Когда вы начинаете внедрять новые технологии или ставите нового сотрудника на новый пост, есть необходимость быстро их ввести в курс дело. В этом случае вы можете воспользоваться вот таким действием:Напишите что требуется сделать, чтобы новый сотрудник начал производить простой продукт поста. Например, вы ставите на новый пост продавца. Его продукт «проданный товар» состоит из подпродуктов: составленные списки потенциальных клиентов, сделанные звонки по спискам и назначенные встречи, проведенные встречи и заключенные сделки.Потом дайте задание выполнить самое простое действие, после того, как он справился, дайте ему задание сделать следующее простое действие и пусть он добьется продукта, потом следующее действие и т. д. Наставник этого сотрудника вот таким способом обучает добиваться результата.
Я наблюдаю одну и ту же картину. Владелец сам надевает на себя эту обязанность каждый раз, когда хочет внедрить нововведения. И таким образом, к существующему аду занятости добавляет еще одно действие- наставничество. Перестаньте делать чужую работу! Отдайте программы по обучению тому, кто должен это делать в вашей компании. Отдайте эту работу наставнику или руководителю ученика. Привыкайте передавать ваши функции вашим сотрудникам.
Это интересно
0
|
|||
Последние откомментированные темы:
-
Рекомнедация от Президента
(1)
ZNAXARV1
,
01.12.2016
20241202074210