Организационные изменения не всегда приемлемы и выгодны работникам. Не стоит ожидать,что сотрудники, включая линейных и даже топ менеджеров, радостно воспримут предстоящие перемены. Большинство сотрудников могут быть не согласны с изменениями – начнут открыто выражать недовольство, «ставить палки в колеса» или просто не будут работать, т.е. всячески саботировать, дискредитировать и задерживать перемены. При этом сопротивляться могут как отдельные сотрудники, так и целые группы.
Опыт внедрения и улучшения СМК в различных странах показывает, что преобразования возможны, когда хотя бы 20-25% работников положительно настроены на перемены и активно участвуют в их разработке и внедрении. Читать далее
Вступите в группу, и вы сможете просматривать изображения в полном размере
Это интересно
+4
|
|||
Комментарии временно отключены