Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Банк: бухгалтерия, налоги

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 465 RSS
←   Январь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://bank.reglament.net
Открыта: 10-06-2005
Адрес автора: bank.bukhnal-owner@subscribe.ru

Автор
Издательская группа "БДЦ-Пресс"

Статистика

465 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Банк: бухгалтерия, налоги. Банковское обозрение 1/2007



Банковское обозрение №1 		   

Деловой журнал
"Банковское обозрение"

Вышел в свет №1/2007

Читайте в свежем номере:


Приват-банкинг против строптивых жен
Казус Абрамовича подстегнул небанковские услуги приват-банкинга
Как показало исследование «Банковского обозрения», в структуре современного российского приват-банкинга наибольшим спросом пользуются небанковские услуги, прежде всего юридические услуги по защите богатств. Очень сильно этот спрос подстегнули слухи о разводе Романа Абрамовича и о неслыханных претензиях супруги олигарха на его миллиарды, нажитые непосильным трудом. Произошли изменения и в клиентской структуре приват-банкинга. Богатеи первой тысячи держат свои главные активы за границей, а в российском приват-банкинге просто играются в бирюльки по мелочам. В то же время на частное обслуживание в московские банки мощным потоком хлынули региональные промышленники и финансисты, потихоньку легализующие свои компании и капиталы.

На общих швейцарских основаниях

Эти изменения в клиентской структуре private banking привели к тому, что спрос тоже перестал быть единым и «распался». Если еще год назад можно было рассуждать о том, какой продукт, предоставляемый по VIP-стандарту, является наиболее востребованным, то теперь это абсолютно бесполезное занятие, говорят банкиры. Все зависит от того, кто востребует этот продукт. «Богатейшие из богатых», состояние которых исчисляется 50–100 млн долларов? Или клиенты, приносящие в банк капиталы в размере от 1 до 10 млн долларов? Или вчерашние представители среднего класса, разбогатевшие в течение последних нескольких месяцев и способные теперь с чувством плохо скрытой гордости отдать под управление от 100 тыс. до 1 млн долларов. Каждому — свое.

Если говорить о «богатейших из богатых», то их пристрастия вполне определились. Они заинтересованы в классическом private banking, который, с одной стороны, подразумевает конфиденциальность вкладов, а с другой — обеспечивает клиенту почет и уважение со стороны «сильных мира сего». Обеспечить и то, и другое, как говорят эксперты, на сегодняшний день могут только иностранные финансово-кредитные структуры, и прежде всего прародители современного private banking — швейцарские банки. Поэтому нет ничего удивительного в том, что «настоящие VIPы» предпочитают основную долю своих средств отдавать под управление иностранным финансовым структурам. Национальным банкам остается «мелочь» — средства, которые необходимы VIP-клиентам для повседневных расходов, вернее, для поддержания привычного уровня жизни в России.

По-видимому, именно это обстоятельство имеют в виду представители западных банков, когда без обиняков заявляют: мы не боимся соперничества со стороны российских финансовых структур, мы будем играть на этом рынке ключевую роль, а российским банкам придется довольствоваться всякой «мелочью» — людьми, накопившими первые 100–200 тыс. долларов и еще «не доросшими» до классического private banking. Однако у наблюдателей все чаще возникает вопрос: во сколько может оцениваться «мелочь», которая остается на долю российских банков и сколько в долларовом эквиваленте может быть передано под управление лидерам мирового private banking?

Директор по маркетингу компании «Банк Уралсиб 121»* Валерий Чумаченко приводит следующие цифры: по его оценкам, до 80% российской части капиталов состоятельных людей обслуживается национальными финансово-кредитными структурами, а 20% приходится на долю «дочек» иностранных банков. «Зеркальная ситуация наблюдается с оффшорными деньгами: 80% средств обслуживается зарубежными банками и 20% — «дочками» российских финансовых институтов», — говорит эксперт. Исполнительный директор Corporate Alliance AG Олег Магарил, со своей стороны, считает, что слухи о том, что Швейцария уже «залита» оффшорными деньгами из России, сильно преувеличены. «Если посмотреть на распределение вкладчиков по юрисдикциям их резиденций, то можно убедиться, что большинство занимают не россияне, а вкладчики из Западной Европы. Не исключено, конечно, что часть денег россияне держат через трасты, записанные на европейских жителей, но я сильно сомневаюсь в том, что в данном случае речь может идти о значительных суммах. Так что пока русские производят в Швейцарии больше шума, чем держат там денег», — резюмирует эксперт.

