Выпуск №240

Содержание:

    события

             1.  Гастарбайтеров урежут

          статьи

             2.  Кризис для кого как

        А это на общетрепещущие темы:

             3.  Резюме А. Кулакова

 Гастарбайтеров урежут

       

Владимир Путин поручил сократить на 50% квоту на иностранных работников
Квота на гастарбайтеров в 2009 году может быть сокращена на 50%, заявил в ходе прямой линии премьер-министр России Владимир Путин. Чиновники Минздравсоцразвития, ответственные за формирование квоты, тут же поддержали его, хотя ранее тем же министерством было принято решение об увеличении числа иностранных работников. Тем временем уже работающим в России иностранцам перестают выплачивать зарплату. Эксперты называют решение о сокращении квот в период повсеместных увольнений россиян логичным.

Отвечая на вопросы россиян, Владимир Путин предложил сократить рабочие квоты на привлечение иностранцев: «При весьма непростой ситуации на рынке труда полагаю обоснованным сократить представленные заявки как минимум на 50%». Еще в ноябре Минздравсоцразвития, формирующее квоту исходя из заявок регионов, заявляло о ее увеличении, невзирая на кризис. Но после вчерашнего выступления Владимира Пу­тина позиция министерства тут же поменялась. «Минздравсоцразвития подготовит и внесет в правительство России соответствующий проект постановления, — сообщили РБК daily в министерстве. — Данная мера соответствует ситуации на российском рынке труда и требованиям нынешней экономической ситуации».

Фактически это означает, что регионы обяжут пересмотреть свои заявки в меньшую сторону. Учитывая повсеместные увольнения россиян, решение обоснованное, но не совсем корректное. Ранее Минздравсоцразвития при возникновении проблем с нехваткой квот не раз ссылалось на регионы, которые якобы неверно рассчитывали потребность в рабочих руках. При этом подчеркивалось, что министерство лишь формирует квоты, а их объемы определяются работодателями на местах. Для принятия принципиального решения пришлось ждать традиционной отмашки сверху.

О своевременности решения Владимира Путина свидетельст­вует растущая напряженность на строительном рынке, где доля гастарбайтеров наиболее велика. Больше недели 250 строителей из Таджикистана бастуют возле недостроенного дома в центре Екатеринбурга. Они демонстративно жгут костры и не собираются возобновлять работу, пока подрядчик не выплатит им зарплату за три месяца — всего около 11 млн руб.

С августа не платят и трудовым мигрантам из Казахстана, работающим на строительстве четвертого энергоблока Белоярской АЭС. Как сообщил РБК daily инженер субподрядчика строящейся АЭС Виктор Егоров, 60 человек вместе с ним приехали работать туда летом. «В первый месяц заплатили исправно, а потом начались проблемы», — рассказал Виктор Егоров. В итоге большинство приезжих вернулись на родину с пустыми карманами. «Гендиректор «Астанаэнергопромстрой» Адхам Мирсогатов просто закрыл миграционные карты всем бунтующим сотрудникам, — пояснил Виктор Егоров, — а дальше уже за дело взялась миграционная служба».

В ФМС подтвердили, что в условиях кризиса многие строительные компании ограничивают финансирование подрядчиков, что сказывается на выплате зар­плат наемным работникам. «Но задержки зарплат не по нашей части, мы главным образом выявляем нелегалов», — прокомментировали в ведомстве.

«Мы уже добивались сокращения квоты на 30%, — сказал председатель комитета Госдумы по труду и социальной политике единоросс Андрей Исаев. — Влади­мир Путин пошел дальше, дав тем самым сигнал работодателям вместо дешевой рабочей силы из стран СНГ нанимать граждан России, оставшихся без работы».
 

вверх страницы

Кризис для кого как


 

          Так или иначе, Китай, Россия и Индия потратят большую часть своих валютных запасов, пытаясь поддержать свои экономики и/или выручая Запад
Джеффри Бернстайн (Jeffrey Bernstein), 04 декабря 2008

В прошлом я несколько раз указывал, что кредитный кризис в США является на самом деле мировым кредитным кризисом, и что как минимум часть нарождающегося рыночного экономического чуда - товарный 'пузырь' и бум частного строительства - мираж, подпитываемый избытком денег и неправильным распределением капитала. На мой взгляд, последняя нисходящая ветка графика мировой экономики и рынков отчасти является признанием этого факта и его влияния на корпоративные прибыли.

