Начало проекта или, как модно сейчас говорить, стартапа требует его оценки на предмет успешности. Естественно, что начало любого проекта сопряжено со сложностями. И многие из них могут быть вызваны ошибками инвесторов, если неправильно проведена оценка стартапа. Все это в конечном счете приводит к неоправданному риску и даже краху проекта. Поэтому крайне важно правильно его оценивать на начальном этапе.
Известно, что для успеха на рынке необходимо предложить конкурентоспособный продукт. Он должен быть интересен конечному потребителю и иметь свойства, выделяющие его на фоне остальных продуктов. Если это невозможно, то тогда товар или услугу надо уметь подать необычно и креативно, выделив ее на фоне остальных.
На этом этапе инвесторы анализируют перспективность проекта. Для этого нужно иметь план развития бизнеса. По нему можно оценить, имеется ли потенциал у проекта и каковы его перспективы. К примеру, именно так были оценены веб-браузеры, лента новостей Yahoo, контекстная реклама от поисковиков. На фоне MS Outlook их потенциал был очевиден.
Также потенциальному инвестору стоит оценить и саму команду, которая начинает бизнес-проект. Надо трезво взглянуть на качества людей – обладают ли они творческим потенциалом, профессионализмом, некоторой долей прагматизма. Для того чтобы точнее оценить команду, стоит познакомиться с послужным списком каждого участника, опытом работы. Если во главе дела стоят менеджеры с хорошим стажем успешного управления, это в плюс проекту.
Проект стартапа оценивают всесторонне. И с этой точки зрения нельзя пропустить оценку его плана. Оценивать надо по этапам. Сначала оценить предложенный план продвижения товара, затем анализ емкости рынка и целевой аудитории, возможность масштабирования дела и наличие расчетов и оборотного капитала. Расчеты должны быть реалистичными, продуманными, основанными на реальных цифрах, а не на мечтах. Читайте далее...
Вступите в группу, и вы сможете просматривать изображения в полном размере
![]()
Это интересно
0
|
|||
Последние откомментированные темы:
m.zd@y*****.ru , 19.10.2010