А начальник департамента private banking МДМ-Банка Виктория Льюис уверена: российские банки, несмотря на громкие заявления иностранных финансовых структур, занимают пока более сильные позиции на рынке private banking. «Связано это с тем, что на сегодняшний день не так много западных банков оказывают услуги оншорно, то есть непосредственно в России», — говорит эксперт. При этом, как поясняет директор департамента по обслуживанию физических лиц банка Глобэкс Алла Поляк, «западники» берут к себе в клиенты далеко не всех желающих. «Потенциальный клиент швейцарского банка должен доказать собственную респектабельность, предоставить рекомендации уже обслуживающихся клиентов», — подчеркивает эксперт. Что далеко не всегда легко сделать.

Ланч — в Швейцарии, доходы — в России

Так что вопрос о том, как распределяются силы российских и иностранных банков...

Продолжение >>>
http://bo.bdc.ru/2007/1/abramovich.shtml

Илкка Салонен: «Часть меня умерла с уходом из ММБ…»
Новые иностранные собственники выстраивают жесткую вертикаль власти
Отставка Илкки Салонена с поста председателя правления Международного московского банка стала сенсационным событием. Как в силу харизматичности фигуры самого банкира, так и потому, что ММБ является старейшим в России банком с участием иностранного капитала.

Обдуманный шаг или эмоциональный порыв?

Илкка Салонен«Контракт с ММБ у меня заканчивается в 2008 году, я в любом случае не стал бы его продлевать. Я работаю 10 лет на одном месте. Возможно, нужен новый взгляд, свежий подход к ведению бизнеса. Я уже не так молод и мне бы хотелось заняться еще каким-нибудь серьезным проектом, причем в России, так как никуда отсюда я уезжать не собираюсь», — так комментировал Илкка Салонен журналистам свою отставку сразу после появления новостей о ней. Однако эти подчеркнуто спокойные комментарии несколько контрастируют с ответами, которые дал экс-глава ММБ «БО», говоря о причинах своего ухода из банка, в котором он проработал последние 10 лет, и о дальнейших своих карьерных планах. «ММБ — это как болезнь. Если кто ею заражается, уже очень сложно излечиться. Я всегда буду интересоваться делами банка», — признался банкир «БО». И добавил: «С уходом из ММБ умерла как бы часть меня».

Не менее эмоциональным был рассказ г-на Салонена и о том, в какой обстановке он принимал «окончательное, не подлежащее обжалованию» решение о своем уходе из ММБ. «Я мучительно принимал решение об уходе из ММБ. Как раз был в командировке в Вене. И выйдя из штаб-квартиры «Ба-Ка» (так сокращенно банкиры называют Bank Austria), почти час сидел в скверике напротив здания. Собственно говоря, за этот час во мне окончательно и созрело решение покинуть ММБ. Решение было принято не столько на уровне разума, сколько на уровне чувств, интуиции. Только потом я все это продумал головой, пропустил через себя и понял, что сделал все правильно», — говорит Илкка Салонен.

Невольно возникает вопрос — что же такое произошло в штаб-квартире Банка Австрии, что заставило бессменного руководителя ММБ принять решение о собственной досрочной отставке? Сам Илкка Салонен об этом не говорит. На рынке его отставку связывают с выходом из акционеров ММБ скандинавского банка Nordea. А в самом Международном московском банке, похоже, придерживаются версии о том, что всему виной стало изменение состава акционеров ММБ и, как следствие, изменение политики акционеров по отношению к ММБ. «Нам уже дали понять: времена, когда нам позволяли самостоятельно определять тактику и стратегию банка с учетом национальной специфики, ушли в прошлое. — Пояснил «БО» источник в банке. — Наш новый акционер UniCredit известен на рынке как жестко «простроенная», вертикально интегрированная группа, которая устанавливает одинаковые правила игры для всех своих филиалов и подразделений. Той свободы, к которой мы привыкли за последние годы, уже точно не будет, ставка делается на безоговорочное исполнение указаний, которые теперь будут поступать из «центра» — штаб-квартиры UniCredit». Источник в ММБ не исключает, что именно эта перемена и сыграла главную роль в принятии г-ном Салоненом решения о своей отставке.

Косвенно достоверность этой версии подтверждает и сам Илкка Салонен. «Банк изменится и я, наверное, не мог бы спокойно смотреть на происходящие перемены. Нельзя равнодушно наблюдать, как меняется все, что создавалось за долгие годы работы. А стоять равнодушно в стороне или беспрекословно принимать все перемены я бы не смог», — признается банкир, который теперь при встречах с журналистами представляется следующим образом — «Илкка, сам не знаю откуда».

