Лучшие новинки книжного рынка: историческая литература

Лучшие новинки книжного рынка: историческая литература. Выпуск 32.

Геродот "История" Серия "Классическая мысль" Основной труд Геродота (между 490 и 480 - ок. 425 до н.э.), прозванного "Отцом истории", посвящен греко-персидским войнам (500 - 449 до н.э.). В чисто эпической манере, со множеством отступлений и специальных экскурсов Геродот рассказывает о начале столкновений греков с жителями Азии, излагает историю Лидии, Мидии и Персидской державы Ахеменидов, повествует об отдельных походах персидских царей: Кира - в Мидию (550) и на Вавилон (539), Камбиса - в Египет (525), Дария I - в Скифию (512). "Ясно, что равноправие для народа не только в одном отношении, но и вообще - драгоценное достояние. Ведь, пока афиняне были под властью тиранов, они не могли одолеть на войне ни одного из своих соседей." Подробнее о книге	Объем - 752 стр. Твердый переплет Формат 135x205 мм. Оставить отзыв Оценить книгу Заказать
Шокарев Ю. В. "История оружия. Луки и арбалеты" Лидер продаж! Книга посвящена древнейшему метательному оружию луку и его более позднему преемнику - арбалету. Рассказывается об устройстве и боевых свойствах этих видов оружия, а также история их возникновения и усовершенствования. Специальный раздел посвящен современным лукам и арбалетам, интерес к которым как к спортивному оружию и средству развлечения вновь возник в настоящее время. Подробнее о книге	Объем - много илл., 176 стр. Твердый переплет Формат 170х220 мм. Оставить отзыв Оценить книгу Заказать
Борис (?-1015) и Глеб (984-1015). Тумасов Б. Е. "Борис и Глеб: Кровью омытые: Исторический роман" Серия "Рюриковичи" Новый роман Бориса Тумасова "Кровью омытые" - яркое эпическое полотно, достоверно воссоздающее противоречивую историческую обстановку, политическую атмосферу жизни Киевской Руси в последней трети IX - начале XI вв. В центре повествования - фигура великого князя Владимира, отстаивающего единство Русской земли, и двух его сыновей, Бориса и Глеба, ставших впоследствии первыми святыми русской православной церкви. "Страдальческая кончина и прославления двух братьев-друзей не остались без сильного влияния в последующей истории. Русская земля и преимущественно род княжеский приобрели святых покровителей, "молитвенников за новые люди христианские и сродни свои, земля благословилась их кровию". С. М. Соловьев Подробнее о книге	Объем - 432 стр. Твердый переплет Формат 135x205 мм. Оставить отзыв Оценить книгу Заказать
Кузьминский А. В. "Оружие для охотника: практическое пособие" Под общей редакцией А. Е. Тараса Сотни тысяч людей - профессионалов и любителей - занимаются в странах СНГ охотой. Однако любители в своем большинстве не владеют необходимой информацией об устройстве и правилах эксплуатации охотничьих ружей, не умеют правильно снаряжать и подбирать патроны, не знакомы с наиболее эффективными приемами меткой стрельбы в лесу и в поле. Из-за этого результативность их походов за дичью очень низкая, к тому же довольно часто с ними происходят несчастные случаи. Автор предлагаемой книги, профессиональный охотник и оружейник, дает ценные рекомендации по выбору охотничьих ружей для различных видов охоты, по снаряжению патронов в домашних условиях, по методам тренировки в стрельбе дробью, картечью и пулей, по уходу за оружием и боеприпасами. В одной книге небольшого объема собраны практически все сведения, необходимые охотнику-любителю для того, чтобы досконально разбираться в охотничьем оружии. Изучив ее, вы избавляетесь от необходимости рыться в специализированных журналах, по крупицам собирая полезные советы. Книга особенно пригодится начинающим охотникам, но и опытные профессионалы тоже найдут здесь много интересного. Подробнее о книге	Объем - 448 стр. Твердый переплет Формат 135x205 мм. Оставить отзыв Оценить книгу Заказать
Франтишек Велишский "История цивилизации: Быт и нравы древних греков и римлян" Древняя Греция и Древний Рим никогда не были обделены вниманием писателей, культурологов, историков, этнографов, филологов и прочих специалистов. Франтишек Велишский - один из немногих авторов, кому удалось выделиться на таком мощном "фоне". Он сумел объединить в одной книге то, что в других интерпретациях занимает десятки томов: историю, архитектуру, одежду и украшения, семейные отношения и воспитание детей, спорт и образование, праздники и богослужения, гладиаторские битвы и устройство настоящей армии. Вся жизнь древних греков и римлян описана в книге этого блестящего ученого-археолога со множеством деталей, подробностей, которые одни только и позволяют почувствовать живой пульс времени. И, как всякий увлеченный человек, автор сумел превратить свой энциклопедический труд в захватывающее повествование о далекой и вечно притягательной античной истории. Подробнее о книге	Объем - илл., 704 стр. Твердый переплет Формат 145x220 мм. Оставить отзыв Оценить книгу Заказать
