сессий в реальных условиях бизнеса самостоятельно.
- Изучение дополнительного материала по коучингу.

5. Посттренинговое сопровождение управленца после тренинга (индивидуально):
- Супервизия руководителя.
- Обратная связь руководителю  для дальнейшего использования коучинга в управлении.

Стоимость участия - 3000грн.

В стоимость входит: участие в тренинге, обед, кофе пауза, раздаточный материал, консультация специалиста. Каждый участник получает в подарок формы для работы с сотрудником, уникальный материал тренинга, 90 дней поддержки от тренера.


В группе до 12 человек, что позволяет максимально отработать на практике инструменты коучинга, быть во время тренинга в трех ролях: коуча, клиента, наблюдателя. Уникальная технология поддержки: до и посттренинговая поддержка тренинга, баддинг, супервизия.


Программа успешно адаптируется для эффективного внедрения менеджмента в стиле коучинг как культура образующего стиля управления в компании.


СКАЧАТЬ ФОРМУ ЗАЯВКИ НА СЕМИНАР в формате Ms Word (379 kb):

http://en-business.at.ua/load/0-0-0-6-20


Лектор - Павлова Наталья: Консультант по управлению;  Бизнес-тренер сертифицированный в соответствии с международными стандартами Team Training  International; Коуч сертифицированный по стандартам ICF; Психолог, сертифицированный арттерапевт и телесноориентированный терапевт; Руководитель и собственник компании Студия развития SmartTime; HR с 7-летним стажем разработки и внедрения систем управления. Консультант с практическим опытом работы в условиях реального бизнеса: 7 лет управления персоналом (всегда в условиях развития и построения системы управления с «0»), 7 лет активных продаж (продукты/услуги), 8 лет тренинговой деятельности.

Получить более детальную информацию о семинаре и его лекторах Вы можете, связавшись с организаторами любым удобным способом:

ООО "Энциклопедия Бизнеса"
Надежда Титорук
тел./факс: (044) 221-38-10
тел./моб: (067) 680-15-70

e-mail: seminar@en-business.com.ua

http://www.en-business.com.ua
В избранное