С вещами в Россию

Если г-н Салонен не знает пока (или, во всяком случае, говорит, что не знает), куда он пойдет и какой проект будет «поднимать», то сотрудники ММБ не знают, как будут работать без него. Похоже, что для них отставка финского банкира, занимавшего с 1995 по 1998 год пост первого зампреда ММБ, а с 1998 года по конец 2006 года — пост главы банка, стала даже не неожиданностью, а полноценным шоком. «Мы до сих пор в себя прийти не можем от этой новости, — признаются в банке...

Продолжение >>>
http://bo.bdc.ru/2007/1/salonen.shtml

Как продать контроль, но сохранить влияние
Игорь Коган: «Мы не планировали продавать Оргрэсбанк и были не самыми сговорчивыми продавцами»
Известие о продаже контрольного пакета Оргрэсбанка скандинавской группе Nordea было для рынка неожиданным — отчасти потому, что команда банка оказалась не из болтливых, отчасти же потому, что переговоры продолжались вплоть до подписания договора и официально афишировать было нечего. Но пришло время, и председатель правления Оргрэсбанка Игорь Коган согласился рассказать «Банковскому обозрению», о чем договорились акционеры со стратегическим инвестором, как проходили переговоры и как изменилась стратегия развития банка.
— В начале октября на пресс-конференции в РБК, отвечая на вопрос о том, есть ли планы продажи бизнеса, вы уверяли, что таких планов нет. Неужели в октябре вы еще не собирались продавать банк?

Игорь Коган— Начнем с того, что бизнес не продан. В наших руках остается существенный пакет, и мы намерены серьезно дополнительно капитализировать.

Собственники Оргрэсбанка действительно не планировали продавать бизнес. В конце 2005 года была утверждена стратегия развития банка, которая содержала совсем другой бизнес-план, другую модель развития и совершенно другие действия в части поиска источников капитала. На тот момент уже было принято решение о вхождении ЕБРР в состав акционеров, и даже было объявлено об этом рынку. Считалось возможным через некоторое время продать пакет, вплоть до блокирующего, еще какому-либо инвестору. Полученные средства должны были пойти на развитие филиальной сети — 20 филиалов к 2009 году (включая имеющиеся пять филиалов) — и развитие бизнеса с акцентом на обслуживание и кредитование среднего и малого бизнеса.

Но в начале лета 2006 года совершенно случайно на нас вышла некая юридическая компания, которая имела мандат на переговоры от Nordea, и предложила побеседовать о продаже контрольного пакета. Акционеры и топ-менеджеры Оргрэсбанка вели большое количество переговоров с потенциальными покупателями миноритарных пакетов. Почему бы не поговорить еще с одним? На тот момент мы не знали ни названия инвестора, который претендует на контроль, ни причин, по которым он интересуется нашим банком, и не исключали, что удастся уговорить его на приобретение миноритарного пакета.

Прежде всего, представители Nordea обозначили свою принципиальную позицию в отношении контрольного пакета и выяснили, что акционеры банка не отметают такой вариант категорически — хотя у банка есть иная стратегия развития, и окончательное решение будет зависеть от условий, предложенных покупателем. Переговоры шли почти полгода. Условия, которые удалось выработать, — это и адекватное предложение по цене, и существенные гарантии для менеджеров и сотрудников, и возможность для управляющих акционеров сохранить свой пакет и получить дополнительные бенефиты от новых возможностей, от дальнейшего, более интенсивного развития банка.

— В стратегию развития, о которой вы упоминали, был, наверно, вложен значительный труд. Теперь от нее придется отказаться?

— Ни в коем случае. Одним из ключевых моментов, повлиявших на принятие решения, было то, что Nordea разделяет наши амбиции, наши стремления, нашу стратегию. Инвестор тоже видит свой банк, ориентирующимся на сегмент CME (малый и средний бизнес. — Прим. «БО»), но с более амбициозными планами в корпоративном секторе: этому способствует приход в банк традиционных скандинавских клиентов Nordea и обслуживание крупных российских компаний. Ведь до недавнего времени Оргрэсбанк ориентировался в основном на средние по величине компании. В итоге сделка со стратегическим инвестором была совершена с учетом выработанного общими усилиями бизнес-плана. Nordea добавила в него масштабность. Имеются в виду клиенты, ведущие бизнес в североевропейских странах, фондирование, технологии, дающие возможность работать на качественно новом уровне как в ритейле, так и с крупными компаниями и с сегментом СМЕ.
— Претерпели ли изменение планы регионального развития, построения филиальной сети?