Суходеев В., Соловьев Б. "Полководец Сталин" В книге с большим привлечением исторических фактов, документов, мемуарной литературы рассказывается о И. В. Сталине как полководце Великой Отечественной войны Советского Союза. Его деятельность была неотрывна от подвига советского народа и Красной Армии, что обеспечило победу над фашистской Германией. Вместе с тем подвергнуты критике попытки принизить роль Верховного Главнокомандования, значимость советского военного искусства. Подобное исследование выходит впервые. ОТ АВТОРОВ Книга эта рассказывает о И. В. Сталине как полководце Великой Отечественной войны Советского Союза. Такое исследование предпринято впервые. Несмотря на то, что с начала Великой Отечественной войны 1941 - 1945 годов минуло почти шесть десятилетий, книг о полководце И. В. Сталине нет. Хотя имеются достоверные исторические документы, огромное количество авторитетной мемуарной литературы, многочисленные труды историков, экономистов, политологов и других специалистов общественных наук об Отечественной войне, проникновенные романы и повести, основанные на подлинных фактах и свидетельствах, множество иных материалов. Когда фашистская Германия напала на Советский Союз, Иосифу Виссарионовичу Сталину шел 62-й год. Ему, Генеральному секретарю ЦK партии, члену Политбюро ЦК и Председателю Совета Народных Комиссаров СССР, высшие партийные и государственные органы страны доверили посты Председателя Государственного Комитета Обороны, народного комиссара обороны, Верховного Главнокомандующего Вооруженными Силами. Он возглавил Ставку Верховного Главнокомандования. Эту колоссальную власть, все свои силы, всю свою волю и весь свой талант политика и государственного деятеля Сталин отдал защите социалистического Советского Союза, завоеванию победы над фашистской Германией и ее союзниками. Сталин стал одним из организаторов антигитлеровской коалиции. Он принял решение о вступлении СССР в войну с Японией, чтобы обеспечить безопасность дальневосточных границ страны и ликвидировать очаг агрессии в Азии. С разгромом милитаристской Японии наступил конец второй мировой войны. Сталин вместе с руководителями союзных держав заложил основы послевоенного мирового порядка. В переломном 1943 году И. В. Сталину было присвоено воинское звание Маршала Советского Союза, а в год Победы в Великой Отечественной войне - высшее воинское звание - Генералиссимус Советского Союза. Полководец Сталин осуществлял руководство всеми Вооруженными Силами воюющей страны, каждодневно направлял и контролировал боевые действия всех фронтовых и армейских объединений действующей армии. К тому же его деятельность пронизывала все важнейшие стороны величайшей из войн в истории, другими словами, помимо собственно военных проблем, охватывала все сферы внутренней и внешней политики Советского государства - от военной экономики и идеологии до дипломатии, была тесно связана с напряженной работой Коммунистической партии по руководству страной. В настоящей работе на конкретных фактах и достоверных материалах раскрыто, что именно довелось сделать И. В. Сталину в годы героической и драматической всенародной войны против фашистских захватчиков. Вместе с тем показано, как это отразилось на судьбе нашей страны и на ходе всемирной истории. Память об И. В. Сталине связана с величайшим событием новейшей истории. Никакими ухищрениями и подтасовками нынешним ниспровергателям не удастся затмить значение нашей Великой Победы, подорвать авторитет советского военного искусства, принизить и исказить деятельность Верховного Главнокомандования и полководца И. В. Сталина с его военными соратниками. Надеемся, что наше исследование представит интерес для читателей, изучающих историю Великой Отечественной войны. Подробнее о книге	Объем - 320 стр. Твердый переплет Формат 135x205 мм. Оставить отзыв Оценить книгу Заказать
Вестфаль 3., Крейпе В., Блюментрит Г., Байерлейн Ф., Цейтцлер К., Циммерман Б., Мантейфель Х. "Роковые решения вермахта. Воспоминания немецких полководцев" Серия "Мир в войнах" Эта книга написана группой известных немецких генералов, оказавшихся после войны в американском плену. В своих очерках авторы дают описание крупнейших сражений Второй мировой войны и пытаются ответить на вопрос, в чем причина неудач и сокрушительных поражений вермахта в 1940-1945 гг. Текст печатается по изданию: "Роковые решения вермахта" М.: Воениздат, 1958 Подробнее о книге	Объем - фото, 400 стр. Твердый переплет Формат 135x205 мм. Оставить отзыв Оценить книгу Заказать

Оставляйте Ваши отзывы на книги на нашем сайте: http://www.knor.ru или присылайте их по адресу: list@knor.ru и они появятся в наших следующих выпусках!

