Тема сегодняшней заметки про руководителя. У руководителя есть две больших обязанности: организация области производства и получение продукта производства.
И та и другая обязанность важна.
Если руководитель все время организовывает, но не добивается, чтобы область производила, у него не будет продукта. Если руководитель все время сам производит, но не беспокоится о том, чтобы организовать своих подчиненных и добиться от них продукта, то его область также будет терпеть неудачи и статистики будут подать.
Давайте посмотрим это на примере.
Возьмем работу исполнительного директора компании по производству ведер.
У него будут обязанности по организации (подготовке) конвейера производства ведер (все подготовительные работы: отработанная технология производства, технология проверки качества, установочные работы), найма сотрудников для конвейера и подготовке этих сотрудников для работе на конвейере, организации продаж ведер, чтобы конвейер работал бесперебойно. Заметьте, все это действия по подготовке или организации.
После того, как конвейер запущен, теперь исполнительный директор координирует работу этого конвейера и всех людей, которые делают подготовительные работы для постоянной деятельности конвейера и добивается от них выполнения их работы и поставленных квот (производственных заданий).
Если директор во время не передаст обязанности по подготовке другим людям- у него не будет времени на получение продукта. Если он увлечется работой на конвейере и не будет уделять внимания на подготовительные работы, вскоре конвейер встанет.
Пропишите у себя какие действия у вас будут организационными (подготовительными), а какие по получению продукта компании. И убедитесь, что вы не «сидите» ни там и там. А действуете сверху и управляете своим «конвейером» сверху, «как вожжами управляя лошадью».
Это интересно
0
|
|||
Последние откомментированные темы:
-
Рекомнедация от Президента
(1)
ZNAXARV1
,
01.12.2016
20241202051711