Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Современное медиаобразование

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 41 RSS
←   Июнь 2014   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://internativa.biz/
Открыта: 28-02-2014

Автор
internativa

Статистика

41 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Современное медиаобразование «Золотой Фонд» Сибирского Региона


Автор: Никитеев Егор

Добрый день, уважаемые читатели! Я — студент БГУЭП, работаю в коллективе Центра Интернатива и очень хочу на практике вдохновить все секреты инновационного предпринимательства. По рекомендации руководителя Марченко Веры принял решение посетить семинар, который объединил Золотой ФондСибирского Региона представителей МСБ и власти (сотрудники министерств и ведомств Иркутской области).

Немного о первом дне:

17.06.2014 в Иркутске прошел первый из трех дней стратегической сессии БИЗНЕС И ВЛАСТЬ на тему Стратегическое планирование. Заказчиком данного мероприятия был Фонд поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в Иркутской области. Организатор данного семинара Международный центр дистанционного обучения БАЙКАЛ-ЛИНК, встречу вдохновенно велВидро Владимир Леонидович,MBA (The Open University, UK), к.ф-м.н., Директор Школы Бизнеса Диполь, тьютор ЛИНК.Мы с коллегами из Центра развития Web-предпринимательства и Web-педагогики Интернатива естественно не пропустили данный проект.

Данное мероприятие актуально не только в Иркутской области, но и во всей России. Так как оно помогает решить проблему безграмотности руководителей малого и среднего бизнеса. Как сказал Майкл Портер Суть стратегии выбрать, чего не делать Стратегическое планирование включает в себя 3 важных блока:

  • Анализ окружения и способностей;
  • Выбор стратегии;
  • Воплощение стратегии

В самом начале выступил Руководитель Иркутского регионального отделения ДеловойРоссииОлегЯценко с докладом об Итогах развития Малого и Среднего бизнеса в иркутской области за период 2010—2013 гг. Так же в этом докладе он рассказал о приоритетных группах инвестирования малого и среднего бизнеса со стороны государства. После данного доклада всех участников поделили на 4 команды. Так как работа в команде позволяет учесть позиции и интересы заинтересованных сторон и выбрать наиболее уместные решения. На мой взгляд, работа в команде позволяет еще и проверить свои лидерские качества и проверить на практике заодно и навыки убеждения.

Так же нам рассказали о различных подходах в стратегическом планировании. После данного рассказа мы выполняли практические задания.

  1. задание: Определение приоритетов в применении подходов к построению стратегии развития малого и среднего бизнеса и аргументации этих подходов.
  2. задание: Проанализировать долгосрочную целевую программу Поддержки и развития малого и среднего предпринимательства в Иркутской области, с точки зрения стратегии развития. Исходя из данного анализа мы поняли, что администрации выгодно, чтоб в регионах развивался малый и средний бизнес, что было доказано в цифрах.
  3. задание: Это уточнение заинтересованных сторон в развитии малого, среднего бизнеса и их интересы в этом в разных сферах жизни и деятельности.
  4. задание: Построить 2-3 вероятных сценариев ситуации, в которых будет развиваться малый и средний бизнес.

После каждого задания команды защищали свои проекты. На основе защиты было понятно, что есть и еще одна проблема не только у предпринимателей, но и у администрации иркутской области — это умение выступать публично и лаконично выражать свои мысли.

Таким образом, стало ясно, что данные мероприятия необходимо посещать, и они будут очень полезны каждому. Данная встреча — это инвестиция в себя. То, чему учат на таких семинарах — не научат ни в одном ВУЗе страны. Я остался очень доволен тем, что посетил данный семинар, так как получил бесценный опыт:

  1. В формировании совместного видения власти и бизнеса на стратегию развития малого и среднего бизнеса.
  2. Определение стратегических приоритетов
  3. Выработка подходов к построению системы управления развитием малого и среднего бизнеса.

Прошел первый день, а знаний получено, словно за ГОД. Профессионалы практики передали реальные истории, вдохновили развивать инновационное предпринимательство и четко определили на сколько Важна эта профессия — ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ!

Читать статью полностью на блоге | Internativa (Центр развития web-педагогики и web-предпринимательства "Интернатива")
В избранное