Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Мастерская для менеджера

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Левитас: Больше денег от Вашего бизнеса" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2002   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Александр Левитас

Статистика

4.055 подписчиков
-3 за неделю
←   Все выпуски   →

С наступающим Новым годом Вас, уважаемые подписчики "Мастерской для Менеджера"!


Информационный Канал Subscribe.Ru 
С наступающим Новым годом Вас, уважаемые подписчики "Мастерской для Менеджера"!
Группа компаний "Топ-Менеджмент Консалт" делится с вами своей последней в этом
году статьей.
Елена Ксенофонтова подводит итоги всем домашним "управленческим проектам" в канун
самого семейного праздника.
Надеемся, инструменты нашей "Мастерской" не только снабдили Вас навыками и умениями
в профессиональной среде, но и прибавили немного тепла в отношениях с близкими
Вам людьми.
Чтобы понимание, перед самым праздником не испарилось, из-за неудачно организованной
командной работы, старший консультант нашей группы компаний превращает все законы
мировой экономики в домашние, и на практике помогает нам избежать грядущего экономического
кризиса в отдельно взятой ячейке общества.
Удачного Вам управления!

Схема управления проектом в домашней экономике.

1 этап: побуждение к деятельности. Ответьте на вопрос: "Чего я хочу?" Сначала
прочувствуйте состояние потребности в чем-то, нужды. Потом определитесь, в каком
направлении стоит осуществлять активность (мотив). Только после этого четко сформулируйте
цель. И переходите ко второму этапу.
2 этап: подготовка к деятельности. Ответьте на вопрос: "Что для этого нужно?"
Сначала анализ имеющихся и требуемых ресурсов, включая свой и чужой опыт. Потом
составление плана и программы действий. В программе важно четко описать, какой
результат требуется на каждом шаге, какие ресурсы могут быть задействованы и
в какие временные границы необходимо уложиться.
3 этап: осуществление деятельности. Отвечайте на вопрос: "Так ли я делаю, как
запланировал?" Если программа есть и она качественная, осуществлять деятельность
- сплошное удовольствие. Только понадобились кисти: звонок в дверь - соседка
говорит, вы просили принести их вам во вторник. Только покрасили пол и ходить
там нельзя - как уже готов объем работы на кухне. Все, что хорошо продумано,
очень трудно сделать некачественно. Хотя отсутствие неожиданностей по первому
разу - не гарантировано.
4 этап: завершение деятельности. Ответьте на вопрос: "Этого ли я хотел?" И если
не этого - у вас есть возможность коррекции деятельности. Только не сначала -
от печки, а с конца. Программу правильно осуществили? А при ее разработке все
обстоятельства учли - даже возможность резкого неожиданного похолодания? Запишите
себе в архив проекта - учитывать на будущее погодные неожиданности. В управлении
проектами очень важная часть - это управление возможными рисками. Но это уже
высший пилотаж.
На групповых и индивидуальных тренингах практически все компоненты серьезно отрабатываются,
поскольку один хорошо умеет делать одно, а другое для него - задача его персонального
развития. Но, в любом случае, первую часть тренинга вы можете сделать сами. Главное
- это понять, что из перечисленных этапов у вас хорошо развито, а что еще можно
было бы усовершенствовать. И не относитесь к жизни как к слепому потоку, который
несет Вас, куда ему заблагорассудится. Выделите среди всех течений отдельные
проекты - распланируйте их, поуправляйте ими и насладитесь полученными результатами.
Владейте технологией, но не теряйте и вдохновения!

Автор: Елена Ксенофонтова, старший консультант группы компаний "Топ-Менеджмент
Консалт".


Наша "Мастерская для Менеджера" в Новом году существенно изменится, так что,
оставайтесь с нами и Вас ждут сюрпризы.


С Новым Годом!
Всегда Ваш ведущий,
PR менеджер группы компаний "Топ - Менеджмент Консалт"
тел: (095)  952-68-49, 952-68-50;
факс:   954-75-62;
mail to: kraby@tmconsult.ru
www.tmconsult.ru
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
В избранное