— Некоторые изменения произошли. Например, планируя развитие ритейла, мы учитывали, что выходим на этот рынок чуть позже основных игроков. И потому собирались приобретать небольшие региональные банки, идти через регионы, потому что в Москве и крупнейших городах получить свою долю рынка сразу было бы гораздо тяжелее. Сегодня, получив другие технологии и другую стоимость фондирования, мы рассчитываем действовать в ритейле более амбициозно, идти в крупнейшие города, предлагать классические продукты, но на конкурентоспособных условиях. ...

Продолжение >>>
http://bo.bdc.ru/2007/1/kogan.shtml

А также на сайте bo.bdc.ru открыт в полный доступ 12(декабрьский) номер журнала:


«Варяги» не наступают — уже наступили!
Госсовет пришел к выводу, что российские банки слабо держат удар
Заседание Президиума Госсовета, посвященное банковской теме, сенсаций не обещало: о достижениях и проблемах этого сектора экономики было хорошо известно и до того, как Владимир Путин начал свою вступительную речь. Однако одной из проблем президент уделил особое внимание, и не случайно, — сегодня иностранные банки контролируют в России уже до 40% рынка кредитных услуг. Подобная расстановка сил сложилась еще до вступления России в ВТО и в условиях, когда в нашу страну пришли далеко не все желающие из числа крупных иностранных банков.
Теперь АРБ и АБР?
Новый президент Ассоциации «Россия» депутат Анатолий Аксаков предложил подумать над тем, чтобы убрать слово «региональные» из названия Ассоциации региональных банков России
15 ноября состоялось внеочередное и эпохальное собрание Ассоциации «Россия», на котором были произведены ожидаемые кадровые изменения: Александр Мурычев оставил пост президента и был переизбран в качестве председателя совета Ассоциации, а новым президентом утвержден Анатолий Аксаков. Протокольная часть собрания скучно и ровно уложилась в повестку. Все ждали выступлений и сигналов, по которым можно было бы судить, насколько кадровые перемены надломят или нет Ассоциацию. Похоже, участники собрания остались удовлетворены и воодушевлены.
Ритейл заставит укрупниться
Объемы кредитования растут. Расти придется и банкам
Сейчас многие банки выделили ритейл в качестве приоритетного направления своего бизнеса. Насколько это оправданно и необходимо, каждый банк решает для себя сам. Свою точку зрения на расстановку сил на розничном рынке, на роль средних и малых банков в сфере потребительского кредитования изложил «БО» вице-президент Ассоциации региональных банков «Россия» Александр Хандруев.
Синдикационный бум
Эксперты прогнозируют рост рублевого синдицированного кредитования
Пока что доля рублевых синдицированных кредитов по сравнению с кредитами, выданными в долларах, очень мала. Однако аналитики прогнозируют предстоящий стремительный рост этого сегмента рынка. Произойдет он, вероятно, за счет сокращения доли долларовых кредитов.
Дележ по-братски: «наши» банки и «варяги» контролируют по 50% рынка внутренних корпоративных облигаций
Однако недалек тот день, когда российскому «крупняку» придется уступить под натиском западных «дочек»
Размещение и торговля внутренними корпоративными долгами за последние три года стали для российских банков одним из самых привлекательных видов бизнеса. А в 2006 году, если верить экспертам, «игра с бондами» может оказаться для компаний финансового сектора даже более прибыльным делом, чем участие в торгах на рынке акций. Однако и здесь «нашим» приходится нелегко: банки помельче теснит «крупняк», а российских банков-лидеров, в свою очередь, прессингуют «дочки» иностранных финансово-кредитных структур. Последние твердо уверены: этот рынок — лишь первый шаг растущих российских компаний на пути на рынки еврооблигаций или к IPO.
Не хочется платить лицензией за грешки клиентуры
Чистоплотные банкиры сами пытаются отстраниться от плохих клиентов
У банков нет законных прав бороться с клиентами, осуществляющими сомнительные операции. Поэтому банковские специалисты на основании своего опыта, своего профессионального суждения выработали целый комплекс неформальных мер — вроде они и не отказывают плохому клиенту, но и операций, вызывающих сомнение, не проводят. Репутационные и бизнес-риски неформального подхода вынуждают банки требовать формализации. Но описывать в законе признаки плохого клиента они считают бессмысленным. Банки хотят формального права на профессиональное суждение и на отказ в обслуживании без объяснения причин.
Банки в «мыле»
Product placement отбивает у «прямой рекламы» место под солнцем
Катя Пушкарева, самая некрасивая в мире секретарша, превратившаяся в самую прекрасную бизнес-леди и счастливую невесту, уверенно идет по улице… на фоне огромного баннера Альфа-Банка. Ее сияющий облик сливается в сознании телезрителей со знаменитым рекламным слоганом «Альфы» – «Банк для успешных людей». Такая реклама намного эффективнее, чем любые ролики, рассказывающие об ипотечных кредитах, вкладах или ПИФах, говорят маркетологи. Полюбишь героя — полюбишь и банк, который разместит свой product placement в популярном сериале, кассовом блокбастере, передаче с высоким рейтингом или любовно-детективном романе со счастливым концом.
Проект Альфа-Банка в «Не родись красивой» получился удачным
Дана Сейтахметова: «Рroduct placement очень перспективен для финансовых структур в целом и главное — для банков»
Появление контекстной рекламы Альфа-Банка в телевизионном сериале о дурнушке-секретарше, превратившейся в красавицу бизнес-леди, стало для банковского рынка знаковым событием. Финансовые структуры, ранее не задумывавшиеся о product placement своих продуктов, теперь всерьез рассматривают такую перспективу. О том, как проходило «вхождение» Альфа-Банка в телесериал «Не родись красивой», и о том, насколько перспективен такой вид рекламы для банков в целом, рассказала «БО» Дана Сейтахметова, руководитель отдела Product Placement «Амедиа» — компании, создавшей сериал «Не родись красивой».
Банкстрах 2006: гонка технологий
Актуальные требования банков к страховым продуктам – высокая степень автоматизации и тиражирование на региональные рынки
Взрывное развитие банковского ритейла стимулирует рост объемов страхования банковских заемщиков - «физиков». В этой ситуации лидерами рынка становятся страховщики, способные обеспечить бесперебойное и оперативное обслуживание все нарастающего потока клиентов, в том числе и в регионах. В результате технологии страхования розничных клиентов сами страховщики оценивают выше, чем банкстрах для корпоративных заемщиков, — как по уровню автоматизации процесса, так и по качеству взаимодействия партнеров.
Клиент стал привередлив
Банковский «пафос» утратил свою актуальность
Банки активно развивают программы розничного бизнеса. Кредитной организации уже не просто выделиться на этом рынке и тем самым привлечь к себе клиентов. Как в условиях жесткой конкуренции грамотно выстроить маркетинговую политику в сфере ритейла? Своим видением ситуации поделился с «БО» Валерий Кардашов, старший вице-президент, руководитель блока «Розничный бизнес» Промсвязьбанка.
Новинки банковской рекламы
 
