Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Бизнес Онлайн

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Cекреты успешных идей для интернет-бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Сентябрь 2013   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Партнёр-Инвестор

Статистика

60 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Бизнес Онлайн # 8 Конкуренция в команде


Конкуренция в команде

Как менеджеру выстроить отношения внутри команды проекта? Способствует ли эффективности работы конкуренция в команде или стоит её избегать?

Если Вы выбрали профессию менеджера интернет-проекта, Вам ежедневно придётся организовывать работу своей команды и от того, какую модель построения отношений между сотрудниками Вы выберете, во многим будет зависеть успех вашей работы.

Конкуренция и мотивация 

Некоторые руководители твёрдо убеждены, что конкуренция среди сотрудников является лучшей формой мотивации. Так ли это на самом деле?

Давайте представим, что Вы работаете  в крупном Интернет-проекте и руководите отделом. Чтобы работа в вашей команде велась более эффективно, Вы вводите систему поощрений и штрафов, те есть те сотрудники, которые работают лучше других получают премии, а те, кто выполнил задание не очень качественно - штрафы.

Казалось бы, Вами движет благая цель - мотивировать людей выполнять свою работу как можно более эффективно. Но на деле получается, что внутри команды проекта складывается жёсткая конкуренция и её участникам уже не так выгодно работать вместе. Каждый сам за себя, а значит, общая эффективность команды снижается.

Win - Lose 

Ситуация, которую мы описали выше, - наглядная иллюстрация модели Win - Lose, то есть “выигрыш - проигрыш”. Если выигрывают одни участники команды, то обязательно проигрывают другие.

Для любого проекта важна командная работа. А если ваша команда работает по такой модели, то неизбежно будут возникать проблемы.

  • Затягивание с решением задач

Представьте, что Вы запускаете новый проект и нужно решить массу задач. И вдруг возникает проблема, с которой один из членов команды не в силах справиться самостоятельно.

Естественно, чтобы её решить, Вам придётся делегировать  её другому сотруднику, у которого и так полно работы. А теперь вспомним, что за её невыполнение он получит штраф.

Вывод очевиден: Вам придётся долго искать того, кто сможет решить эту проблему, ведь внутри команды существует жёсткая конкуренция и никто не хочет быль проигравшим.

  • Проблемы из ничего

Если в команде каждый сам за себя, то никого совершенно не интересует, мешает ли он своими действиями работе других или нет. Главное - получить заветную премию и не оказаться в числе проигравших.

Отсюда проблемы, которые возникают буквально на пустом месте только потому, что кто-то все стремится выслужиться перед руководством.

  • Провокации внутри команды

И такое вполне возможно, хотя и кажется здравомыслящему человеку маловероятным.

Вместо того, чтобы помогать друг другу, члены команды будут стремиться вставлять палки в колёса своим коллегам, провоцируя тем самым срыв важных заданий.

  • Отсутствие единой цели

Если цель любого коллектива - добиться общего результата, то в ситуации, когда действует жёсткая конкуренция в команде, всё наоборот. Каждый стремиться выполнить только порученную ему работу, ведь от этого зависит его зарплата.

Такая разобщённость внутри команды никогда не приведёт к общей цели - выгоде для проекта. И рано или поздно придётся менять сотрудников и создавать совсем иные условия для работы.

Win - Win

Только если внутри вашего коллектива силён командный дух, Вы сможете добиться потрясающих результатов в работе.

Поэтому если Вы хотите быть эффективным менеджером, то при организации команды следует сделать выбор в пользу модели Win - win, или “выигрыш - выигрыш”.

В этом случае успех одного сотрудника будет восприниматься как победа всей команды в целом, а значит, и работа будет действительно успешной.

Вместо того, чтобы поощрять нездоровую конкуренцию среди коллег по проекту, лучше стимулировать их к совместным действиям - проводить мозговые штурмы, решать сообща важные задачи.

Ваши сотрудники должны чётко понимать, что только благодаря их слаженной работе Вы можете развивать проект и добиваться поставленных целей. А цель у всей команды должна быть одна - только в этом случае её работа будет эффективной.

Итак, команда проекта - это основа его успешной работы. И от того, какие условия Вы создадите, как выстроите взаимоотношения между сотрудниками зависит конечный результат.

Излишняя конкуренция в команде - это не самый лучший способ добиться успеха, и задача любого менеджера интернет-проекта создать такие условия для работы, которые не будут мешать основной цели - эффективности всего проекта в целом.



Если Вам понравилась статья и вы хотите получать новую информацию об Бизнесе в Интернете (Бизнесе Онлайн) и об удаленной работе, то подписывайтесь на нашу новую рассылку БИЗНЕС ОНЛАЙН. Если же вы уже работаете в Интернете, то сможете найти в нашей рассылке много полезной информации и нужных фишек. Итак, подписывайтесь и до встречи ОНЛАЙН.  
                

Бизнес Онлайн
Подписаться письмом
             
В избранное