Читая о развитии событий по всему миру и начиная чуть глубже разбираться в хаосе, разыгрывающемся вслед за отступлением волны оптимизма и легких денег, я был поражен тем, что весь самообман по поводу 'нового миропорядка' оказался на самом деле фаустовской сделкой между Востоком и Западом. Она позволила восточным экономикам выбраться из третьего мира на спине западных потребителей и развитии инфраструктуры, и позволила западным потребителям поддерживать нереальные размеры зарплат и уровень жизни - от Уолл-стрит и Детройта до Штутгарта. Она привела также к неслыханному - со времен Первой мировой войны - сосредоточению богатства среди промышленных и финансовых титанов по всему миру.

Я считаю, что сделка во многом сохранится, но ее условия будут изменены фундаментальным и очень трудно предсказуемым образом. Мне, однако, кажется (судя по цифрам, которыми я поделюсь с вами ниже), что именно Запад должен заняться строительством инфраструктуры, а Восток должен сократить налоги и прочими способами стимулировать потребление. Скоро должно стать понятно, доходит ли это до мировых лидеров. Итак, давайте совершим обзорную экскурсию по планете и по местам 'дисбаланса'.

Россия

Пухнущий от нефтяных прибылей, резервный фонд России, который сберегался 'на черный день', достиг к ноябрю 130 млрд. долларов, согласно статье Associated Press. В ней также отмечалось следующее:

'Государственный банк ВЭБ, действующий как правительственный кредитор, выдающий пакеты помощи прочим российским компаниям и банкам, заявил недавно, что получил запросы на займы на сумму 75 млрд. долларов от компаний, пытающихся реструктурировать свой внешний долг'.

Пытаясь стабилизировать рубль, российское правительство уже перелопатило 112 миллиардов из валютных запасов (оставив 485 миллиардов) и сейчас пытается 'подпереть' валюту, накручивая процентные ставки - сейчас ставка поднята на целый пункт, до 12%.

Это должно чудесным образом помочь внутреннему экономическому росту в то время, когда, согласно Статистическому справочнику ЦРУ:

'Несмотря на недавние успехи России, сохраняются серьезные проблемы. Нефть, природный газ, металлы и лес составляют более 80% экспорта и 30% доходов бюджета, что сохраняет уязвимость страны от скачков мировых цен на товары. Производственная база России обветшала и нуждается в замене или модернизации, если страна собирается достичь фундаментального экономического роста'.

Мое внимание привлекли еще несколько фактов. Фиксированный объем инвестиций оценивался в 2007 г. на уровне 21% ВВП и рос ежегодно на 10%, в то время как 15,8% населения проживало за чертой бедности. Хотя ВВП на душу населения поднялся до $14 800 на душу населения (вблизи отметки в $15 000, отграничивающей страны 'первого мира'), в этой бывшей социалистической стране потребление 'верхних' по доходу 10% населения увеличилось до 30,4% общего потребления, в то время как 'нижние' 10% потребляют лишь 1,9%.

Россия - ресурсозависимая, сверхтяжелая империя на пути глобальной перенастройки. Тем временем ее нефтяные резервы необратимо падают. Фондовый рынок, имевший капитализацию более чем в 1,3 триллиона долларов, потерял целый ТРИЛЛИОН с тех пор, как Дмитрий Медведев (с говорящей фамилией) занял должность в мае. К счастью для США, российские банкиры дают деньги с осторожностью - даже отсталому ВПК России, что угрожает планам страны по модернизации оборонных программ и экспорту военных систем.

