Вчера я делала обзор ошибок при построении компании. Сегодня разбираемся как эти ошибки исправить.
Я буду писать ошибку и под ней решение как это исправить.
Ошибка: Цель- заработать денег.
Найдите и опишите цель, которая будет зажигать и вас и ваших сотрудников.
Ошибка:
Компания работает не легально.
Решение: Посмотрите как постепенно вывести компанию на легальные «рельсы» деятельности. И пропишите это. А потом сделайте.
Ошибка:
Компания набирает некомпетентных сотрудников или нет системы обучения персонала.
Решение: Поставить на найм персонала самого производительного сотрудника. Разработать анкеты квалификации, создать систему обучения и постановки на пост.
Ошибка:
Нет видимой структуры компании, сотрудники не знают, чем занимаются другие сотрудники.
Решение: Создайте структуру компании и опишите результат работы каждого сотрудниа и руководителя. Сделайте это известным каждому работающему в вашей компании и новичкам.
Ошибка:
Не описана корпоративная политика, которой бы следовали сотрудники и есть дисциплина и четко обозначенное время работы.
Решение: опишите правила компании и сделайте ее известной. Опишите политику поощрений и наказаний за нарушение правил.
Ошибка:
Нет технологии продвижения продукта компании на рынок. Не разработаны техники продаж.
Решение: Пропишите схему продвижения вашего продукта на рынок, найдите работающую технологию, обучите сотрудников, сделайте это системой.
Ошибка:
База клиентов в беспорядке и не информативна. По ней не узнаешь, что клиент покупал, когда покупал и что планировал купить.
Решение: приведите в порядок базу данных клиентов. Разработайте систему как вы будете вести эту базу данных и внедрите ее.
Ошибка:
Документы бухгалтерии не ведутся или ведутся частично, от случая к случаю.
Решение: Найти компетентного бухгалтера, поставьте перед ней задачу: систематично и правильно вести всю документацию. Найдите человека, который будет периодически проводит аудит этой документации.
Ошибка:
Нет учета остатков товара и всей материальной части компании.
Решение: пропишите технологию (или найдите работающую) учета остатков и мат части и внедрите ее. Требуйте ее соблюдения на еженедельной (или как минимум на месячной ) основе.
Ошибка:
Нет планирования по закупкам товара и учета закупок.
Решение: Создайте технику написания плана по закупкам. Обучите сотрудника, который за это отвечает и требуйте его исполнения. Или пригласите компетентного экономиста.
Ошибка:
Технологии производства нарушаются или не отработаны до приемлемых требований и периодически товар возвращается из-за брака.
Решение: Создайте технологию проверки качества и повышения квалификации работников производства. Требуйте исполнения технологии. Разработайте наказание за нарушение технологии и внедрите это.
Ошибка:
Сроки производства срываются или предоставляется не то, что было обещано.
Решение:
Разработайте политику: «Мы выполняем то, что обещаем». Внедрите эту политику. Разработайте меры наказания за неисполнение.
Ошибка:
Нет контроля качества продукта и клиенты ни как не улаживаются, если он недоволен.
Решение: Систему контроля продукции. Внедрите ее. Разработайте технику улаживания клиента от получения нареканий до возврата денег за брак.
Ошибка:
Нет стратегии по развитию компании, нет координации работы руководителей
Решение: пропишите стратегию, пропишите по ней программы по внедрению стратегии, разработайте систему контроля исполнения и следите за исполнением.
Даже, если у вас маленькая компания или вы работаете один, эти решения касаются и вас.
Я желаю вам процветания!
Это интересно
0
|
|||
Последние откомментированные темы:
-
Рекомнедация от Президента
(1)
ZNAXARV1
,
01.12.2016
20241202052310