Продолжаем изучение
книги Энтони Роббинса «РАЗБУДИ - В СЕБЕ ИСПОЛИНА»
РЕШЕНИЯ:
ПУТЬ К ОБРЕТЕНИЮ СИЛЫ
Неважно, какова степень вашей подготовки, одно я могу вам
абсолютно точно гарантировать: если вы плывете по реке жизни, то вполне
вероятно, что будете налетать на подводные камни. И в этом нет ничего
негативного — все дело в точности. Когда вы сели на мель, вместо того чтобы
проклинать себя за неудачи, вспомните, что в жизни нет неудач. Есть только
результаты. Если вы не получили желаемых результатов, извлеките урок из этого
опыта, с тем чтобы иметь подтверждения относительно того, как выработать лучшие
решения в будущем.
"Мы либо ищем путь, либо сами прокладываем его".
ГАННИБАЛ
Одним из наиболее важных решений, которое вы можете принять
с гарантией долгосрочного счастья, является решение использовать все то, что
жизнь дает вам в данный момент. Истина в том, что нет ничего такого, чего вы не
могли бы осуществить, если:
1) четко решите, чего именно вы должны достичь;
2) захотите предпринять существенные действия;
3) заметите, что срабатывает, а что нет;
4) будете продолжать изменять свой подход до тех пор, пока
не достигнете желаемого, используя все, что жизнь подбрасывает вам на пути.
Каждый, кто преуспел по большому счету, преодолел эти четыре
ступени и следовал максимальной формуле успеха. Одной из моих любимых историй
"максимального успеха" является история мистера Сахиро Хонды,
основателя корпорации, которая носит его имя. Подобно всем компаниям,
независимо от их размера, "Хонда Корпорэйшн" началась с решения и
страстного желания добиться какого-нибудь результата.
В 1938 году, еще учась в школе, мистер Хонда вложил все, чем
владел, в маленькую мастерскую, где начал разрабатывать свою концепцию
поршневого кольца. Он хотел продать свою работу
"Тойота Корпорэйшн", и поэтому трудился днем и ночью, пока
,его локти не начали лосниться от смазочных масел, а сам он не засыпал в
механической мастерской, твердо веря, что сможет добиться нужного ему
результата. Чтобы удержаться в бизнесе, он
даже заложил драгоценности своей жены. Но когда наконец завершил работу
с поршневыми кольцами и представил их в "Тойота К", ему сказали, что
они не отвечают стандартам этой компании. Его отослали обратно в школу еще на
два года, где он был осыпан насмешками своих инструкторов и сокурсников,
которые уже тогда говорили, насколько абсурдны его проекты.
Но вместо того чтобы поддаваться горькому чувству
разочарования от неудавшегося опыта, он решил продолжать свой путь к
поставленной цели. Наконец, спустя еще два года, "Тойота" заключила с
мистером Хонда долгожданный контракт. Его неистовое стремление и вера были
оплачены сполна, потому что он знал, чего хочет, предпринимал действия,
отмечал, что срабатывает и: продолжал менять подход к делу до тех пор, пока не
получил того, что ему было нужно. Но тут возникла новая проблема.
Оригинал
No matter
how prepared you are, there's one thing that I can absolutely guarantee: if
you're on the river of life, it's likely you're going to hit a few rocks.
That's not being negative; that's being accurate. The key is that when you do
run aground, instead of beating yourself up for being such a "failure,"
remember that there are no failures in life. There are only results. If you
didn't get the
results you
wanted, learn from this experience so that you have references about how to
make better decisions in the future.
"We
will either find a way, or make one."
HANNIBAL
One of the
most important decisions you can make to ensure your long-term happiness is to
decide to use whatever life gives you in the moment. The truth of the matter is
that there's nothing you can't accomplish if:
1) You
clearly decide what it is that you're absolutely committed to achieving,
2)You are
willing to take massive action,
3) You
notice what's working or not, and
4) You
continue to change your approach until you achieve what you want, using
whatever life gives you along the way.
Anyone
who's succeeded on a large scale has taken these four steps and followed the
Ultimate Success Formula. One of my favorite "Ultimate Success
Stories" is Mr. Soichiro Honda, founder of the corporation that bears his
name. Like all companies, no matter how large, Honda Corporation began with a
decision and a passionate desire to produce a result.
In 1938,
while he was still in school, Mr. Honda took everything he owned and invested
it in a little workshop where he began to develop his concept of a piston ring.
He wanted to sell his work to Toyota Corporation, so he labored day and night,
up to his elbows in grease, sleeping in the machine shop, always believing he
could produce the result. He even pawned his wife's jewelry to stay in business.
But when he finally completed the piston rings and presented them to Toyota, he was told they didn't meet Toyota's standards. He was sent back to
school for two years, where he heard the derisive laughter of his instructors
and fellow students as they talked about how absurd his designs were. But
rather than focusing on the pain of the experience, he decided to continue to
focus on his goal. Finally, after two more years, Toyota gave Mr. Honda the contract he'd
dreamed of. His passion and belief paid off because he had known what he
wanted, taken action, noticed what was working, and kept changing his approach
until he got what he wanted. Then a new problem arose.
Поучать может каждый, но стоит ли доверять этим поучениям.
Если у вас есть проблема в жизни, и вам нужна помощь, пишите
по адресу rasvopros@mail.ru с пометкой «проблема» в теме
письма.
Все представленные материалы носят ИСКЛЮЧИТЕЛЬНО
ознакомительный (образовательный) характер. Некоторые материалы взяты из
открытых источников в сети или были присланы подписчиками. Если Вы посчитали,
что Ваши авторские права были нарушены - сообщите, и мы вместе постараемся
придти к обоюдоприемлемому решению. Обладатели авторских прав на материалы,
опубликованные в рассылке, выступающие против их дальнейшего размещения и
распространения могут обратиться с просьбой об их удалении.
Copyright Андрей Луда, 2006-2014 г.г. Автор оставляет за
собой право отвечать не на все полученные письма и опубликовывать полностью или
частично, полученные письма без предварительного согласования. В случае, если
Вы желаете свое письмо оставить конфиденциальным, письменно сообщите об этом.
