Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Управление бизнесом. Советы и решения.

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новый проект Юрия Мороза" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Автор
Юрий Леонидович Мороз

Статистика

13.248 подписчиков
-20 за неделю
←   Все выпуски   →

Управление бизнесом. Советы и решения. Строительство или ремонт - ожидание изменений


Строительная отрасль, на долю которой приходится примерно десятая часть экономики страны по объему производимой продукции и количеству занятых человеческих ресурсов, в последние годы претерпела изменения: сократился валовой внутренний продукт, сократилось инвестирование в основной капитал и, как следствие этого, сократились объемы всех категорий строительства. Перестроечные процессы прошедших лет в экономике страны и разгосударствление крупных государственных строительных и монтажных трестов привели к резкому увеличению числа малых строительных и монтажных организаций различных форм собственности. Наряду с развитием малого бизнеса в отрасли появились новые формы объединения капитала: финансово-строительные группы, акционерные объединения. Акционерное предприятие по своей сути представляет собой привлекательный инвестиционный проект, привлекающий капиталы, и организация управления акционерным предприятием в целом осуществляется по модели управления инвестиционным проектом. Всем известны проблемы современного строительного рынка и если в торговле уже появляются компании современного уровня развития бизнеса, то в строительной отрасли прогресс происходит крайне медленно и перспектива получить строительную организацию с идеальным уровнем организации всех производственных процессов кажется фантазией далекого будущего. Причины этого кроются не столько в отсутствии устоявшейся, упорядоченной законодательной базы, сколько в отсутствии социальных и политических предпосылок и условий, определяющих в совокупности нормативную и социальную основу культуры организации строительного бизнеса. Но кроме перечисленных существует множество внутренних ошибок, и отсюда проблем, организации строительного бизнеса, которые оказывают влияние на все аспекты деятельности намного больше внешних. Строительство – это вид бизнеса, требующий от предприятия огромных материальных, научных, людских и финансовых затрат с особым уровнем ответственности. Основной ошибкой, влияющей на все аспекты деятельности строительной и любой другой компании является выбор руководящего состава. Учредителями - акционерами является чаще всего люди далекие от строительной отрасли и выбор основных руководителей является крайне сложным процессом. За прошедшие годы строили не мало, это известно, но известно и то что ведению строительного бизнеса в условиях рыночной экономики мало кто кого учил. А строительных организаций образовалось множество и, естественно, специалистов строителей просто физически не может быть в достаточном количестве , а если ещё учесть грамотность и опыт то и того меньше. Современных молодых менеджеров учат что все крупные строительные организации, «у руля» которых стоят люди «старого», «советского» поколения, обладают большой долей консерватизма и малой мобильностью; что говорит о том, что их деятельность направлена на достижение краткосрочных, единовременных выгод; но отсутствует направленность на будущее, то есть «отсутствует представление о направлениях развития рынка строительства через 5, 10, 20, 50 лет». И это довольно устойчивое заблуждение, которое, как показывает практика, очень быстро приводит молодых менеджеров к долгострою, не качественному строительству, обманутым дольщикам, разорению и закрытию. Капиталистическая экономика как и советская предполагает высший уровень планирования и организации деятельности и этими знаниями и практикой в полной мере обладает именно старшее поколение. Молодые руководители могли бы несколько минимизировать свои ошибки опираясь на знание и опыт старшего поколения, то есть на прямые коучинг-услуги, но из-за личных амбиций чаще всего до этого не доходят. Основные проблемы, которые можно выделить как основные следующие: - Недостаточное количество хороших управленцев, способных качественно, соблюдая необходимые сроки и с минимальными затратами выполнить поставленные задачи; - Малое количество хороших проектировщиков (существует мнение что проектировщики старого поколения практически не способны на нововведения, на создание собственных проектов , которые требует потребитель (покупатель), а проектировщики нового поколения еще либо не достаточно опытны, либо плохо чувствуют «веяния» потребительских предпочтений). А о старом поколении можно сказать , что вы просто плохо искали, только среди