Глухарев К.А., Прокофьева Т.Н., Прокофьев В.Г.
В НИИ Соционики 2011-2012 гг. было проведено экспериментальное исследование группового поведения испытуемых при объединении в соционические малые группы (МГ) - «группы релаксации» ("Квадрат") [1]. Наблюдаемым феноменам были сопоставлены понятия из современной практики планирования в экономике и дано новое название - «Стили планирования». Статья будет полезна для социоников, управленцев и психологов.
Ключевые слова: соционика, тип информационного метаболизма, тетратомия, планирование, малые группы, группа релаксации.
Введение
В соционике давно известна тетратомия «Квадрат» (или тетратомия №19), лежащая на пересечении трех признаков Аугустинавичюте-Рейнина (ПАР), которые делят социон на четыре группы соционические МГ «релаксации».
Название тетратомии было предложено Г.Р. Рейниным [1], позже она была более подробно описана им, а также Ф.Я. Шехтером, Л.Н. Кобринской [2,3].
Проведенные ими исследования показали, показали, что
«Квадрат» – наиболее подходящая группа для совместного отдыха. Отношения в этой группе спокойные, ненатянутые. Для установления контакта не надо прилагать больших усилий. Общение идет в спокойном, неторопливом, размеренном ритме. Можно расслабиться. Теоретических диспутов в такой группе не возникает. Практически проблемы быстро решаются. Если все молчат, то не чувствуется напряжения, как в "Кольце контроля". Это группа релаксации. Пребывание в этой четверке дает возможность хорошо отдохнуть и восстановить свои силы.»[2]
«Люди в этой группе просто садятся вместе, и у них начинается спонтанная релаксация. Не нужны ни вводные установки, ни музыка, ни внушения. Расслабление наступает само по себе. Такая группа хороша для всяких сеансов снятия напряжений, психологической разгрузки. Вероятно в такой группе хороша медитативная работа, сеансы аутогенной тренировки… И не хочется особо теоретизировать по этому поводу. Это медицинский факт: когда люди собираются в таком сочетании, то получается подобный эффект.»[3]
Наши неоднократные наблюдения за одной из МГ этой тетратомии, а именно за МГ «беспечных-иррационалов» подтвердили: если «группа релаксации» пьет чай (в рабочее время), то наступает заметное расслабление. В 2011 году нами было решено провести более полное исследование этой тетратомии. Мы провели 3 эксперимента на 3-х разных мероприятиях в НИИ Соционики. Еще один небольшой эксперимент был проведен в 2013 году в районе Севастополя, на мысе Фиолент, где проходила научная конференция «Соционический маяк»[4]
В этой статье мы описали использованные методики, порядок проведения и полученные результаты, а также то, как постепенно происходило углубление в тему, выдвижение новых гипотез и осуществлялась их дальнейшая проверка.
Свои экспериментальные работы мы очень часто совмещаем с процессом обучения, чему способствуют особенности ведения образовательного процесса в НИИ Соционики. Наш опыт показывает, что хороший полигон для проведения подобных исследований - это непосредственно учебная группа, состоящая из студентов с известными ТИМами. Обычно перед каждой лекцией мы делим учебную группу на команды, соответствующие полярностям изучаемого типологического феномена, и проводим тренинги фасилитации, что позволяет нашим студентам непосредственно наблюдать проявления соционических особенностей, а тренерам использовать увиденное в качестве дополнительных примеров прямо во время лекционного изложения материала.
27 августа 2011 г. в НИИ Соционики на занятии в учебной группе мы поставили себе задачу не просто наглядно продемонстрировать студентам эффект релаксации в группах, собранных по МГ «релаксации», но исследовать разницу в поведении полученных коллективов.
Так этот вопрос сформулировала перед тренингом Т.Н. Прокофьева:
«Мы пока не знаем, как эти четыре МГ отличаются одна от другой. Поэтому и названий для каждой из них еще ни кем не придумано. Если они родятся сегодня, будет очень здорово!»
....
