Страх внедрения нового в построенную компанию преследует: если владелец, что новое поможет ему исправить ситуацию, или владелец боится, что его сотрудники не примут нового и «разбегутся». В первом случае, нужно собрать факты, подтверждающие,что новая технология (или новый способ управления) работающая технология. Это и статистики и люди, внедрившие эту технологию. Если вы убедились,что технология работает и поможет вам улучшить ситуацию в компании, но боитесь, что сотрудники разбегутся, значит, у вас есть негативный опыт внедрений.Чтобы начать внедрять новое в компании нужно:
1) Пообщаться с теми кто поддерживает вас во всем и «продать им идею нового. Сделайте им презентацию нового, пусть они задают вам вопросы, отвечайте на них честно.Если не знаете ответов, значит, вы сами еще не поняли всего в отношении этого.Разберитесь и получите единомышленников. Если у вас нет таковых, посмотрите внимательно, кого вы «пригрели».
2) Теперь, когда вы получили согласие своих друзей, сделайте презентацию остальной команде, отвечайте на их вопросы, потренируйте команду использовать новое, чтобы они привыкли к этому и получили положительные эмоции.
3) Теперь протестируйте внедренное и, если требуется скорректируйте его использование.Часто, с первого раза, люди могут не понять или не полностью понять это.Не проявляйте недовольства и не обесценивайте ваших людей за то, что они не поняли этого сразу. Будьте терпеливы и настойчивы. Посмотрите, что вы делали не так раньше. И исправьте это. Не останавливайтесь на пол пути к успеху. Когда вы нашли новое, у вас ведь была надежда на улучшение и хорошее настроение от этого?! Значит, вы были на верном пути. Не отступайте!
Это интересно
0
|
|||
Последние откомментированные темы:
-
Рекомнедация от Президента
(1)
ZNAXARV1
,
01.12.2016
20241202052045