Сегодня я хочу поговорить об одной самой важной, самой главной способности руководителя- это способность добиваться исполнения задач, поставленных перед подчиненными.
А вот как он это делает?Можно заставлять их под «палкой», можно бегать за ними и кричать, можно наказывать рублём, можно увольнять. Но все эти методы не будут работать или будут работать неэффективно, если руководитель не научится всего лишь одному навыку — навыку получать согласия у подчиненного на исполнение.
Что это значит? Это значит, что руководитель добивается понимания задачи у подчиненного и его решения выполнить эту задачу. Когда подчиненный пришел к согласию относительно приказа, задачи или программы, то получить ее исполнение гораздо проще. Все что руководителю требуется потом, это контролировать получение отчета об исполнении. Иногда руководитель может встретить несогласие на контроль за исполнением. Все что вам потребуется, это получить на это согласие.
Люди много раз в своей жизни получали «плохой» контроль и поэтому протестуют против него. Вы можете пообщавшись с подчиненным показать ему, что правила не так уж плохи, и что он тоже может научится правильно контролировать, что это возможно.
Все что руководителю нужно, чтобы добиваться исполнения- это уметь получать согласие подчиненного на исполнение этой задачи, не навязывая и не прогибая его. Учитесь выяснять реальность вашего подчиненного, выясните у него, как поставленная вами задача улучшит его область и вы получите согласие.
Это интересно
0
|
|||
Последние откомментированные темы:
-
Рекомнедация от Президента
(1)
ZNAXARV1
,
01.12.2016
20241202080453