Аудиторы и банки — равноправные партнеры или «заговорщики»?
В условиях «зачистки» банковского рынка роль аудиторов повышается
С начала 2006 года ЦБ РФ отозвал лицензии почти у 50 банков. Судя по тому, что каждую неделю права на осуществление банковской деятельности лишается в среднем один-два банка, к концу года число жертв «зачистки рынка» может возрасти до 60–65. Черный юмор ситуации заключается в том, что все банки, лишившиеся лицензии, были в обязательном порядке проаудированы аудиторскими фирмами и признаны «годными к службе». В чем же причина: в сговоре между банками и внешними аудиторами или в том, что российские банки слишком хорошо научились прятать то, что ни в коем случае не хотят показывать?
Новый год для банкира
Новогоднее перевоплощение: Крестный отец или Петр I?
Накануне наступления Нового года все озабочены проблемой, как его лучше встретить, как сделать так, чтобы ощущение некоего феерического волшебного новогоднего действа запомнилось надолго. Этот же вопрос стоит и перед банкирами. Агентства и компании по организации праздников предлагают различные сценарии встречи Нового года, причем не только как корпоративного мероприятия, но и как частного праздника. «Банковское обозрение» провело своеобразный тендер сценариев, результаты которого мы и предлагаем потенциальным заказчикам.
Отдел кадров
Пресс-служба


Узнать как подписаться на журнал можно на сайте "Банковского обозрения" http://bo.bdc.ru/subscr.shtml

Или через интернет-магазин Издательского дома "Регламент" http://reglament.net/items.htm

В избранное