них и можно найти настоящего профессионала. некачественная (неграмотная) работа молодых проектировщиков, приводит к тому что реализуемые проекты окажутся непригодными для их прямого назначения; - Нежелание работников и управленцев проявлять собственную инициативу, либо медленное рассмотрение руководством интересных предложений менеджеров, чаще всего в силу слабой моральной и материальной заинтересованности. - Проблема повышения квалификации рабочих и управленческого персонала (так как без этого невозможно развиваться «в ногу» с постоянно изменяющейся экономической ситуацией и требуется привлечение дорогостоящих специалистов – консультантов, аудиторов, маркетологов, оценщиков, дизайнеров по рекламе, WEB дизайнеров и т.д.). - Проблема совершенствования освоения Интернета (создание собственного представительства в Интернете, поиск потенциальных и реальных клиентов, заказчиков, поставщиков). - смена управленческого персонала на неграмотных людей; неграмотные действия существующего управленческого персонала, которые могут привести к огромным убыткам как в данный момент, так и через определенное время; неспособность управленческого персонала справиться с поставленными задачами; -уход наиболее ценных, грамотных специалистов в другие компании; - использование труда наемных рабочих мигрантов. По последнему пункту хотелось бы поговорить особо. Не важно совершенно что решено строить личный объект или рядом строится огромный новый дом. Во всех случаях нанимается одна из бригад рабочих строителей мигрантов, укомплектованных выходцами из стран бывшего и славного своей нерушимостью союза братских республик: таджиками, узбеками, украинцами или белорусами. Обращаясь к услугам такой бригады рабочих строителей мигрантов вы искренне надеетесь сэкономить, справедливо полагая, что расценки у таких рабочих строителей ниже, чем у строительных фирм. А строительная компания набирая такие бригады также опирается на фактор экономии денежных средств чаще всего для собственного кармана руководства строительной компании. Строительные фирмы чаще всего представляют те же бригады строителей мигрантов с оформленной надстройкой в виде директора, бухгалтера, их секретарш и прочих крайне необходимых на стройке людей. Однако, следует помнить, что в большинстве случаях некомпетентность рабочих строителей мигрантов приводит к полной потере всех денег или строения. В нашем Отечестве, где не существует профессиональных сообществ, сертифицирующих специалистов строителей (как везде в цивилизованных странах), а лицензии и СРО ( саморегулируемые организации)- это просто вопрос уплаты денег чиновникам, не гарантирует спокойствия, качественного строительства или ремонта и сохранности денег. Работы выполненные такими «строителями» не могут быть гарантированно быть выполнены качественно и что правильно использовались положенные материалы и использовались современные технологии. О какой эффективности строительства можно говорить в современных условиях? Пример : При строительстве элитного квартала в Санкт-Петербурге наблюдали как строители мигрантских бригад соединительные электрические коробки вместо стен устанавливали в потолок. А как затем делать делать пересоединения или искать не контакт на заштукатуренном потолке или под натяжным потолком? Самое страшное в современном строительстве - это неизвестность когда будут строить качественно, с использованием современных строительных материалов, будут использовать особые технологии энергосбережения, учитывать элементы архитектурной физики и т. д. Увы - положительное будущее не видно даже за «близкими горами и в ближайшее время». Не смотря на все проблемы строительной отрасли, строительство идет : создаются новые строительные объекты и жилые комплексы, но, к сожалению, иногда слишком дорогой ценой ( именно в денежной сумме). А куда обратиться простым заказчикам, чтобы качественно и с минимальными затратами провести новое строительство или капитальный ремонт? На сайтах www.logmarket.christihouse.ru , www.otvet.christihouse.ru вы можете задать любые вопросы через контакты или обратную связь по управлению строительной организацией, организации строительства, любого вида ремонта, в том числе и просто частные мелкие вопросы.. Ответ вы получите совершенно бесплатно от специалистов высшей категории по строительному дизайну, проектированию и самому процессу строительства, ремонта и использованию материалов и инструментов с учетом мирового опыта в данной области. Бесплатные объявления о бизнесе: http://www.logmarket.christihouse.ru Бесплатные объявления о недвижимости: http://www.estate.christihouse.ru Любые вопросы на любую тему и квалифицированные ответы: http://www.otvet.christihouse.ru
В избранное