Группа «Курсы по стратегическому развитию бизнеса».
Выпуск №4. Как разработать стратегию развития бизнеса? Этап №3: Проверка разработанной стратегии на достижимость.
Уважаемые друзья и коллеги!
Напомню, что на страницах SubScribe создана новая группа, которая посвящена задачам стратегического развития бизнеса компаний.
В прошлом выпуске №3 мы говорили, что Этап №2 разработки стратегии развития бизнеса – это разработка первоначальной стратегии развития. Как? Это мы рассмотрим позже. Пока мы двигаемся по авторской методологии реализации таких проектов по-крупному.
В этом Выпуске №3 мы рассмотрим Этап №3: проверку разработанной стратегии на достижимость.
Этап №3. Проверка разработанной стратегии на достижимость.
Проверить, является ли разработанная стратегия реально достижимой и выполнимой, конкретной, измеримой, одинаково понимаемой всеми членами команды и т.д. можно, например, используя широко известную методику постановки целей S.M.A.R.T.
Как это сделать практически? Способ проверки только один – разработать План Конкретных Активных Действий и KPI, согласно центрам ответственности, и смоделировать реализацию этого плана. Это уже тактика. Стратегия без тактики мертва! При этом важно, чтобы план был достижим силами менеджеров и ключевых сотрудников! Если реализация план не достижима сотрудниками компании, тогда кто его будет выполнять и реализовывать стратегию?
Поэтому, проверка стратегии на достижимость – это проверка на достижимость всех пунктов Плана Конкретных Активных Действий. Выполнить эту проверку можно в рамках целевых совещаний и встреч с менеджерами и ключевыми сотрудниками.
Как правило, владельцы бизнеса, TOP-менеджмент компании и ключевые сотрудники говорят, что «да этот пункт мы сможем выполнить и знаем, как», или говорят, что «нет, этот пункт мы не сможем выполнить, это не реально!».
Если ответ: «Нет!», что тогда?
Тогда, нужен либо внешний бизнес-эксперт, который поможет реализовать наиболее сложные пункты плана. Либо компании нужно найти соответствующих штатных сотрудников для тех задач, которые важны, и которые компания не в силах реализовать имеющимися силами. В противном случае, от ряда пунктов плана следует отказаться. Впрочем, выше я говорил, что план должен быть выполним сотрудниками компании. Иначе, такой план – заведомо невыполнимый.
Внешний исполнитель таких проектов, по-хорошему, должен знать и понимать, как реализовать предлагаемые сложные пункты плана. В противном случае, это – не разработка стратегии развития, а совет «стать ёжиками».
Я предвижу здесь ряд вопросов, поэтому скажу сразу, что авторская методология разработки стратегии развития бизнеса включает и подразумевает следующее:
1. Проект реализуется бизнес-экспертами, которые понимают, что они пишут и что предлагают.
2. В момент формирования следующего целевого состояния компании есть понимание текущего состояния компании, достаточное для того, чтобы не предложить компании «что-то совсем не реальное» или что-то «из ряда вон выходящее».
3. Бизнес-эксперт должен быть высокого уровня, обладать знаниями, а главное умениями, связанными, с выполнением пунктов плана, которые он же и предлагает. И т.д.
При правильной организации и реализации такого проекта не должно возникать ситуаций, когда в последний момент, когда «всё сделано», выясняется, что «всё не то, и всё не так». Для этого бизнес-эксперт должен не только грамотно вести такой проект – в диалоге с Заказчиком, но и уметь глубоко анализировать информацию и делать выводы.
Таким образом, результат Этапа 3: перечень требований для модификации и уточнения финальных результатов работы. Они возникают практически всегда!
Суть авторской методологии реализации проектов по разработке стратегий развития бизнеса представлена на Рис.1.
Рис.1. Суть авторской методологии разработки стратегии развития бизнеса.
В следующем выпуске мы рассмотрим Этап №4 по-крупному, а позже перейдём к деталям.
Присоединяйтесь к группе «Курсы по стратегическому развитию бизнеса»!
С уважением,
Чёрный Александр – автор курсов по стратегическому развитию бизнеса
Вступите в группу, и вы сможете просматривать изображения в полном размере
Это интересно
0
|
|||
Комментарии временно отключены