Согласно статье в 'Moscow Times', Евгений Примаков, президент Торгово-промышленной палаты России, заявил, что частные банки 'перестали быть чисто коммерческими', приняв деньги от государства. 'Нам следует потребовать, чтобы они делали то, чего требуют от них правительство и общество - именно потребовать!' - сказал он. Примаков, возглавлявший правительство, когда оно вынырнуло из финансового кризиса десять лет назад, сказал, что для 'протекания' миллиардов долларов сквозь банки к их получателям в промышленности, требуется 'диктатура государства'. Примаков также обрушился на бизнесменов, получавших прибыль от отношений с коррумпированными чиновниками, утверждая что 'никто не должен богатеть во время кризиса. То, что было простительно в одной ситуации, нельзя игнорировать сегодня'. Грядущая реформа будет, скажем так, сложной.

Китай

Всего через несколько дней после объявления о программе стимулирования объемом в 568 млрд. долларов (выделенных из валютного резерва в 1,5 триллиона), премьер Китая Вэнь Цзыбао заявил, что мировой финансовый кризис 'хуже, чем ожидалось'. Интересно, что он будет делать, когда узнает, что он 'совсем плохой, однако'?

После двух десятилетий искусственного сдерживания китайской валюты с целью усиления экспорта с одновременным финансированием безоглядных покупок американскими потребителями 'фенечек' и прочих меламиновых и покрашенных свинцовой краской 'фусечек', Китай собирается, наконец, попытаться стимулировать внутреннее потребление. Однако пресса сообщает, что Китай собирается в частности 'переработать' кучу своих долларов США, чтобы построить массу всего (внутренние инвестиции уже составляют титанические 43% от ВВП). В прошлом подобные инфраструктурные проекты часто ассоциировались с 'имиджевыми' проектами, и, случалось, дублировали существующую инфраструктуру, пишет в недавней статье 'China Daily'.

Это может быть хорошо для индустриально тяжелой экономики Китая, где производство составляет 48,6% от ВВП. Напротив, 40,1% ВВП составляют услуги, а 11,3% - сельское хозяйство. Однако тут есть одна зацепка: 43% рабочих мест находятся как раз в сельском хозяйстве, 32% - в секторе услуг, и лишь 25% в промышленности. Может быть, ему стоит сосредоточиться на улучшении производительности труда на фермах? Около 20% населения живет ниже черты бедности, и годовой ВВП на человека составляет $5 400. Что поразительно, пирамида потребления Китая еще более перегружена сверху: на долю 10% населения, находящегося в 'верхних' эшелонах по доходу, приходится 35% потребления, а на 'нижние' 10% - только 1,6%.

Неуравновешенность экономики перетекает в 'беспорядки на низшем уровне', примером чему служат недавние забастовки таксистов, пишет 'Экономист'. Есть и другие примеры, когда рабочие требуют справедливого отношения.

Что интересно, беспорядки в Китае, которые привели к нарушениям в промышленном производстве, стали бы существенным негативом для американских и европейских компаний.

Согласно статье в 'Washington Post.com', большая доля роста корпоративных прибылей Европы и Америки за последнее десятилетие основывалась именно на их способности накапливать дешевые товары из Китая и продавать их с наценкой в развитом мире. Большая часть китайского экспорта производится не китайскими, а европейскими и другими компаниями. 'Сделано в Китае' необязательно означает 'Сделано Китаем'. Действительно, общая доля экспорта иностранных компаний выросла с 2% в 1985 г. до 60% общего китайского экспорта в 2006 году. Хотя китайские производители обычно выживают на тончайшей марже, западные компании часто в состоянии продавать потребительские товары в Европе и США со значительно большей прибылью, а западные потребители проедают при этом разницу.

И все-таки зависимость Китая от экспорта при доле 37,5% от ВВП не следует недооценивать. Сразу же после объявления плана о внутреннем стимулировании, Государственный Совет объявил о плане увеличения налоговых возмещений на 3770 позиций экспорта, или 27,9% всех поставляемых Китаем продуктов, согласно службе новостей AFP.

