Иногда владелец мне говорит, что боится внедрять новшества потому, что компания может развалиться.
Согласна, если подходить к этому как «мы сейчас все здесь поменяем!», то вы вгоните людей в страх и они начнут убегать. Почему? Потому, что этим заявлением вы выбиваете из под их ног землю. Не каждый человек способен принять неизвестное новое. Прежде чем приступать к реорганизации, расскажите людям о новшестве как о новости. Мол, есть такая идея. Давайте посмотрим, как это изменит нашу работу. И пусть ваши сотрудники помечтают- расскажут как они видят будущее с этими изменениями. Не вы им рассказываете
что будет, а пусть они представят КАК это будет. Если компания большая, то вы можете начать с верхушки. Посмотрите, кто участвует и поддерживает, кто отмалчивается, а кто дает критические замечания. Это не значит, что нужно избавиться от тех, кто критикует. Возможно, он хороший специалист и ко всему подходит критически. Если он ценен, вам придется с ним больше поработать, чтобы он проникся к новой идее.
Потом, пусть каждый ваш руководитель пообщается со своим подразделением таким же способом: «давайте посмотрим, как это улучшит нашу работу».
Если вы обнаружите конфронтацию или бунт, значит в компании есть кто-то, кто поджигает группу. Ваша задача выявить поджигателей, пообщавшись с бунтарями. Существует отличная техника выявления таких людей (Смотрите буклет «Как разрешать конфликты» Рон Хаббард).
И вообще, когда внедряете новое, не рубите с плеча, чтобы не остаться в одиночестве. Ищите единомышленников, даже если вы единственный авторитет в своей компании.
Это интересно
0
|
|||
Последние откомментированные темы:
-
Рекомнедация от Президента
(1)
ZNAXARV1
,
01.12.2016
20250109195417