#ИсторияУспеха
Как завоевать свою долю рынка в строительной сфере Москвы компании из региона? Рецептом успеха поделился Артур Живодров, владелец строительной компании «Правильный ремонт».
Свою компанию он создал 5 лет назад, они занимаются ремонтом квартир и строительством малоэтажных изданий «под ключ». За два года предприятие стало лидером на рынке Новороссийска. Собственники поняли, что нужно расширяться, и тогда команда перебралась в Москву.
У больших компаний и только начинающих стартапов в строительной сфере одна и та же проблема - нехватка клиентов. Артур поделился успешными рецептами, которые помогут всем собственникам:
Первое, что нужно сделать это упаковать свой бизнес. На сайте компании Артур выложил лучшие кейсы своей компании с описанием, записал видеоотзывы клиентов. Каждый посетитель сайта и потенциальный заказчик мог связаться напрямую с клиентом, уже получившим услугу в компании, и получить обратную связь.
Второе, что сделала команда -это настроила трафик на официальном сайте. Организация публиковала различные объявления в печатных СМИ, размещала рекламу на тематических сайтах, где их услуги были востребованы. Через некоторое время это позволило компании увеличить продажи, клиенты приходили, приобретали продукт, а организация смогла монетизировать процесс.
Успешно пройдя два первых этапа, Артур начал работать над продуктом. Компания стала использовать люксовые материалы, наняли новых прорабов, усилили контроль качества и разработали корпоративный стиль.
Артур рассказал собственникам бизнеса и тем, кто только собирается встать на этот путь, три составляющих успеха, которые позволили ему добиться результатов в своем деле:
Первая составляющая – это способность долго работать, то есть это ключевая компетенция, которая необходима руководителю компании. Если вы только заходите на рынок, владелец компании, уже давно работающей на нем, и ваш конкурент посвящает развитию своей организации гораздо больше времени, чем вы. Вам нужно научиться работать плодотворно и эффективно на более длинные дистанции, тем более, если вы заходите на новый рынок, чтобы выделиться среди конкурентов.Вторая – это умение делегировать. Невозможно быть человеком-оркестром, выполняя за всех обязанности сотрудников. Часто бывает, что сотрудник приходит к руководителю и жалуется, что не может выполнить какое-либо задание и навязывает только лишние дела. Вам надо научиться делегировать полномочия своих сотрудников. Третья компетенция – это постоянное развитие и обучение. Если вы предприниматель, вы должны развивать свою интеллектуальную деятельность и зарабатывать с помощью нее. Ежедневно читайте книги, ездите в путешествия, смотрите обучающие видеоролики, тогда вы сможете прокачать свой мозг, а ведь именно он открывает перед нами новые возможности
В заключительном напутствии Артур пожелал всем владельцам бизнеса не забывайте ставить цели, всегда их достигайте, ведь их выполнение лишь вопрос времени!
Приятного просмотра!
Вступите в группу, и вы сможете просматривать изображения в полном размере
Это интересно
0
|
|||
Комментарии временно отключены