Продолжаем изучение
книги Джона Уитмора «Коучинг высокой эффективности»
ОГРАНИЧЕНИЯ
Теперь я должен вас предостеречь. В какой-то момент коуч
может ощутить, что углубился в скрытые мотивы подопечного больше, чем ожидал.
Такова природа коучинга: он направлен на причины, а не просто на симптомы.
Коучинг может потребовать гораздо большего, чем шебуршение бумажными
инструкциями в офисе, но и результаты он приносит более существенные. Однако
если вы недостаточно подготовлены к коучингу или слабо представляете его
сущность, остановитесь!! Если вы подозреваете, что причины проблем во взамоотношениях
сотрудников слишком глубоки, тогда лучше обратиться к профессионалу с
соответствующими навыками. Одно из различий между коучингом и психологической
поддержкой (каунселингом) заключается в том, что первый — проактивный, а второй
— в основном реактивный. Другое отличие заключается в том, что коучинг обычно
используется для решения вопросов, непосредственно связанных с рабочим местом,
каунселинг же необходим тогда, когда проблема слишком широка или корнями уходит
в детство.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2016 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
