Продолжаем изучение
книги Ицхака Калдерона Адизеса «Стили менеджмента – эффективные и
неэффективные»
Лидерство: быть
большим пальцем
По моему убеждению, представление о том, что люди рождаются
либо лидерами, либо ведомыми, — не более чем миф. Такой подход я называю «управленческим
расизмом». Я считаю, что любой человек обладает всеми качествами, которые
необходимы лидеру, однако этот потенциал может остаться нереализованным, если
не уделять ему должного внимания. Каждый человек — скрытый PAEI, который
способен выполнять любую функцию, но не все одновременно. Будут ли наши задатки
развиваться или пропадут зря, зависит от условий, в которых мы будем работать.
Если не подавлять этот потенциал, человек при необходимости сумеет принять вызов
и освоить любую из четырех функций менеджмента.
Хороший менеджер создает условия, в которых события скорей
всего будут развиваться наиболее благоприятным образом.
Ральф Эблон
Лидер отличается от хорошего руководителя тем, что он не
только блестяще справляется с одной из управленческих функций, но и является
непревзойденным интегратором.
Многим лидерство представляется чем-то вроде указующего
перста:
«Сделай то, сделай это!» Однако по моим представлениям,
лидер — это большой палец. Почему? Большой палец может работать в паре с любым
пальцем или вместе со всеми сразу — и это позволяет руке делать свое дело.
Хорошим менеджером можно стать и без I. Ему не обязательно
быть большим пальцем. Однако чтобы стать лидером, руководитель должен отлично
справляться с I-функцией, благодаря которой четыре пальца действуют как одна
рука.
Тип лидера, в котором нуждается организация — PaeI, pAeI или
paEI, — зависит от этапа ее жизненного цикла. Соответствующий стиль лидерства
меняется по мере роста и старения организации, как меняется подход родителей к
воспитанию ребенка, который взрослеет.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2015 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
