Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Сергей Чернявский

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 17.494 RSS
←   Февраль 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28


За последние 60 дней 8 выпусков (3-4 раза в месяц)


Сайт рассылки: http://federalra.ru/
Открыта: 18-03-2002

Автор
Сергей Че

Статистика

17.494 подписчиков
-6 за неделю
←   Все выпуски   →

Переговоры, Управление - путь к вершине мастерства С не хозяйским подходом, проще бросить гранату


     
     
     
Продвижение и Переговоры
     
     
     

2017-02-15

Архив рассылки

Выпуск 709

 

С не хозяйским подходом, проще бросить гранату

 

Добрый день, не теряющие хозяйское состояние в делах.

 

Планировал тему капусты" закрыть,

всем кому это было интересно ушли на месяц Интенсивной прокачки навыка

распоряжения "капустой", с Павлом Головиным.

 

Однако, получил письмо и вспомнил историю произошедшую лет 8 назад.

Сначала письмо, после история:

-----------------------------------------------------------------------

Здравствуйте, Сергей и Павел!

Тема отношений с ... (вырезал слово пусть будет "капустой")

для меня очень болезненная и совершенно не понятная.

Всю жизнь я пытаюсь в ней разобраться и ничего не получается.

 

Оплатила ваш тренинг и очень надеюсь понять то,

 что я не понимала до сих пор и выберусь

из своей долговой ямы и кредитов.

 

Вы гарантируете возврат (капусты),

если у меня не получится решить свои проблемы!

Надеюсь, что этого не произойдёт

и я разберусь со своими проблемами

и своим неудачным очередным бизнесом

(работаю только на отдачу ... (капусты) всем,

себе уже ничего не остаётся).

До встречи на вебинаре.

---------------------------------------------------------------------

 

Не знаю какие рекомендации даст в этой ситуации Павел,

а я вспомнил историю 8-ми летней давности.

 

Встречаюсь со знакомым начинающим предпринимателем,

собственником строительного магазина.

 

И он мне:

---------------------------------------------------

"Ну ты же там тренинги проводишь и все такое,

дай совет в моей ситуации".

---------------------------------------------------

Ситуация похожа на ту, которая описана в письме,

количество долгов в три раза выше оборота магазина  

и оборот от месяца к месяцу падает.

 

Львиная часть денег уходит на погашение долгов,

а чтобы как-то дальше существовать, он снова берет в долг

и количество долгов увеличивается.

 

И ему уже белый свет не мил, плита долговой нагрузки

прижимает его все ниже и ниже.

 

И он у меня спрашивает:

--------------

"Что делать?"

--------------

Я дал ему совет:

-----------------------

"Тебе нужно передоговорится со всеми кому ты должен о том,

чтобы на два, три месяца отсрочить платежи,

и в это время все усилия направить

на увеличение дохода в магазине.

 

Сейчас ты ни о чем не можешь думать,

кроме того, что ты всем должен и надо отдавать.

 

После составишь график погашения долгов и ему следуй.

А все усилия продолжай направлять на увеличение дохода.

 

Или второй вариант вывести из магазина всех людей

и кинуть внутрь гранату,

и может быть это будет проще".

-----------------------------

 

Он посмеялся над вторым вариантом, а на первый привел кучу причин,

по которым его воплотить не возможно:

и кредиторы на это не пойдут, и свет отключат,

и телефоны отрежут,

и арендодатель пнет под зад и т.п.

 

На что я ему сказал:

--------------------

"Если ты сейчас ничего не изменишь, через полгода, год твой магазин загнется,

и долги ты не отдашь, а скорее всего их будет еще больше.

Нет ничего бесконечней финансовой пропасти".

--------------------

Он все-таки принял решение

и с большинством кредиторов за неделю передоговорился.

 

Мы вместе составили план развития магазина,

и он головой погрузился в его воплощение.

 

Через два месяца оборот магазина вырос вдвое!

 

Как вы думаете, что произошло еще через месяц?

 

Вместо того, чтобы составить график погашения долгов

с учётом разницы между приходом и расходом,

следовать этому графику, а все свои усилия направлять

на увеличение доходов, он снова начал бездумно

закрывать долги с оборотных средств.

 

Он так и не стал хозяином своего дела, в части управления "капустой".

Тут хозяйничали кредиторы,

они принимали решения и говорили ему о том,

как ему распоряжаться капустой.

 

Когда я ему сделал замечание, что он ведет себя не по хозяйски

и позволяет всем управлять собой, без учета интересов его дела,

он снова нашел кучу причин оправдывающих свое поведение.

 

Т.е. в части дела увеличения дохода,

продаж, управления сотрудниками,

все было нормально.

 

А как только дело касалось управления "капустой",

терял хозяйское состояние

и делал действия приносящие вред делу.

 

А так как от правильного распоряжения  капустой в деле

зависит не мало, то его половинчатое решение по моему совету,

только оттянуло агонию.

 

В итоге, через год площадь магазина уменьшилась вдвое,

а еще через полгода, это уже был маленький отдельчик.

После и он канул в лету.

 

Может быть в том случае проще было бросить гранату в магазин

и не мучить два года, ни себя, ни других.

 

Вчера прошел первый вебинар Интенсива, по прокачке навыка

умелого распоряжения "капустой".

И мне любопытно, какие решения предложит автору письма,

ведущий интенсива Павел Головин.

 

В следующей статье я продолжу тему подходов и предложу вам

увидеть разницу между исследовательским

и предпринимательским подходом.

 

А так же разберем почему навыки менее ценны,

чем понятия и подход в обучении.

 

Сергей Чернявский info@federalra.ru

 

П.С. Итак, краткое заключение предыдущих этапов проекта

"Стратегия Страны: Главное - дети".

 

Осенью стал доступным тренинг по подготовке к родам,

и послеродовой жизни - "Родительский Спецназ".

 

Его можно использовать как программу подготовки,

для этого следует шаг за шагом  

выполнять поставленные в нем задачи.

 

Так же его можно использовать, как просветительский,

для обретения Знаний проходящих процессов во время беременности,

родов и послеродовой жизни.

 

Так же его можно использовать как материал

для анализа неудачного опыта и извлечения уроков.

 

По этой ссылке вся информация о тренинге:

http://strateg-glavnoedeti.com/magazin/roditelskij-spetsnaz

 

Так же стал доступен тренинг "Базовые Понятия Воспитания".

 

В нем четко продемонстрирован подход в обучении

отличный от образцового, лекционного.

 

Его можно взять в подарок,

в обмен на репост статьи в "Вконтакте":

https://vk.com/sergey_che?w=wall13096679_298%2Fall

В статье же указано как взять подарок.

 

И последние три недели я поднимал вопрос о том

что является неотъемлемой частью нашей жизни.

Речь шла о "капусте".

 

И кто хочет включиться в Интесив по прокачке навыка управления "капустой",

еще может успеть до пятницы, вся информация по этой ссылке:

https://clck.ru/AZMHe

 

Тем кто включиться до пятницы, все материалы Интенсива будут предоставлены.

 

В будущем мы к этим темам еще будем возвращаться,

а со следующей статьи предложу вам новую тему.

 

 

(C) Сергей Чернявский | E-mail: federalra@gmail.com

Снято с продаж - переведено в раритетные издания:
Продвижение и Переговоры — рассылка Сергея Чернявского © Агентство Продвижение, 2008-2012
В избранное