Очередная книга из раздела " Публицистическая литература ...": Билл ГЕЙТС "Бизнес со скоростью мысли. Как добиться успеха в информационную эру" Сегодня для того, чтобы сделать свой бизнес преуспевающим, недостаточно иметь только светлую голову, интуицию и везение. Современный бизнес - многокомпонентная система, ключевым элементом которой является использование передовых информационных технологий. По мнению создателя Империи Microsoft Билли Гейтса, только своевременная реструктуризация фирмы и создание в ней собственной "электронной нервной системы" позволят ей уверенно чувствовать себя на рынке сегодня и надеяться на успехи завтра. Книга адресована всем тем, кто не собирается останавливаться на достигнутом и предпочитает использовать передовые методы ведения бизнеса и управления персоналом. ВВЕДЕНИЕ В ближайшие десять лет бизнес изменится сильнее, чем за предыдущие пятьдесят. Готовясь к выступлению на первой конференции руководителей и топ-менеджеров компаний весной 1997 года, я думал о том, насколько же компьютерная эпоха изменит мир бизнеса. Сначала я хотел посвятить свою речь чудесам современной технической мысли, но вместо этого решил обратиться к тем вопросам, которые постоянно занимают умы руководителей фирм. Как использовагь достижения технического прогресса в бизнесе? К чему они приведут? И как они помогут вам оставаться "на коне" и через пять лет, и через десять? Если в 80-e годы все решало качество, а в 90-е - реинжиниринг бизнеса, то ключевая концепция нынешнего десятилетия - "скорость". Здесь и скорость изменения характера бизнеса; здесь и вопросы оперативности управления бизнес-процессами; здесь и динамика изменения образа жизни потребителей и их запросов под влиянием все большей доступности информации. Скорость роста качества продукции и скорость совершенствования бизнес-процессов будут намного выше, а при достаточно большом значении этих показателей произойдет изменение характера самого бизнеса. Если компания, выпускающая или распространяющая продукцию, способна отреагировать на рыночную ситуацию не за несколько недель, а за несколько часов, то по сути она уже становится компанией, занимаюшейся услугами по предложению этой продукции. Основа всех этих изменений поразительно проста: это поток цифровой информации. Мы уже лет тридцать живем в информационную эру, но покупатели все еще ищут продавцов по старинке, поскольку основная часть обмена информацией между компаниями по-прежнему происходит с помощью бумажных носителей. Да, многие используют возможности информационных технологий - но лишь для контроля за основными операциями: управлением производственными системами, составлением счетов, ведением бухгалтерского учета и расчета налогов. Все это - не более чем автоматизация старых процессов. И только очень немногие используют эти технологии действительно по назначению, то есть для организации новых, радикально усовершенствованных бизнес-процессов, которые позволят сотрудникам полностью раскрыть свои способности и обеспечат возможность выработки ответа на любые изменения условий с такой скоростью, которая необходима для успешной конкуренции в новом мире "высокоскоростного" бизнеса. Большинство компаний не осознает, что сегодня средства реализации таких изменений уже доступны каждому. И хотя очень многие проблемы в бизнесе являются по своей сути проблемами информационными, почти никто не обращается с информацией так, как она того заслуживает. Похоже, очень многие руководители верхнего эшелона до сих пор считают, что отсутствие своевременной информации - это данность. Что ж, когда люди годами живут, не имея информации "на кончиках пальцев", они и не могут знать, чего лишены. Одной из задач моего выступления перед исполнительными директорами компаний было поднять уровень их запросов. Я хотел, чтобы эти люди поняли, какие смехотворно малые количества полезной и содержательной информации они привыкли получать в обмен на свои капиталовложения в информационные технологии - и схватились бы за головы. Я хотел, чтобы они почувствовали необходимость создания потока информации для быстрого получения точных сведений о том, что в действительности происходит с их клиентами. Даже компании, не жалеющие денег на информационные технологии, получают от своих вложений далеко не все, что могли бы. Интересно, что это несоответствие не устраняется одним только повышением объема капиталовложений. Дело в том, что большинство компаний вкладывает основные средства в элементарные частицы информационного комплекса: персональные компьютеры для офисных деловых приложений, сети и электронную почту для организации связи, приложения поддержки основного бизнеса. Восемьдесят процентов средств от общего объема капиталовложений среднестатистической компании идут на технологии, которые могут обеспечить создание самых эффективных информационных коммуникаций, а вот отдача при этом составляет лишь 20% от тех преимуществ, которые доступны уже сегодня. Неадекватность результата затратам объясняется, во-первых, недостаточной осведомленностью в вопросах возможностей, предоставляемых современными технологиями, и во-вторых - неполным использованием этих возможностей, даже когда у организации на руках есть все средства для оперативной доставки нужной информации всем сотрудникам компании.