Шок, ощущаемый Китаем, уже стал существенным: поступают сообщения о потере миллионов рабочих мест из-за закрывающихся там и тут заводов. История Тао Шоулуна, который управлял крупнейшей в стране компанией по производству текстильных красок, а затем сжег все бухгалтерские записи компании, продал свои золотые клубные карты и свой 'Мерседес' и сбежал, оставив корпоративный долг в 200 млн. долларов, является одним из самых ярких примеров, как быстро может рухнуть бизнес, работающий на минимальной прибыли и с чрезмерным кредитным плечом.

Индия

В письме директорам предприятий председатель 'Tata Group' недавно предупредил, что на горизонте - упадок в делах, который продлится минимум год, закупки и проекты с капитальными затратами придется отложить, а операционные расходы - серьезно сократить. Он выразил обеспокоенность по поводу способности мелких предприятий страны продолжать работу. Тем временем, у 40 самых богатых индийцев размер состояний упал до 60% рыночной стоимости. Но не слишком жалейте их, поскольку у них еще осталось на развлечения 139 миллиардов, а 25% населения живет ниже уровня бедности.

В отличие от Китая, экономика Индии живет на услугах (однако услуги также и экспортируются в том смысле, что продаются иностранным корпорациям). Услуги составляют 52,8% от ВВП и обеспечивают 28% рабочих мест (по состоянию на 2003 г., сегодня - наверняка больше). По контрасту, промышленность занимает 29,4% в общем объеме экономики и лишь 12% рабочих мест. Как и в Китае, в Индии значительное количество местных фермеров. Согласно статистике ЦРУ, сельское хозяйство дает лишь 17,8% от ВВП, но создает 60% всех рабочих мест.

Подпитываемая сектором услуг и экспортом промышленных компаний, которым также на пользу пошел рост инфраструктуры, Индия накопила 275 млрд. в валютных резервах против 149,2 млрд. внешнего долга. Внутренние фиксированные инвестиции составляют крупную часть ВВП - 33,9%. Явно приближаются сокращения на фирмах, занимающихся аутсорсингом информационных технологий, которые были катализатором роста помимо инвестиций в местную инфраструктуру - согласно статье в 'Financial Times', озаглавленной 'Корпорация 'Индия' должна сократить расходы, чтобы пережить кризис в экономике'.

Вот что говорит Линда Ю, оксфордский экономист, в статье Би-Би-Си о способности развивающихся экономик тратить часть валютных резервов, помогая западным странам в финансовом кризисе, хотя бы и во имя своих интересов.

'Закачивая капитал обратно на Запад, Китай и прочие растущие экономики могут сохранить свои экспортные рынки, помогая богатейшим экономикам мира пережить шторм и предотвратить затяжную рецессию или даже депрессию. Западные потребители в любом случае должны затянуть пояса и сделают это, но длительного периода аскетизма можно избежать. Китай и развивающиеся экономики также поучаствовали в создании кризиса и страдают от его последствий по мере сокращения финансовых рынков и экспортного сектора. В их силах также помочь справиться с этим'.

Я считаю, что так или иначе Китай, Россия и Индия потратят большую часть своих валютных запасов, пытаясь поддержать свои экономики и/или выручая Запад. Это связано с тем, что опасные перекосы в этих странах никуда не денутся в ближайшее время. Если они надеются помочь себе, им придется продолжать субсидировать западные правительства и потребителей, одновременно работая над переводом своих экономик на возобновляемую основу.

Для сравнения, вот несколько цифр по нашей стране.

США

Сельское хозяйство: 1,2% от ВВП и 0,6% рабочих мест.

Производство: 20% от ВВП и 22% рабочих мест.

Услуги: 79% от ВВП и 77% рабочих мест.

ВВП на душу населения: $46 000.

Доля населения, живущего за чертой бедности: 12%

Внутренние инвестиции: 15,5% от ВВП.

Общий долг - 60,8% от ВВП.

Дефицит бюджета в 2007 г. составил $731,2 млрд.

'Нижние' по доходам 10% населения составляют 2% от потребления, 'верхние' 10% - 30%.

Потребление нефти: 20,8 млн. баррелей в день.

Производство нефти: 7,46 млн. баррелей в день.

