Была задана тема: как «заставить» сотрудников работать самостоятельно, чтобы владелец не «стоял над душой» или с «палкой».
Ответ банальный и вы скорее всего его знаете: выстроить систему организации и управления компанией, чтобы в этой системе была и система контроля работы сотрудников и система их мотивации, а также система создания «команды».
Эти системы как блоки в автомобиле: блок двигателя, блок электрооборудования, блок охлаждения- работают на единую цель: чтобы автомобиль был на ходу.
Начните прямо сейчас строить эти системы. Начните с организующей схемы. Разработайте структуру, в которой не будет «дыр» и поставьте на эту схему людей. Реально поставьте, а не просто приклейте ярлык с фамилией. Реально поставить, это значит дать им их обязанность: «возьми лопату для расчистки снега, здесь нужно убрать, стандарт чистки такой и размер территории вон», а также «приду через час и проверю». И проверяете, пока это не станет привычкой для сотрудника и он не станет делать это самостоятельно без вас. Вы ставите человека, обязанность которого контролировать статистики и выполнение работ. Пусть теперь он ходит «с палкой и пряником», а вы строите другую область.
Если ваши руководители работают из-под палки, то вы взяли не тех руковолителей. Вы берете руководителя как помощника, со-трудника, а не «робота». И когда нанимаете руководителя на работу так ему и говорите: «мне нужен помощник и единомышленник. Я ожидаю, что ты всегда будет на моей стороне». Когда он требует «палки», он на другой стороне баррикады.
Если у вас трудные времена, то пообщайтесь с ними, объясните ситуацию, разработайте точные действия по выходу из нее, и пусть они «впрягутся» с вами на исправление ситуации. Не скрывайте реального положения дел. Пусть они проникнутся и поймут, что они тоже участвуют. Уйдут те, кто не ваш. Но всегда будут те, кто верит в вас и будет вам помогать.
Это интересно
0
|
|||
Последние откомментированные темы:
-
Рекомнедация от Президента
(1)
ZNAXARV1
,
01.12.2016
20250109200457