Сегодня я решила написать про две профессии их схожесть и разницу. Есть профессия бизнес-консультант и есть кризис менеджер. Обе эти профессии работают с компаниями, чтобы улучшить положение дел. Разница в статусе. Кризис менеджер- работает в компании как сотрудник. У него есть статус в компании, четко описанные обязанности и полномочия. Он получает зарплату (даже, если она сдельная). У него есть статистики и продукт для его поста. Он отчитывается перед владельцем бизнеса или учредителем. Здесь работает принцип: « я тебе плачу — а ты мне убери проблему». Это нормально! Средняя зарплата хорошего кризис-менеджера три тысячи долларов в месяц. Довольно часто кризис-менеджер может остаться работать в компании на постоянной основе и поднимать другую область. То есть, его «бросают» в те области, где есть проблемы. Подобных специалистов себе могут позволить только крупные компании. Бизнес-консультант — это сотрудник другой компании (предоставляющей консультации) или индивидуальный предприниматель, который на основе анализа положения дел в проблемной компании, разрабатывает план исправления положения дел у клиента, помогает внедрить эти исправления или дает рекомендации, а также отвечает на все возникшие вопросы во время внедрения. Но внедрением этих рекомендаций занимается сам учредитель или его подчиненные. Почему консультант не работает в компании как сотрудник? Потому, что его вид деятельности — консультации, а не исполнение работ по обязанностям кризис-менеджера. Если консультант соглашается на это, он нарушает законодательство и разрушает свою компанию. Стоимость консультаций в среднем колеблется от 1500 рублей в час до 10 тысяч в час. Никому не приходит в голову приглашать юрист консультанта поработать в компании, пока он ее консультирует? Точно также и бизнес-консультант не может «работать» в компании и внедрять свои рекомендации вместо тех, кто ответственен за это. У консультанта свои обязанности. Он может лишь помогать их внедрять. Есть еще один плюс работы с консультантом: учредитель или владелец бизнеса приобретают опыт работы на другом уровне и смогут всегда справиться с подобным положением дел, не обращаясь больше к консультанту. Кого выбирать для исправления положения дел в компании решать конечно же владельцу бизнеса. Иногда владельцы хотят, чтобы кризис- менеджер или консультант работали "под процент". То есть," доход вырастет, тогда и получите за свою работу". Приходится объяснять, что это совсем другие отношения. Тогда следует ввести в состав учредителей компании этого человека и по праву платить ему "проценты" от прибыли.
Это интересно
0
|
|||
Последние откомментированные темы:
-
Рекомнедация от Президента
(1)
ZNAXARV1
,
01.12.2016
20250124184506