Хотя многие считают, что 'стимулирующий пакет' Китая 'выдавит' его покупки внешнего долга США, я склонен согласиться с экономистом Брэдом Сетсером (Brad Setser), отслеживающим политику Центробанков в Совете по внешним связям, который написал в своем блоге:

'Фискальный стимул в Китае сбалансирует падение внутренних инвестиций больше, чем уменьшит покупку Китаем внешнего долга США; китайские банки, которые раньше одалживали деньги китайским девелоперам, будут теперь давать их китайскому правительству. А рост фискального дефицита в США уравновесит падение заимствований американскими домовладениями и фирмами. В результате остальному миру не придется так сильно его обслуживать'.

Давайте же надеяться, что реальность признают все, кого она касается.

вверх страницы

              А это на общетрепещущие темы:                         

Домашний телефон: (495) 300-9144 (с 20 до 22)
Мобильный телефон: (495) 773-5036 (с 10 до 24)
E-mail: alex@kulakoff.org  более подробно обо мне: http://www.kulakoff.org  

Личная информация
Город: Москва
Район проживания: М. Новогиреево
Образование: Высшее
Дата рождения: 27 февраля 1972 г. (36 лет)
Семейное положение: Не женат, детей нет
Образование
Учебное заведение: Московский государственный строительный университет, г. Москва
Дата окончания: Июнь 1994 года
Факультет: ПГС
Специальность: ТОСП

Опыт работы:

С августа 2008 по ноябрь 2008 года - Генеральный директор Общества
ООО "Урбанинжиниринг", г. Москва
Девелоперская деятельность, функции заказчика-застройщика
Должностные обязанности: После реорганизации Отдела технического Заказчика ООО "ТехноСтар" (предыдущее место работы) в Заказчика-застройщика ООО "Урбанинжиниринг":
Руководил организацией строительства санаторно-гостинничного комплекса г. Москва "Санаторий "Светлана" (54 000 м2) и "Главного дома городской усадьбы, памятник архитектуры" ул. М. Полянка (913,5 м2). Занимался согласованием проектной документации от ООО «ПромТехноПрофит» с надзорными службами и рассмотрением полученной проектной документации в части её комплектности, соответствия СНиПам и техническим условиям. Вёл работу по снижению нагрузки от технических условий на стоимость проекта (работа с местными балансодержателями и эксплуатирующими организациями). Составление укрупненной сметы проекта. Составление плана-графика реализации проекта.

С апреля 2008 по август 2008 года - Главный инженер ООО "ТехноСтар", г. Москва
Функции технического заказчика, строительство, реконструкция и ремонтно-реставрационные работы
Должностные обязанности: В мои обязанности входило: организация строительно-монтажных работ на объектах (строительство складского комплекса с ж\д подъездными путями, котеджного посёлка в Ближнем Подмосковье, ремонтно-реставрационные работы "Главного дома городской усадьбы" ул. М. Полянка), руководство отделом технического Заказчика. В рамках руководство отделом технического Заказчика: организация работы с проектной фирмой ООО «ПромТехноПрофит» и руководство разработкой концепции, технического задания и медицинской программы по реконструкции старого корпуса (17000 м2) Санатория "Светлана" и строительства нового (37000 м2), получение тех.условий, ИРД, согласование Градобоснования реорганизации территории санаторно-гостинничного комплекса г. Москва "Санаторий "Светлана" c гор. органами Москвы.

