Думаю не ошибусь, если скажу, что каждый из нас, кто создал свой бизнес мечтает об идеальном сотруднике. Или как минимум о толковом, понимающем, компетентном сотруднике или сотрудниках.
Так где их таких хороших взять? Ответ- вырастить самим!
Прямо так и слышу возражения: «Я их обучаю, а они как только подросли- тут же фьють, и ищи его в поле!»
Да, и такое тоже может быть. Но все дело в том, чтобы не прекращать найма с одной стороны, и следовать требованиям к квалификации с другой.
Вам может показаться, что принимая на работу кучу людей вы тратите много денег на зарплату. А вы проведите расчеты. Прикиньте сколько стоит человек, которого вы возьмете за бесценок и вырастите, и крутой специалист, который придет к вам и запросит сразу большую зарплату (причем, ему тоже нужно будет время для «притирки» к коллективу).
Сейчас на рынке труда достаточно кандидатов с опытом. Но также есть и студенты, которые полны энергии и амбиций.
Чтобы найти нужного вам сотрудника составьте анкету по которой вы будете отбирать персонал.
Пусть ваши руководители отделений напишут какие навыки и качества требуются для того или иного поста (если вы не обучаете ваших сотрудников на местах).
На что обращать внимание при найме на произведенные им продукты. По результатам его работы на прежних местах, вы сможете понять кто перед вами- создатель, делатель или транзитник.
Возьмите 3 контакта с его последних 3-х работ (если часто менял работу), чтобы позвонить и выяснить все об этом человеке. Не игнорируйте этот пункт.
Когда будете общаться с предоставленными контактами, задайте им контрольный вопрос- взяли бы они обратно кандидата. Это даст вам некоторое представление о нем.
Да, лично меня, опыт в виде количества лет вообще не интересует. Человек может проработать на своем посту 15 лет, но никаких достижений на нем не иметь.
Был у меня один такой случай. Я проводила анализ бизнеса в одной сельскохозяйственной компании. Там была HR, которая проработала в компании более 18 лет. Когда я спросила ее, каков должен быть результат ее деятельности, она не смогла ответить. Она и понятия не имела, что должна набирать КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ персонал.
Как видите, опыт работы на этом месте у нее был большой.
Помнится, когда я дала ей характеристику как сотруднику, директор был в восторге. Он сказал, что еще сомневался- нужен ли ему такой сотрудник- она все - таки столько лет отдала его компании.
К слову сказать, работая в одной из компаний за 2 года я провела через интервью более 400 кандидатов и наняла более 100 сотрудников. Более десятка из этих людей сейчас работают в США. Это дает мне право делать оценки.
Вот лишь несколько вопросов, которые я бы задала, если бы я искала HR:
Какими продуктами вашей деятельности вы гордитесь: напишите кратко, что это было и когда.
Расскажите в каких компаниях вы работали, каков был результат вашей деятельности в этих компаниях.
Сколько сотрудников в общей сложности вы приняли на работу?
Сколько сотрудников из тех, кого вы принял на работу уволилось в течение 3-х месяцев?
Сколько сотрудников работало в компании на момент вашего прихода туда?
Сколько сотрудников было в компании на момент вашего увольнения?
Если компания сократилась в то время, когда он работал в этой компании- сами понимаете статистика падающая. А ведь его продукт- поставленные на посту квалифицированные сотрудники!
Вы можете воспользоваться моими вопросами, когда ищите кадровика.
К чему я все это пишу? Качество вашей компании зависит от того, кто нанимает ваш персонал и какого качества у вас нанятые сотрудники: создающие продукт или пришедшие на «стабильную зарплату и соц пакет».
Это интересно
0
|
|||
Последние откомментированные темы:
-
Рекомнедация от Президента
(1)
ZNAXARV1
,
01.12.2016
20241202053321