Ко мне нередко стали обращаться клиенты, собственники бизнеса, с непростой и, как оказалось, довольно болезненной проблемой – хочу отойти от дел, как и кому оставить бизнес? И таких просьб становится все больше. Это и понятно – кто-то стареет, кто-то просто устал, кто-то решил поменять род занятий. А свой бизнес, свое родное детище, выращенное с таким трудом, потом и кровью политое – по факту передать нельзя или невозможно. Причин немало. Вот только некоторые.
У наследников нет желания продолжать дело родителей.
Нет опыта управления компанией, не знание и не понимание основных принципов работы компании.
Другое, отличное от отца, видение дальнейшего пути развития компании.
Отсутствие необходимых связей и ресурсов, которые невозможно передать по наследству (например, административный ресурс).
Наличие возможных внутренних и внешних конфликтов (с другими акционерами или топ командой)
Наличие других наследников.
Отсутствие достаточного времени для подготовки наследника к управлению компанией.
Собственник не верит в способности детей вытащить компанию и удержать на плаву долгое время. Часто бизнес существует исключительно благодаря харизме и энергетике акционера.
И т.д.
В нашей стране практики передачи бизнеса в наследство по большому счету нет. Есть отдельные юридические наработки наследования, но они по большей части определяют способ раздела компании и соблюдения имущественных прав заинтересованных сторон. Чаще всего в случае смерти или недееспособности собственника. О сохранение бизнеса в прежнем виде часто речь не идет в силу отсутствия понимания - как это сделать правильно? И практически мало кто в России задумывался до сегодняшнего дня – что будут с его компанией после него?
И теперь важно ответить на главный вопрос - есть ли какой-то шанс передать свое наследие, сохранив компанию, путь ее развития, культуру, а по возможности – твердый доход для себя и, возможно, других наследников в виде ежемесячных или периодических выплат.
Моя практика говорит о том, что выход, конечно, существует. Вот чего нет – так это четкого конкретного алгоритма передачи. Может быть в силу того, что Россия страна, в которой выросло только одно поколение предпринимателей и нет достаточной истории и практики передачи семейного дела наследникам.
Тем не менее я рекомендую и использую сам следующую обязательную последовательность шагов.
- ОЦЕНКА ОБЩЕГО СОСТОЯНИЯ БИЗНЕСА - задача: выявление жизнеспособности бизнеса на рынке и фактической возможности для развития в принципе. Очень часто компания находится не в лучшей форме или ситуации.
- СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ – здесь важным представляется создание жизнеспособной системы управления, включая управление ресурсами, процессами, структурой и т.д. Создание механизма владельческого контроля.
- ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАСЛЕДНИКА ИЛИ ПРЕЕМНИКА - оценка личностных и деловых качеств наследника, выявление областей непрофессионализма, обучение, подготовка к вступлению в должность.
- ЮРИДИЧЕСКОЕ ОФОРМЛЕНИЕ - защита прав других наследников, план урегулирования имущественных отношений.
В каждом шаге существует достаточно большой набор действий, позволяющей в большой степени уверенности разрешить эту задачу. От разработки детального плана передачи бизнеса, до доведения проекта к реальному результату.
Отдельным проектом стоит задача выращивания наследника и постепенного введения его в дело.
В заключение хочется пожелать заранее думать о будущем, чтобы иметь запас времени на подготовку компании к наследованию. Но даже в форс мажорных ситуациях есть способы получить максимально возможный результат или минимизировать потери.
Если вы не подумаете о своем бизнесе сейчас, вы пожалеете об этом впоследствии.
И мы несомненно готовы помочь вам в этом!
Сергей Ресин
Основатель группы компаний Challenge solver (Комплексное решение значимых проблем), практик с 15 летним стажем в области организации, реорганизации, оптимизации и повышения эффективности работы компаний. Специалист по управлению продажами и построению работающих систем продвижения на рынках России, СНГ, Восточной Европы. Антикризисный управляющий. Эксперт в вопросах передачи бизнеса по наследству.
Опыт работы генеральным директором «Торгово –промышленной компании», директором представительства международной консалтингово - тренинговой компании “Mercuri International”, коммерческим директором группы компаний «Лидер»
Это интересно
0
|
|||
Последние откомментированные темы:
-
Лицензированное обучение гипнозу и гипнотерапии для специалистов помогающих профессий
(1)
Гипнотерапевт, психолог
,
01.06.2020
-
Выбираем квартиру для семьи с детьми – на что обращать внимание
(1)
dverigranit
,
12.07.2018
-
Как купить авиабилет по самой выгодной цене?
(1)
Истребитель бандеровцев
,
17.01.2018
20250303052231