Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Сергей Чернявский

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 17.501 RSS
←   Май 2020   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней 11 выпусков (1-2 раза в неделю)


Сайт рассылки: http://federalra.ru/
Открыта: 18-03-2002

Автор
Сергей Че

Статистика

17.501 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Сергей Чернявский Кризисный управляющий


Кризисный управляющий

 

Здравствуйте, управляющие кризисом.

 

Кто хотел, тот успел просмотреть запись вебинара

«Кризис со страстью и увлечённостью».

И теперь понимает, что не так страшен чёрт-кризис, как его малюют.

Из последних новостей – это онлайн тренинг «Сила в балансе»,

Который я проведу 15-17 мая,

Подробности по этой ссылке:

https://strateg-glavnoedeti.com/skazochnyj-krizis

 

В этой статье история о кризисном управлении.

 

Началась она пару месяцев назад,

когда один мой знакомый попросил моей помощи,

порекомендовав меня в компанию,

 где начались сложности.

Назвал он меня при этом «Кризисный управляющий».

Улыбнуло, до этого меня ещё никто так не называл).  

 

Оценка дел предприятия показала неприглядную картину

Предприятию 22 года, 6 лет назад пришёл на рынок новый игрок  

с мощными ресурсами и агрессивной политикой захвата рынка.

 

И у предприятия сначала начали снижаться доходы,

 последний год работа в минус.

«Съедаются» накопленные до этого ресурсы,

и с каждым месяцем падение увеличивается.

 

Договорились о партнёрстве, ударили по рукам.

И… начался коронавирус, самоизоляция и все вытекающие из неё.

Одним из вытекающих последствий было то,

что активность рынка за апрель, по нашим подсчётам

снизилась в три раза.

 

Какие-то фирмы закрылись и ушли на вынужденные выходные,

какие-то перевелись на удалёнку,

а у тех, кто продолжил хоть как-то работать, упал спрос.

 

Наверняка, картина вам знакомая,

похожая ситуация по всей стране.

Экономический кризис набирает обороты.

 

Итак, активность рынка упала в три раза.

 

Буквально за неделю до того, как по всей стране

был объявлен режим самоизоляции,

мы с руководителем предприятия разбирали вопросы,

которые я накидал перед встречей.

 

По итогу нашего разговора в моей голове сформировалась цель

 – повысить производительность предприятия в 2,5 -3 раза,

без дополнительных вложений, только на существующих ресурсах.

 

Однако, когда я её озвучил, в глазах моего нового партнёра увидел

и непонимание, что и как для этого сделать,

и неверие в то, что это вообще возможно.

 

И это недоверие и непонимание понятно,

когда я у него спрашивал, какой коэффициент полезного действия (КПД)

у отделов и ключевых сотрудников предприятия

его ответ колебался от 80% до 90%.

А тут КПД нужно повысить не на 10 и не на 20%, а на 200-300%.

 

Ну нужно отдать ему должное, хотя возраст у человека преклонный,

но его готовность меняться была на все 100%.

 

И как только мы приступили случился вирус-кризис.

 

Но это нас не остановило,

хотя в последние дни марта и начале апреля

под давлением общего фона настроение

некоторых сотрудников предприятия было упадническим.

 

Тем не менее, используя знания и инструменты я предложил ввести

более 10 изменений, повышающих производительность предприятия.

  

За месяц были произведены структурные изменения,

изменения во взаимодействии,

перераспределение ролей и задач сотрудников и т.п.

Не все изменения ещё внедрены.

 

По итогу месяца роста не произошло, но не произошло падения,

Сработали на уровне последних месяцев перед самоизоляцией.

 

Можно ли назвать успехом то,

что при падении активности рынка в три раза,

падения оборота предприятия не произошло?

 

Тем не менее, производительность выросла,

И на май есть хорошие намётки на рост.

 

А с учётом того, что активность на рынке снизили не только клиенты,

но и конкуренты, захват и увеличение доли рынка

стал не просто реальным.

Эта задача упростилась.

 

Однако повышение производительности в разы

на существующих ресурсах

- это только первый шаг выхода из кризисной ситуации.

 

Второй шаг, к которому мы подошли,

по моему опыту вывода десятков предприятий из кризиса,

может дать рост не в разы, а на порядок.  

 

Второй шаг я называл партнёру «мистическим»,

потому, что для понимания того, как он срабатывает,

нужны Знания того, что такое кризис, как он протекает,

где в кризисе скрытые ресурсы и т.п.

И порой проще назвать его «мистическим»,

дать прямые рекомендации, чем объяснять

как и почему это работает.

 

На предстоящем онлайн тренинге «Сила в балансе» 15-17 мая

я предложу знания и инструменты Первого шага выхода из кризиса

-  повышения производительности предприятия в разы

на существующих ресурсах.

 

Расскажу механизм 2-го шага

обеспечивающий мощный рывок в результатах,

на порядок.

 

На самом деле эти знания нужны не только предпринимателям и руководителям.

Люди и организации развиваются через кризис.

 

Кроме этого я предложу инструмент управления состоянием.

Причем не только внутренним состоянием человека,

но и состоянием коллектива предприятия.

 

Ещё предложу разобрать Время - самую большую ценность в жизни.

А в условиях кризиса время можно или сильно потерять,

или много приобрести.

Третьего не дано.

 

Инструменты и знания, которые я предложу на тренинге, универсальны

и работают, как и в увеличении результатов в бизнесе,

так и в наёмной работе, а также в семейных делах

и в обучении и воспитании детей.

 

Проходите по ссылке, оплачивайте участие,

настраивайтесь на серьёзные изменения в своей жизни…

к лучшему.

У каждом кризисе скрыты сказочные возможности:

https://strateg-glavnoedeti.com/skazochnyj-krizis

 

Не откладывайте принятие решения, скидка действует до 8 мая.

 

Сергей Чернявский cherniawskiy@yandex.ru  

 

П.С. Набирающий обороты кризис – это хорошее время для перемен.

Ведь в условиях окружающих перемен остаться неизменным

вряд ли получится.

 

Варианта изменений может быть два:

 

- Первый – кризис накрывает с головой,

крутит, вертит, перемалывает и выплёвывает.

 

- Второй – встать на волну кризиса, управлять изменениями,

не потерять или даже увеличить ресурсы.

 

Выбор за вами:

https://strateg-glavnoedeti.com/skazochnyj-krizis

 

До 8 мая, можно включиться в тренинг по минимальной стоимости.

 

 

 

 

 

 
В избранное