Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Cекреты успешных идей для интернет-бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Февраль 2014 → | ||||||
|
2
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|||
Статистика
0 за неделю
Бизнес Онлайн # 17 Принципы делегирования полномочий
Принципы делегирования полномочийДелегирование полномочий - очень важный момент в работе любого предпринимателя или менеджера, в том числе и менеджера интернет-проекта. Невозможно пытаться сделать всю работу самому, на это просто не хватит времени. Зная основные принципы делегирования полномочий, Вы без труда сможете организовать эффективную работу своей команды. Делегирование полномочий - это передача части заданий для
выполнения другому сотруднику. В первую очередь, это позволяет менеджеру проекта сэкономить часть своего рабочего времени. С другой стороны, способствует развитию у сотрудников дополнительных рабочих навыков и умений. Перед тем, как делегировать кому-нибудь выполнение определённого задания необходимо учесть следующие моменты.
Качество результата Поручая кому-нибудь выполнение задания, Вы должны быть чётко уверены, что оно действительно будет выполнено качественно. Иначе навряд ли Вам удастся сэкономить своё время, если придётся самостоятельно впопыхах переделывать неправильно выполненную работу. Способности сотрудника Этот момент тесно связан с предыдущим. Делегировать полномочия можно лишь тому сотруднику, который действительно может с ним справиться. Не всегда, например, новый сотрудник сразу же может справиться со сложным заданием. Это не значит, что ему ничего нельзя поручать. Просто нужно умело выбирать те задания, которые Вы можете ему делегировать, пока он не наберётся необходимого опыта. Сроки выполнения
работы Выбирая, кому поручать выполнение задания, учитывайте, в какое время оно должно быть завершено. Не стоит перекладывать все задания на одного сотрудника, даже если Вы уверены, что лучше него никто не справится с поручением. Навряд ли он успеет выполнить необходимую работу в срок из-за сильно высокой загруженности. Основные принципы делегирования полномочий Чтобы поручение выполнить то или иное задание не вызывало отторжения у
ваших сотрудников, нужно знать основные принципы делегирования полномочий и использовать их. Итак, что поможет Вам эффективно делегировать полномочия. Благоприятные условия для делегирования Не стоит забывать, что делегирование полномочий - это не перекладывание своих собственных обязанностей на другого сотрудника. Менеджеру необходимо создать такие условия, при которых делегированное задание будет выполняться максимально
эффективно. Признание заслуг подчинённых Это один из самых главных принципов успешного делегирования полномочий. Сотрудники должны видеть, что в их услугах нуждаются. Только в этом случае у них возникнет желание выполнять сложные задания, которые им поручает менеджер.
Внимание в к сотрудникам Эффективный менеджер знает всех своих сотрудников и на что они способны.А значит, и чётко представляет, кому и что можно делегировать, чтобы получить ожидаемый результат. Активная позиция руководителя Менеджер проекта должен быть активным Он должен грамотно организовывать работу сотрудников, мотивировать их достигать поставленных целей. Только при этих условиях делегирование
полномочий будет восприниматься адекватно, а не как перекладывание собственных забот на чужие плечи. Учитывая все эти принципы, Вы сможете умело делегировать полномочия и организовать эффективную работу своей команды . К чему это все я?  Если Вам понравилась статья и вы хотите получать новую информацию об Бизнесе в Интернете
(Бизнесе Онлайн) и об удаленной работе, то подписывайтесь на нашу рассылку БИЗНЕС ОНЛАЙН. Если же вы уже работаете в Интернете, то сможете найти в нашей рассылке много полезной информации и нужных фишек. Итак, подписывайтесь и до встречи ОНЛАЙН. |
| В избранное | ||
