Часто я вижу, что после того, как владелец узнал, что-то новое и хочет это внедрить, торможение идет именно на внедрении этого нового. Сегодня я хочу поделиться своим опытом. Чтобы что-то внедрить я использую административную шкалу. Сначала ее расписываю в отношении внедряемого, а потом отслеживаю исполнение плана и программ этого.Допустим, я изучила как управлять бизнесом на основе статистик и теперь хочу внедрить это в своей компании.Ставлю себе цель: Внедрить систему управления бизнесом на основе статистик.Как вы поняли- это компонент Админ шкалы.Замыслом этой цели (меньшая цель или цели) у меня были бы:обучение персонала этой системевнедрение этой системы и контроль исполнения.
Это два больших стратегических плана, как вы уже поняли.Потом я написала бы план по обучению персонала, в котором были бы такие программы как: составление программы обучения,организация обучения,обучение этой системе всего персонала,экзамены.
В плане по внедрению этой системы были бы:программа по обкатыванию этой системы, программы контроля исполнения программ по внедрению,программа анализа внедренных шагов,программа по написанию политики по данной системе и ее утверждение.
Я бы описала ЦКП и статистики каждой программы, поставила бы даты исполнения каждой задачи в программе и назначила бы ответственного за каждую программу и использовала бы «машину времени» для контроля за исполнением программ.
Вот так, вкратце, я использую админ шкалу для внедрения чего-либо в компанию. Что должен уметь делать руководитель в этом случае: составлять админ шкалу и писать и согласовывать все ее компоненты, использовать «машину времени» для контроля исполнения. Если у васесть с этим трудности- обращайтесь.
Это интересно
0
|
|||
Последние откомментированные темы:
-
Рекомнедация от Президента
(1)
ZNAXARV1
,
01.12.2016
20250302065621