Программа исследований была основана на наблюдении и регистрации особенностей поведения людей внутри сформированных групп в следующих условиях:
- постановка одинаковой для всех групп задачи;
- пространственное разделение групп и письменная фиксация участниками ключевых положений общей групповой стратегии непосредственно в процессе ее выработки (с целью уменьшения взаимовлияния групп между собой)
- поочередная презентация результатов каждой группой.
В процессе исследований проводилась видео и/или аудиозапись, с последующим переводом в текстовый формат для дальнейшего подробного анализа результатов.
.....
Этап 1. Исследование особенностей групп «релаксации» на тренинге.
Мы разработали для групп специальное задание «Полет по контракту».
Участникам сообщалась следующая легенда: «Вы группа новых сотрудников, набранных в компанию для работы в одной из точек планеты. Вы друг друга не знаете, но встречаетесь в самолете. Узнаете, что летите все в одну компанию. Ваша задача придумать, что это будет за компания, что вы будете делать в самолете и на месте. По выполнению задания вам необходимо выступить всей группой и рассказать нам о ваших действиях в самолете, после прилета и все, что еще вы захотите нам сообщить».
.....
Первые результаты
В процессе проведения тренинга были осуществлены аудиозаписи презентаций полученных малых групп (МГ1, МГ2, МГ3, МГ4) и их обсуждения. Их расшифровка с небольшими сокращениями представлена в приложении 1.
Полученная информация была проанализирована экспертами и студентами курса. Результаты обсуждения приведены в табл. 1.
Таблица 1. Анализ типологических особенностей в выполненных групповых презентациях:
|
МГ 1: «Рациональность»+«Беспечность» + «Решительность» «Рациональность»: Заранее решаются ключевые вопросы: «я внимательно читаю контракт». «Вопрос в самой оплате моего проживания на месте», «Вопрос о размещении семьи», «Отдых. Туда входит…» «Беспечность»: Спокойное отношение к неожиданностям: «… просто в зависимости от того, что там написано, я буду принимать те или иные решения». «Я … буду исходить от этого», «…страна какая? - О, это не столь важно». «Решительность» через внимание к экономии времени: «Максимально должно быть вокруг всё», «свободный трафик до работы», «чтобы мне быстро привезли», «я оцениваю сразу» «Решительность» через нетребовательность к комфорту: «в гостиницу… и? -Зачем? Я сразу пойду на работу!», «Отдых. … – отдых как таковой… вопрос поездки на Родину». «Мне был бы удобен дом, где бы моими соседями были коллеги по работе.» «Решительность» через крутизну: «транспорт с водителем», «Максимально должно быть вокруг всё», «чем больше в меня фирма вкладывает…» В целом - это вариант хорошего проект-менеджера. Как рационал он не отступит от цели, но как беспечный будет эффективно реагировать на неожиданности. |
МГ 3: «Рациональность»+ «Предусмотрительность»+«Рассудительность» «Рациональность»: все заранее продумано: «Мне была поставлена задача», «знаю, чем я буду заниматься», «Я определилась, что еду я во Францию», «найти себе студию в районе вокзала Сан-Лазар». «Далее за эти полгода я хочу найти…» «Чтобы я знала бы, куда я поеду и что я буду делать». «Предусмотрительность»: «Гостиница у меня проплачена на полгода», «когда я точно ухожу в отпуск», «в первое время я должна обговорить», При намеке на вероятность неожиданностей сразу ограничение их возможного круга: , «планировать отпуск за два-три дня – меня это нервирует» «Предусмотрительность»: Обрубание не продуманных заранее вариантов: «если столкнетесь вдруг с неожиданностями? - В каком месте?», «не бывает таких ситуаций. … Не может быть такого!» «Рассудительность»: «я буду приводить в порядок свой внутренний мир, своё тело», «Я люблю поехать туда, куда мне хочется, так как мне хочется» |
|