С ноября 2006 по апрель 2008 года - Управляющий проектами ООО «ИнвестПроектМенеджмент» , г. Москва
Девелоперская деятельность, функции заказчика-застройщика, строительство
Должностные обязанности: Р Руководил проектом по строительству торгово-офисных центров в г. Балашиха (4 500 м2) и в г. Электросталь (2 968 м2).
Ведение проекта от оформления земельного участка до сдачи госкомиссии. Взаимодействие и работа с местными органами власти (Администрации АО г. Балашиха и АО г. Электросталь, а так же областными структурами). Координация и контроль работы подрядных организаций, соблюдение сроков строительства, графиков производства работ, контроль за оплатой выполненных работ. Обеспечение ввода объекта в эксплуатацию (ответственность за соблюдение сроков, сметной стоимости строительства). Анализ строительного потенциала "площадки". Оценка технических условий (работа с местными балансодержателями и эксплуатирующими организациями). Составление укрупненной сметы проекта. Составление плана-графика реализации проекта. Обеспечение выпуска ИРД, подбор-отбор соответствующих организаций, заключение договоров, контроль над их исполнением. Организация тендера на выбор Технического Заказчика, Проектировщика, Генерального подрядчика. Подготовка выборов подрядчика для заключения договора и контроль над исполнением этого договора. Работа с главными архитекторами Администраций АО г. Балашиха и АО г. Электросталь. Организация работы с проектными институтами НИИПИ градостроительства МО, Мосгражданпроект, Моспроект-3, ОАО "Электростальражданроект", ООО "АПБ БАЛАШИХАГРОПРОЕКТ" и согласование проектной документации с надзорными службами (в т.ч. ГлавАПУ). Рассмотрение полученной проектной документации в части её комплектности, соответствия СНиПам и техническим условиям.

С апреля 2006 по сентябрь 2006 года - Начальник отдела капитального строительства и капитального ремонта ОАО «Связьтранснефть», г. Москва
Функции заказчика-застройщика, строительство и ремонт ответственных сооружений
Должностные обязанности: ВВ мои обязанности входили: организация выполнения объемов работ, контроль за выполнением графиков производства работ по объектам ТПРиКР; координация работ Общества по своевременной разработке проектно- сметной документации строительства; подготовка документов для регистрации вновь введенных объектов; разработка тендерной документации, проведение тендеров по объектам эксплуатации связи и защита результатов тендерных торгов перед руководством; анализ поступающих в Общество отчетов о выполнении плановых физических объемов, контроль за составлением конъюнктурных обзоров и справок по состоянию строительства и представление материалов руководству Общества и в вышестоящие организации, подготовку для руководства предложений, вытекающих из анализа отчетности; координация работ отделов капитального строительства и капитального ремонта филиалов (15 шт.) Общества; организация работы рабочих и государственных комиссий по вводу в эксплуатацию законченных строительством объектов, контроль за ходом оформления требуемых актов и участие в решении вопросов, возникающих в процессе сдачи промышленных объектов и линейной части; проверка и визирование возникших в процессе строительства объемов дополнительных работ, не вошедших в проектно-сметную документацию и контракт агента (ОАО ЦУП "Стройнефть").

С ноября 2004 по ноябрь 2005 года - Начальник производственно-технического отдела Строительной компании "Домостроительный комбинат", г. МО
Строительство
Должностные обязанности: В мои обязанности входил контроль за сроками разработки проектной документации; согласованием проектной документации с надзорными службами; контроль за исполнением договоров; рассмотрением и утверждением договоров на проектно-изыскательные работы с проектными институтами НИИПИ градостроительства МО, Мосгражданпроект, Моспроект-3 и контролем за оплатой выполненных работ; рассмотрением полученной документации в части её комплектности, соответствия с СНиП и техническим условиям.

С декабря 2003 по октябрь 2004 года - Начальник производственно-технического отдела
ЗАО "Стройметресурс", г. Москва и МО
Девелоперская деятельность, функции заказчика-застройщика, строительсво жилый кварталов
Должностные обязанности: Занимался контролем за оформлением исходно-разрешительной документации; контролем за сроками разработки проектной документации; согласованием проектной документации с надзорными службами; проведением экспертизы градостроительной и проектной документации; рассмотрением и утверждением договоров на проектно-изыскательные работы, договоров на ПИР и контролем за оплатой выполненных работ; рассмотрением полученной документации в части её комплектности, соответствия с СНиП и техническим условиям.

