Сегодня я напишу, о своем опыте проведении ежедневной координаций работы подчиненных (которая проводится быстро, не более 15 минут).Если у вас внедрены форма ежедневного плана, то вы должны знать, что в ней такие колонки: 1. что будет сделано,2. какой результат этого действия будет получен,3. время на задачу,4. отметка об исполнении.
На координацию подчиненные приходят со своим недельным планом, вчерашним планом- отчетом и планом на сегодня. Количество сотрудников на координации не должно быть более 5 подчиненных. Если больше - то это уже собрание персонала, и оно проводится немного по другому сценарию.Сначала задается вопрос: «проблемы и решения». Ответ на данный вопрос показывает, как ваши подчиненные справляются со своими проблемами, поскольку дают решения сами. Из этой части координации вы можете наблюдать сотрудников, которые дают решения или тех, кто только подкидывает проблемы.Затем каждый из них быстро проходят по пунктам вчерашнего плана - что было сделано, были ли выполнены квоты, что не сделано. Они должны указать КОГДА они выполнят, что не было сделано в плане «вчера». Оправдания, почему не было выполнено, не принимайте. После того, как вы разобрали, что было сделано за вчера, вы переходите на планы «сегодня».Убедитесь, что в этом плане они указали невыполненные вчера» задачи.После этого оглашаются «хорошие новости».Вы заканчиваете пожеланием успешного дня и выполнения производственных заданий (квот).
Это интересно
0
|
|||
Последние откомментированные темы:
-
Рекомнедация от Президента
(1)
ZNAXARV1
,
01.12.2016
20241202073913