МГ 2: «Иррациональность»+«Беспечность» + «Рассудительность» «Иррациональность»: «… ну мы приехали на место. Мы, конечно, сначала много чего накидали», «посмотреть район, каждому найти по своим потребностям», «Кто-то на автомобиле ездит, кто-то на метро, кто-то ходит пешком», «Иррациональность»: отвлечения от темы «Я как-то попал с этим в сложную ситуацию в Калужской области …» «Иррациональность»: «Надо в контракте предусмотреть условия разрыва договора. А вообще вариантов масса…» «Беспечность»: «А мы в самолете что-то будем делать?» «какой же все-таки город?», «в итоге …, мы бросим сумки и пойдем на море», «рыпаться уже некуда. Надо отдохнуть», «Не вызывает это у меня проблем, «упремся-разберемся». «Рассудительность», как интерес к возможностям и комфорту: «Поездить, посмотреть, а дальше найти, где мы будем все-таки кушать, кафе, рестораны, может дома нанять прислугу». «Освоить особенности транспортной инфраструктуры … Места отдыха…, найти своих, с кем бы можно было бы общаться…», «если мы сняли жилье, его обустройство под себя», |
МГ 4: «Иррациональность» + «Предусмотрительность»+«Решительность» «Иррациональность»: «Сначала мы, правда, ушли в обсуждение, как мы будем отдыхать, потом вспомнили про работу», «если мы летим по контракту, жилье либо …, либо … либо … либо …, либо …», «Язык у нас был отдельным пунктом», «узнаем какие культурные традиции», «развлечения», «Велосипед…» «Предусмотрительность»: «самый важный пункт – надо заверить контракт», «Готовимся к работе. У людей каких-то нужных собираем контакты», «Собираем всё необходимое для жизни». «Предусмотрительность»: «надо прийти зафиксироваться, познакомиться, а потом уже как бы решать все остальные вопросы», «…прийти сначала на работу, посидеть, узнать, на что идем», «… какие культурные традиции …, законы…» «Смотрим, что нас там устраивает/не устраивает», «маршруты, пляж – куда мы сможем на автомобиле отправиться». «Предусмотрительность» (неожиданности нежелательны): «По факту, на месте: офис в подвале и вентиляции нет. Боже мой, куда я приехал!» «Решительность» «прийти сначала на работу», «сразу пентхаус снять», «магазины, скорые, что когда работает…», «Сразу покупка машины. Мы не рассматривали, что мы пешком будем ходить», «Начиная с самолета искать», «А если…, то,какое-то решение». |
Подробный анализ полученных результатов способствовал появлению новых гипотез и переходу ко второму этапу исследований.
Этап
2. Сопоставление замеченных закономерностей с известными методологиями управления и планирования хозяйственной деятельности
В ходе обсуждения результатов с участниками исследования Глухарев К.А. высказал гипотезу о стилях планирования: каждой малой «группе релаксации» соответствует некоторый стиль планирования. Идея о соответствии ТИМов в «группах релаксации» разным стилям планирования появилась в сознании автора сразу после выступления представителей групп. Необходимо отметить, что автор гипотезы на момент участия в эксперименте уже был знаком с наиболее популярными и распространенными методологиями управления и планирования хозяйственной деятельности: проектном управлении, процессном подходе и сценарном планировании. Именно это и помогло сделать резкий и продуктивный скачок от идеи о релаксации и отдыхе в малых группах к идее о «стилях планирования».
...............
Этап 3. Уточнение названий для входящих в тетратомию малых групп.
Дальнейшее обсуждение результатов сотрудников НИИ Соционики с автором вновь названной тетратомии на внутренних мини-семинарах в НИИ соционики позволило сформировать хорошо отражающие содержание названия всем четырем входящим в тетратомию малым группам.
То, что предложил Константин – это термины из экономики, т.е. принятые в своей профессиональной среде. Чтобы мы могли диагностировать каждую группу правильно с точки зрения соционики, необходимо, чтобы у нас создался четкий типологический образ, отражающий особенности наиболее эффективного стиля планирования для ТИМов этой группы. Поэтому, организовав в НИИ Соционики мозговой штурм, мы рассмотрели на свойства этих групп и сформулировали те названия, которые представлены в таблице 3. (Второй столбец отражает соответствующие им известные в методологии планирования).
