Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
←  Предыдущая тема Все темы Следующая тема →
пишет:

Проведение рабочих совещаний

Ох уж эти рабочие совещания, все мы знаем, что это такое.

 


metelica-online.ru  

Сайт - Платки Оренбургские пуховые Паутинки пуховые Палантины пуховые Косынки Ручная работа! Шедевры народного творчества. Высылаем почтой! Пересылка почтой с предоплатой или наложенным платежом с оплатой по факту получения.

 


 

Болтун, просто наслаждающийся своим голосом; молодой сотрудник, единственная цель которого заработать благосклонность своего начальника; человек, задающий в конце встречи вопрос, который задавали уже пять раз, и столько же на него ответили; кто-то забывший выключить свой мобильник.

Добавьте сюда молчуна, не рискующего высказать свое личное мнение. Да не забудьте про человека, который сразу же отвергает любые идеи других, но свои не предлагает.

Вот и неудивительно, что средний работник любого аппарата, тратит на всевозможные совещания массу своего времени и добрую половину из него считает просто убитым. Более того, проведенные исследования обнаружили, что первое место по непроизводительности в любом офисе занимают именно эти совещания.

Но, правильно организованное рабочее совещание, наоборот, должно объединить знания и разум коллектива учреждения, давая возможность управляющему понять, что знает его команда из того, что неизвестное ему, и выдать сразу всем нужные указания. Правильно спланированные совещания необходимы.

Любое совещание, в котором участвуют двое или более человек, ориентированное на принятие решения или просто информирование о нем, должно соблюдать несколько простых общих правил.

Первое и самое главное – так ли необходимо это совещание?

В любой структуре, особенно бюрократической, принятие решений, зачастую, подменяется долгими дискуссиями. Оно и не удивительно, ведь иногда сам созыв встречи, в состоянии подменить конкретную, реальную работу. И не важно, что она ничего не решает, а некоторые ее участники уходят неудовлетворенные происходящим.

Являясь руководителем какого-либо учреждения, собирайте рабочее совещание с общей, позволяющей обмен информацией, тематикой. Или найдите хороший повод для групповой учебы. Поставьте перед собой определенную цель. Заблаговременно раздайте повестку дня этого совещания. Напомните ее участникам и начинайте дискуссию, не забывая отмечать пройденные пункты. Помните о регламенте.

Чисто информативное совещание, где не предполагается серьезная проработка, возможно, лучше не проводить, а передать информацию в электронном или в бумажном варианте.

В проведении встречи очень важно пресекать бесцельную болтовню, для этого достаточно и других мест, например, курилка.

Проработайте список приглашенных участников, не устраивайте, без крайней необходимости, слишком больших «сборищ».

Наиболее четко определитесь с приглашенными. То есть с теми, кому точно там следует быть, теми, кто может говорить по сути данной темы.

Включение в число приглашенных, некоторых лиц, может предоставить разные варианты решения нужного вопроса, поможет определить пробелы в передаче информации и большем охвате темы совещания. Большое число участников, с одной стороны, может привести к меньшей открытости в обсуждении важнейших вопросов, но с другой стороны, приобщить к принятию решения больше сотрудников.

Какое бы не было большое рабочее совещание, начинайте и завершайте его вовремя. Во-первых, это будет обозначать хорошую организацию, во-вторых, уважительное отношение к присутствующим. К тому же это значительная экономия времени. Например, задержка начала совещания на 10 минут, при наличии 20 участников, убивает, в общем, более трех часов рабочего времени.

Продолжение статьи

Это интересно
+2

07.09.2015 , обновлено  10.11.2015
Пожаловаться Просмотров: 276  
←  Предыдущая тема Все темы Следующая тема →


Комментарии временно отключены