Довольно часто владелец компании является и исполнительным директором (ИД) и учредителем. Как говорят: « И чтец и жнец и на дуде игрец». Это кажется логичным, но самом деле, является губительным для компании. Если у вас есть партнер, то вы можете поделить обязанности управления так: один занимается стратегией, другой тактикой.
Кратко опишу обязанности владельца и ИД.
Владелец: создает технологии (или находит работающие) производства продукта, создает «конвейер» для производства продукта, контролирует, чтобы этот конвейер не «искажали», разрабатывает программы для внедрения технологий, пишет стратегические планы и создает и контролирует финансовую систему для обеспечения существования компании, проводит контроль качества продукции, обеспечивает легальную безопасность компании.
ИД — исполняет написанные учредителем планы, организовывая работу компании и обеспечивает работу «конвейера», добиваясь исполнения у подчиненных поставленных учредителем задач. Он организовывает работу всей компании и контролирует получение продукта компании и во всем поддерживает учредителя. Они работают одной командой, усиливая один другого.
Пока компания маленькая, эти двое могут справляться с объемом работ. Если вы обнаружили, что перегружены- ставьте зама по админ работе и передавайте ему всю работу по работе с персоналом, продвижением продукта и бухгалтерию (если ваше производство не розничная торговля). А производство, контроль качества и подразделение по развитию — техническому директору. Так вы разгрузите ИД, который теперь будет требовать продукта от своих замов.
А учредитель может передать функции стратегического маркетинга, юридическую часть и финансы соответствующим людям. И требовать работу от них. И если вы правильно передали свои обязанности квалифицированному сотруднику, то не нужно «лезть» в его дела и делать за него работу. Так вы будете создавать беспорядок, как слон в посудной лавке.
Это интересно
0
|
|||
Последние откомментированные темы:
-
Рекомнедация от Президента
(1)
ZNAXARV1
,
01.12.2016
20241202053234