Таблица 3. Названия малых групп тетратомии «Стили планирования»
|
№ МГ |
Названия МГ |
Известные методологии планирования |
Группы ТИМ |
Признаки Аугустинавичюте-Рейнина |
|
1 |
Этапное |
Проектное планирование |
«Максим» (ЛСИ), «Гамлет «(ЭИЭ), «Джек» (ЛИЭ), «Драйзер» (ЭСИ) |
«Рациональность» + «Беспечность» + «Решительность» |
|
2 |
Свободное |
Адаптивное (в условиях высокой неопределенности) планирование |
«Дон Кихот» (ИЛЭ), «Дюма» (СЭИ), «Габен» (СЛИ), «Гексли» (ИЭЭ) |
«Иррациональность» + «Беспечность» + «Рассудительность» |
|
|
Стабильное |
Процессный подход |
«Гюго» (ЭСЭ), «Робеспьер» (ЛИИ), «Штирлиц» (ЛСЭ), «Достоевский» (ЭИИ) |
«Рациональность» + «Предусмотрительность» + «Рассудительность» |
|
|
Вариантное |
Сценарное планирование |
«Жуков» (СЛИ), «Есенин» (ИЭИ), «Наполеон» (СЭЭ), «Бальзак» (ИЛИ) |
«Иррациональность» + «Предусмотрительность» + «Решительность» |
Результаты по первым трем этапам исследований
- Результаты, представленные в таблице 1, ярко демонстрируют тот факт, что группы по разному отнеслись к выполнению общего задания, проявив при этом свои типологические особенности, отразившие принадлежность к общим для групп полюсам трех признаков Аугустинавичюте-Рейнина (ПАР): «беспечность-предусмотрительность», «рациональность-иррациональность», «рассудительность-решительность».
- Результаты эксперимента показали, что по крайней мере одна из исследуемых малых групп не перешла от выполнения общего задания к взаимной релаксации в группе. Из двух полностью укомплектованных групп только МГ2 фактически отказалась выполнения, т.е. планирования своей деятельности: «рыпаться уже некуда. МГ4 полностью справилась с предложенной задачей
- Был сформирован новый взгляд и дано новое название для феномена группового взаимодействия в малых соционических «группах релаксации».
- Не смотря на то, что на тренинге была поставлена задача совместной работы, очевидно, что при организации совместного отдыха, были бы проявлены те же типологические особенности.
Выводы по первым трем этапам исследований
- Вывод 1-й, главный. Найдено новое название для тетратомии «Группы релаксации».
Новое название «Стили планирования» отражает ее практическую направленность и применимость. - Вывод 2-й. Была подтверждена гипотеза:
каждой из четырех «групп релаксации» свойственен свой отличный от других «стиль планирования». - Вывод 3-й. Была подтверждена гипотеза:
представители разных малых «групп релаксации» будут по-разному расслабляться, и мы получим информацию, как каждая ведет себя на отдыхе. - Вывод 4-й. Была опровергнута гипотеза:
из-за эффекта релаксации коллектив, состоящий из социотипов одной МГ «релаксации», при получении общего «серьезного» задания окажется неспособным к его выполнению, доведению до результата.
Начатые исследования были продолжены. Тренинг был проведен еще дважды с другими составами участников. Результаты новых исследований, полностью подтвердивших выводы этой статьи, а также техники применения, разработанные на основе этого психологического феномена мы планируем опубликовать в следующей статье
С полным текстом статьи можно ознакомиться на странице сайта НИИ Соционики:
http://socionics.ru/signs-and-groups/tetratomii/647-stiliplanirovaniya2
Это интересно
0
|
|||
Последние откомментированные темы:
-
Прошла XVII Научно-практическая конференция в НИИ Соционики
(1)
Прокофьев Виктор
,
11.04.2021
-
Научно-практическая конференция по соционике 20-21 февраля 2016
(1)
Прокофьев Виктор
,
13.02.2016
-
Уникальный мастер-класс по диагностике типов личности от НИИ Соционики!
(1)
Прокофьев Виктор
,
22.01.2016
-
Клиент всегда прав! А в соционике?
(2)
Прокофьев Виктор
,
18.12.2015
-
ВЕЧЕРНИЙ КУРС в НИИ СОЦИОНИКИ «КОРОТКО О СОЦИОНИКЕ»
(1)
Прокофьев Виктор
,
05.12.2014
20250102211418