Продолжаем изучение
книги Ицхака Калдерона Адизеса «Стили менеджмента – эффективные и
неэффективные»
Герой-одиночка P---
Формирование команды
Герой-одиночка уважает таких же целеустремленных и
исполнительных P, как и он сам. Он не доверят E, поскольку тот чересчур
переменчив, а его указания невразумительны. Все, чем занимается I-тип, он
считает пустой тратой времени: для P интегратор — это презренный политикан,
который существует за счет того, что умеет манипулировать другими. A тоже
растрачивает время попусту. Все, на что он способен, — это чинить препятствия
производителю и мешать тому выполнять свою работу.
Попытки администратора усовершенствовать процесс
планирования или коммуникации вызывают у Героя-одиночки сопротивление и даже
негодование. «Нам некогда без конца размышлять о долгосрочной перспективе. У
нас слишком много неотложных дел», — часто говорит он. «Если не добиться
результатов сегодня, завтра для нас может не наступить!» С этими словами он
срывается с места в карьер и мчится заключать сделку, звонить клиенту или
тушить очередной пожар.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2016 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
