Тема профессиональных стандартов для нас стала новым направлением, в которым мы видим большой объем работы и много интересных проектов. Проведенные нами семинары по внедрению профессиональных стандартов в разных городах позволили собрать и проанализировать основные запросы и сомнения сотрудников кадровых служб.
Если по «чтению» самого профстандарта у участников семинара нет вопросов, то, конечное, этап внедрения вызывает массу вопросов — особенно в части —
1. по какой статье Трудового кодекса осуществлять перевод сотрудника на другую должность.
2. что делать, если в профстандарте нет соответствующего названия должности, а должность, например, входит в списки вредности.
3. какие документы подготовить для конкретных сотрудников и как обезопасить свою компанию от судебных исков.
Учитывая, что практики внедрения профессиональных стандартов пока немного, все мои рассуждения на предмет этих трех пунктов были основаны на моем экспертном мнении и мнении других экспертов в этой области. Однако практика все расставила на свои места.
Мы заключили договор с медицинской клиникой на оказание информационных услуг по внедрению профессиональных стандартов и сегодня мы сдали отчет.
Общие выводы:
1. Самое большое время уходит на поиск соответствий с профессиональным стандартом.
2. Большее количество профстандартов в области медицины пока не утверждено, поэтому мы работали в условиях быстрого поиска соответствующих ПС.
3. Мы разработали матрицу проекта, в который вносили всю информацию относительно этого проекта — это позволило нам быстро соотносить требуемый уровень квалификации и текущий уровень квалификации конкретного сотрудника.
4. В среднем на работу по одной должности ушло 2 часа ( время на проведение разъяснительных мероприятий, подписание документов с сотрудниками, оформление в 1 С кадровых документов, фиксирование в Т2 и трудовой книжке и т.п. — можно допустить, что на одного человека уйдет до 2 часов.
5. Итого можно предположить, что при штатной численности компании в 50 человек (при условии, что вы работаете с 50 профстандартами) на экспертизу штатного расписания, на поиск профстандарта и на оформление документов уйдет до 25 рабочих дней при 8-часовой загрузке.
Это тайминг без аттестации, разработки методических материалов и тестов.
Получается, что на кадровую службу нагрузка увеличивается в 2 раза, при этом все основные функции по ведению кадрового документооборота никто не отменял.
В настоящее время мы проводим тайминг проекта по внедрению профессиональных стандартов на промышленном предприятии в 3 тысячи человек. У нас уже было 6 заседаний рабочей группы общей продолжительностью 8,5 часов. Пока разрабатываем методику внедрения.
Так что в ближайшие 3-4 года кадровые службы будут работать в большом объеме информации и с большой нагрузкой, поэтому сокращений, скорее всего, не ожидается в этой нише.
https://www.facebook.com/KadrovoeAgentstvoPersona
Это интересно
+1
|
|||
Комментарии временно отключены