Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Как построить собственный бизнес и эффективно им управлять?

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Бердникова Лариса

Статистика

5 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Как построить собственный бизнес и эффективно им управлять?


Дорогие коллеги и друзья!

С Новым годом!

С Новыми Возможностями и с Новыми Достижениями!!!

Очевидно, что Новый год поистине самый замечательный и светлый праздник!

Безусловно, это связано с подарками, елкой, друзьями и близкими, но самое главное – в Новый год мы желаем друг другу много хороших, светлых идей и достижений! Мы соглашаемся, когда нам желают что-то действительно хорошее, с тем, что мы сами мечтаем достичь! Мы ставим цели на следующий год, мы загадываем желания под бой курантов и очень хотим, чтобы они осуществились!

Это и есть Светлые идеи, которые потом реализуются, если мы этого страстно хотим! Именно поэтому Новый год такой светлый и радостный праздник. И нам всем это по душе – Создавать Светлые Идеи!

А все, как известно, начинается с идеи. «В начале было слово…» И Новый год – это начало, и мы созданы для того, чтобы давать это начало – новому дню, месяцу, новому году. Нам это нравится, так как это творчество и это связанно с нашим Будущим, которое мы сами создаем!

Да – идеи воплощаются, идеи материализуются, верим мы в это или нет. Если будет Светлая идея – больше шансов иметь Светлое Будущее. Негативные мысли порождают и притягивают скверные обстоятельства нашей жизни, на которые мы сетуем: «Это судьба. . .»

Так не проще ли управлять своим Будущим с помощью Светлых идей и Целей?

Поэтому начало Нового года – самая лучшая пора составить цели и написать пару – тройку Светлых идей для себя и для своей компании. Расписать их в планы и программы, обозначить конкретные шаги и задачи для реализации этих целей, и вперёд!

Это еще и потому лучшее время – потому что у Вас действительно есть ВРЕМЯ для творчества! Пока клиенты «просыпаются» и возвращаются из отпусков, и пока рутина Вас опять не затянула.

Это лучшее время для обсуждения с сотрудниками и коллегами. Это время мотивирования подчиненных и самих себя, т.к. мотивация – это основной побудительный мотив (или мотивы), которые и являются нашими целями, и отвечает на вопрос «Зачем я это делаю, для чего мне это нужно?» И если цель действительно стоящая и действительно греет нашу душу, мы преодолеем все барьеры, которые, как известно, всегда стоят на пути к СТОЯЩИМ целям.

Потому это лучшее время для планирования, как стратегии, так и тактики – как же действительно достичь, удержать позиции, взлететь еще выше…

Не упускайте это замечательное, дорогое, ценное время для творчества и планирования, не упускайте возможность и шанс «завести» своих сотрудников и сделать так чтобы загорелись глаза, и началась новая игра!

Как ставить цели и планы? 

  • Напишите конкретно несколько целей (или хотя бы одну), которые Вы хотите достичь в этом году. Что конкретно Вы хотите получить. К примеру, не просто: «Увеличить доход…», а, на сколько увеличить, какой конкретно доход должен быть и т. д.
  • Ответьте сами себе, каков Ваш основной замысел, т.е. для чего Вам нужно достигнуть эту цель, почему Вы этого хотите, зачем? Чем Вы готовы пожертвовать, чтобы достичь этой цели?
  • Напишите в общих чертах – что нужно сделать, чтобы достичь этой цели – Вашу стратегию, это и есть Светлые идеи - общий План реализации Вашей цели.
  • Теперь, возьмите каждую, общую Светлую идею, и разбейте на конкретные шаги и задачи – что нужно сделать, чтобы реализовать эту идею. Вы получите план или программу действий.
  • Добавьте конкретное время – когда эти шаги (задачи) должны быть реализованы.
  • Решите – кто конкретно будет за каждую задачу (шаг) отвечать. Если Вы, не поставите ответственного, это так и останется у вас или на бумаге.
  • Распишите как можно более подробно все детали, если вы поставите задачи подчиненным, как можно четче и конкретней, Вам не придется объяснять, интерпретировать или додумывать.
  • Постарайтесь, как можно яснее увидеть ожидаемый результат, напишите его, что Вас ожидает, когда Вы достигните цели, что Вы будете иметь, и какие новые возможности это даст. Обсудите этот момент, как можно подробнее, с коллегами и подчиненными, пусть все реально увидят, что это достижимо (хотя, возможно и трудно выполнимо). Этот шаг очень важен, необходимо сделать так, что бы все в Вашей команде действительно захотели достичь цели и воплотить план в жизнь! Добавьте туда воображение и творчество, придумайте – как Все выиграют, если достигнем!
  • Отсюда вытекающий шаг – придумайте мотивацию – как поощрить всю компанию в целом, каждого сотрудника и себя в том числе!
  • Разработайте промежуточные шаги и подцели. Обычно – это план и квоты по месяцам, и также мотивацию при выполнении.
  • Продумайте, как будут измеряться показатели – введите статистики. Помните Золотое правило менеджмента: то, что можно измерить и вознаградить – будет выполнено!
  • Еще раз просмотрите ваши цели и планы, все ли согласовано между собой, все ли конкретно и везде ли назначены ответственные? Как вы будете отслеживать выполнение?
  • И, наконец, самое главное – напечатайте, соберите весь персонал, донесите ваши цели и планы до каждого, увлеките идеей, покажите – что это интересно, реально и каждый может выиграть! Придумайте игру или соревнование по выполнению планов!

И вперёд!

Но не забывайте, что Вам еще не раз придется напомнить о целях и Ваших планах, как тренеру футбольной команды, чтобы сделать свою команду Чемпионом, нужно твердить об этом и вести к победе постоянно!


Успехов Вам, процветания и 
до новых встреч в Новом году!

  
бизнес-тренер Бердникова Лариса

larisaberdnikova.ru 
В избранное