С апреля 2003 по август 2003 года - Начальник отдела капитального строительства
завод ОАО "ВЗ ГИАП", г. В. Видное, МО
Функции заказчика-застройщика, реконструкция завода
Должностные обязанности: Занимался работой с проектно-сметной документацией, согласование ИРД объектов реконструкции и строительства, работа с подрядными организациями, проведение тендеров, конкурсов. Руководил строительством тёплых складских объектов (25 000 м2), реконструкцией (увеличение этажности) ж/б объекты (8 000 м2). Эксплуатировал и проводил текущий ремонт производственных и административно-бытовых корпусов, подъездных путей, дорог, общестроительные работы на инженерных коммуникаций

С августа 2002 по декабрь 2002 года - Ведущий специалист отдела благоустройства ГУП ДЕЗ Северное измайлово, г. Москва
Жкх
Должностные обязанности: Занимался вопросами подготовки и проведении реконструкции жилого фонда и благоустройством территорий района.

С февраля 2001 по декабрь 2002 года - Начальника отдела заказов АОЗТ "Эверест", г. Москва
Производство и поставка гидроизолирующих материалов
Должностные обязанности: Продвижение (успешное участие в тендерах и конкурсах) и поставка по Московскому, Владимирскому, Тульскому, Ивановскому регионам стр. материалов и изоляции "Днепромаст".

С октября 1999 по январь 2001 года - Начальник ПТО ООО "ЭридаС", г. Москва
Промышленное строительство
Должностные обязанности: Строительство автомоек на Мичуринском пр-те, устройство мягких кровель военного городка "Вешнии воды" после успешного участия в тендере

С августа 1997 по май 1998 года - Инженер тех. надзора ЗАО "Дон-Строй", г. Москва
Функции заказчика-застройщика, жилое строительство
Должностные обязанности: Вёл объекты: по ул. М. Василевского - 18 этажный дом и ул. М. Бирюзова, 32 - высотный дом 26 этажей


Дополнительные сведения: Владею знаниями и навыками для выполнения задач и функций заказчика-застройщика, имею опыт работы: с проектно-сметной документацией, с подрядными строительно-монтажными организациями, по проведению тендеров, конкурсов, по взаимодействию с государственными и муниципальными структурами по согласованию ИРД. Обладаю опытом по организации строительного производства в г. Москве, Московской области, по технологическому сопровождению строительства, по бетонным и железобетонным работам, по монтажу строительных конструкций, по кровельным и отделочным работам, по асфальтобетонным работам и благоустройству территории. Умею работать с нормативно-разрешительной документацией, а также Положением о заказчике-застройщике, СНиП, МГСН, методическими рекомендации МИНСТРОЯ России. Имею собственную библиотеку этой документации.

Дополнительная информация
Водительские права: Категория B
Рекомендации и ссылки: И.о. генерального директора ООО «ИнвестПроектМенеджмент» Измайлов Олег Искандерович 8-903-593-56-83
рекомендательное письмо генерального директора Строительной компании "Домостроительный комбинат" Селезнёва В. А.


Иностранные языки и компьютерные навыки

Навыки работы с PC: Windows 98/NT/2000/ХР, MS Outlook, The Bat, Mozilla -- на уровне администратора. Word 97/2000/2002/2007 -- на уровне продвинутого пользователя. Excel 97/2000/2002/2007 -- уровень пользователя.

Личные качества: Трудолюбив, ответственен, хорошие организаторские способности. Знаю и люблю своё дело. Командный игрок. Свои знания и силы оцениваю реально. Не курю.

С 2003 года руковожу работой строительный интернет-проекта "Новый дом" (сайт http://noviy-dom.com  , в электронной почтовой рассылки «Стройка – как много в этом звуке», в ежемесячном электронном журнале «Обозреватель строительства»)

С июля 2003 года возглавляю отдел информационно-аналитической работы и регионального сотрудничества МОО "Клуб избирателей" ( http://www.club-izbirateley.ru  )


C 1998 года координирую интернет-проект "От Анастасии" ( http://nastya.kulakoff.org  )

Не курю. Занимаюсь гиревым спортом, увлекаюсь рыбалкой

вверх страницы  

Все вопросы  и комментарии присылать по адресу:

Best IE6 1024 X 768

Декабрь 8, 2008

Project manager:    Алексей Кулаков

Program manager: Анастасия Кулакова